一直以來，人們總是隻相信自己，對其他人多多少少總帶著幾分懷疑，任何事情都自己一手處理，即使自己做得不好也覺得心裏麵是踏實的。看看那些老總、經理，要不是這樣，他們又怎麼會淹沒在各種請示、彙報之中呢？
“人無完人”，你也不可能有全部的才能，因此，你也就不可能一個人做完所有的事情。
如果你是一個管理者，一個經理，即使你有再多的精力和才能，也不可能做到事必躬親，你要將一些職權交給下屬，和他們一起來完成，你要做得是告訴他們如何去做，而不是自己親自去做。這樣的話，你自然也就和下屬搞好了關係，激勵了他們的鬥誌。那麼，你就不會說“你們趕快抓緊時間工作，完成不了工作就扣掉這個月的獎金”這樣的“狠”話，員工也不會因此就心藏怨恨，找機會消極怠工，在他們那裏，存在的將隻有動力。這時，你還擔心什麼呢？地球都會為你而轉動。
那麼，什麼時候才是授權的最好時機呢？有三種情況可以考慮：
1.當你覺得下屬能夠勝任某件事情時；
2.當你的下屬更適合做某件事情時；
3.當你的下屬比你能更好地辦某件事情時。
當你將權力授予你的下屬之後，你要做的就是用行動來影響你的下屬，有什麼樣的領導就有什麼樣的下屬，就會有什麼樣的公司。戰爭之中不是常常要求將領們要“身先士卒”嗎，俗話說兵熊熊一個，將熊熊一窩”，就是這個道理。