“企業家”就是治得好企業也治得好家。有很多人事業很成功但家庭很失敗，所以他也沒有什麼人生樂趣，經營不好家庭的人很難說是一個成功的人。家庭是一個人要經營的最小團隊，又是和自己關係最親近的人組成的團隊。所以如果連家庭都經營不好，那麼去經營社會型的企業就是比較難的。如果分析一下那些成功的企業家就會看得很明白，他們事業成功的背後往往有一個幸福的家庭，所以他們才能全心全意地發展事業。如果一個企業家連自家後院都起火，那麼即使他現在的事業很紅火，未來也可能因為家庭的原因走下坡路，甚至被拖垮。因為他要焦頭爛額地擔心塚事，怎能在事業上不分心？
而從我自身來講，一路走來能有今天，家庭對我的幫助是不能取代的。假如我的家庭不像現在這樣，我想我在事業上也不會取得成績。我和太太之間很和睦。有人說，人一生中最重要的一份合同就是婚約，最重要的合夥人就是愛人。這麼說一點不誇張。我這輩子找到的最好的合夥人就是我的太太，簽下的最好的合同就是與她白頭偕老。因為太太，我的事業才能蒸蒸日上。
自從結婚之後，我的工作就非常忙。特別是創立了“互通”之後，我把95%的時間都用在了事業上，隻有5%的時間會陪家裏人。所以我和太太的分工就是她操心家事，對兩個孩子的教育負責，我在外麵掙錢養家。其實也就是很常見的“男主外，女主內”。但是我們有一個共識，就是“主內”也是非常重要的。這個家少了誰也不行，尤其是我的太太。因為在家庭裏，她負責教育孩子，她的作用是最關鍵的。如果沒有太太，家庭生活沒人照顧，孩子沒人教育，我也就沒法放心在外闖事業。所以我是真心尊重太太所做的一切，我在家裏從不頤指氣使。這樣太太也能感覺到我對她的認可，有一種被尊重的感覺，所以心裏始終是平衡的，不會亂發脾氣。
我太太通情達理而且賢惠。但我們家庭和睦的關鍵還在於經營。這就跟經營企業一樣，再好的人湊到一起，不經營也做不成事。我做任何事情都首先有約定，在結婚之前我和太太也做了約定，就是我們經營家庭的三個基本法則。首先，如果以後遇到吵架的情況，雙方絕對不能離開對方視線，就是不能一個人離開家；第二，如果有衝突絕對不能過夜，一定要當日和解。就是說夫妻相讓，十多年來我從來沒有讓我太太一個晚上都不舒服到第二天的；最後一點就是相對保持自己的—小點空間。我知道，現在很多年輕人一吵架摔門就走。有的還去酒吧，本來沒有什麼事，對方就認為他到酒吧幹了壞事，然後矛盾就越鬧越大。或者手機裏本來沒有什麼東西，偶然間被對方看到就會，造成一個巨大的誤會。