有了約法三章，我和太太也不是沒有摩擦。因為家庭分工，太太常年持家，時間久了也會有情緒，覺得自己變成了一個家庭婦女，什麼社會價值都沒有。所以有時候她就會問我說：我的價值在哪裏？我是不是也要出去找份工作？但是我說：我創造的是看得見的價值，你創造的是看不見的價值。你教育出兩個優秀的孩子，你就是兩個優秀人才的母親，同時你還是未來的優秀企業家的妻子，所以你創造的價值是最大的。而且要想工作也可以，但是不能在“互通”。因為在最開始建公司的時候，我就立下規矩：我不希望“互通”是夫妻店。你可以去大學教書，可以去做你喜歡的工作，但是不可以在我的公司上班。
所以太太一直在專心教育兩個孩子，現在已經看到成績了。大兒子已經考上人大附中，當選了班長。在中關村小學讀書，還在“‘葉聖陶杯’聽說讀寫大賽”中獲得了一等獎。這都是太太的功勞，也是太太帶給我的最大的幸福。每當我從外麵回到家裏，看到一家人這麼和諧，我就感到人生有很大的樂趣。
雖然我隻有5%的時間放到家庭上，但是我對家庭的重視和對事業的重視卻同樣都是100）%的。我不能常陪在家人身邊，但是我會經常和他們交流溝通；心裏有什麼話都及時跟家人分享。
當初我決定離開廣電部的時候，其實心裏是有矛盾的，我不知道該找一份什麼樣的工作。後來我就把心裏的疑問告訴了太太。當時太太就告訴我說：依你的才能的話，要到一個大一些的公司先去做個副總，做副總之後你自己再創業。因為太太了解我，我吃過的苦她都知道。她很信任我，就是很相信我的實力，天塌下來她也相信我有解決之道，這就是一輩子的信任。然後我就完全按照她的建議去做，結果進了“大地”，展開了自己事業的藍圖。
就是說我對自己的太太是敞開心扉的，我的高興、我的困惑、我的成績、我的苦惱都會讓她知道，雖然並不能保證把工作上的事樣樣與她分享，但是我們在生活上的溝通是充分的。我不會隻顧著和客戶或員工溝通，就忽略了跟太太溝通。我不會讓彼此變得陌生，變得不知道對方在做什麼、想什麼。
2008年我收養了小卓瑪後，把卓瑪和其他來自石渠縣的藏族小朋友接到了家中。太太很支持我的做法，還親自選了禮物送給卓瑪，並承諾和我一起幫助這些孩子，等有機會的時候接他們來北京上大學。