作為波司登集團的掌門人，高德康立意於把羽絨服做到極致，同時用具有鮮明個性的眾多品牌去滿足大眾細分的需求。高德康的未來設想是，將繼續收購一批國內、國外的優秀品牌及其優秀團隊充實到波司登旗下，集團將擁有一係列由男裝、女裝和童裝組成的品牌群體。
從一個鄉間小裁縫到身家過百億的上市公司董事局主席，高德康用了30多年時間。他常說：“努力隻能做對，用心才能做好；努力加用心肯定做得好。”
如今，支撐高德康的依然是他堅守了三十年的創業理念：“一個正確的方向，一個簡單的做法，不斷地堅持、深化，你就會成功。”
高德康之所以能在市場競爭激烈的浪潮中脫穎而出，是因為他將羽絨服做到了極致。如果能保持把事情做到極致的心態，那麼眼中就永遠沒有極致的狀態，自然而然就會想盡各種方法，去努力把一件事做到更好。工作中，每次都做到極致，每次都比上一次高出的一小步，就是對自己能力的提升，也是對自己經驗的累積。
美國總統麥金萊在得克薩斯州的一所學校演講時，對學生們說：“比其他事情更重要的是，你們需要盡最大努力把一件事情做得盡可能完美。”真正優秀的人總會將事情做到極致，在每一次的極致中提升自己的能力。
在麵對一件工作的時候，我們要做到極致比較簡單，但是，在有限的時間裏，如果你手頭有十件工作，如何才能讓每一件都做到極限呢？
如果你把時間用在一件事情上，即使這一件事做到了滿分，其他的九件也依然是0分。就想考試，就算有一門滿分，如果其他幾門分數低，總分一樣會下跌。所以，在工作中，我們要在追求極致的同時，樹立大局觀，將自己完成工作的總體效果達到極致，這就需要與員工能夠合理分清這些工作的主次級別，將時間和精力最合理地分配自己的任務上，使最終的工作結果達到性價比最高的那個點。
第二十節 激情四射，粉碎“職業倦怠症”
重燃激情，不做“企業睡人”
“職業倦怠”是一種由工作引發的心理枯竭現象，加拿大著名心理學者克麗絲汀·馬斯勒將職業倦怠症患者稱之為“企業睡人”。
如今，“職業倦怠”在中國流行開來。根據2008年的《中國職場人士工作倦怠現狀調查報告》，在以100萬上班族為對象的網絡調查中，61%的上班族感到壓力較大，近2/3的人對工作越來越沒有興趣，並對工作的意義持懷疑態度。
常有人形容公司職員有所謂的“三天”、“三個月”和“三年”這三個關卡。也就是說，上班三天，便會心想：“原來公司不過如此！”原本的幻想在此時幾乎煙消雲散。三個月時，對公司的狀況與人事都已熟悉，被交付的工作也大概都可以應付，便開始進入東嫌西嫌的批評階段。從上司說話的態度到辦公室的布置，每—件事都有能挑出毛病的地方。經過三年之後，差不多也可以獨當一麵了，如果這時還覺得工作不適合自己，那麼大可以一走了之。
從以上三個“關卡”可以看出，一般員工在經過最初的摸爬滾打之後，最容易產生消極的思想，認為自己這輩子已經步入一個既定的軌道，不再有種種年輕的衝動與欲望，隻要安分守己、按部就班地走下去就可以了。然而這種鬥誌與激情的消失是最可怕的，它意味著人們已習慣了自甘平庸與沉淪。不需全力以赴就可勝任工作時，人就容易流於傲慢，對別人的勸告也嗤之以鼻。這樣的工作態度是相當危險的，如果缺乏那份熱情與目標，就如同帆船失去風力一般，隻會離成功愈來愈遠。所以我們應該經常保持最初的那份執著與熱情，並時時檢討自己，修正方向。
一旦員工失去了激情，那麼他們就失去了“作戰”的勇氣。比爾·蓋茨說：“我們公司文化的核心就是激情文化，員工必須要有激情，才能全身心地投入工作中，而技巧是可以培養的。”他自己就是一個非常有激情的領導者，他的每次演講都能引起聽講者的共鳴。毋庸置疑，憑借激情，人可以釋放出潛在的巨大能量。
弗蘭克·帕特在做人壽保險推銷工作之初，業績平平。這時卡耐基先生的一句話點醒了他，卡耐基說：“弗蘭克·帕特先生，你毫無生氣的言談怎麼能使大家感興趣呢？”於是，他決定以自己最大的激情來做推銷員的工作。
有一天，弗蘭克進了一個店鋪，懷著極大的熱情試圖說服店鋪的主人買保險。店主人大概從未遇到過如此熱情的推銷員，隻見他挺直了身子，睜大眼睛，一直聽弗蘭克把話說完，而且最終沒有拒絕弗蘭克的推銷，買了一份保險。從那天起，弗蘭克的推銷工作才真正開始。