2003年7月，劉剛所在的商場動遷，他來到了開發區連發五交化商場。當時他的庫存商品一共是18萬元，手裏一共有5萬元存款，應收款大約也有5萬元，加上一點簡單的設備，一共有30萬元資產。這就是劉剛的全部家當了。
2007年7月，劉剛的腰變粗了，連發公司已經裝不下他了。他自己注冊了一家公司，叫歐亞特軸承有限公司。劉剛一共在連發公司待了整整四年，走的時候資產是多少呢？庫存商品150萬元，銀行存款30萬元，應收貨款20多萬元，兩套住宅，自用一套，出租一套，現代伊蘭特轎車一台，合計總資產達300多萬元。僅僅四年的工夫，一隻炕頭貓變成了一隻華南虎，資產膨脹了10倍。
回顧劉剛的創業經曆，可以總結為以下這麼幾條：
第一，敬業。業精於勤而荒於嬉。劉剛雖然沒有學習過《論語》，但是社會這所大學使他懂得了這樣的道理。劉剛從一個16歲的打工仔發展到今天，深知這一切來之不易，因此他把這個小店當成自己的生命一樣。舉一個最簡單的例子：有一次一個朋友中午舉行結婚典禮，大家都到了，唯獨劉剛沒到。有人給他掛電話，劉剛說：“我走不了，辦公室沒人。”結果，那天劉剛的份子錢拿了，婚宴卻沒去參加。劉剛後來和朋友們講述他的“劉氏理論”：“辦公室裏任何時候都不能離人，無論你有什麼事情，辦公室裏沒有人我是絕不會離開的。來人就是來錢，來電話就是商機，也許你在屋裏待了一上午都沒有買賣，但是也許你離開十分鍾的工夫，客人來了、電話來了，結果生意沒了。”
第二，管理到位。劉剛的生意不大，但是他從幹軸承那天起就想著要把生意做大，這是劉剛今天成功的重要因素。當時劉剛的總資產也就5萬元，可是他不惜投入1萬元購買了電腦，花1萬元購買了《管家婆》軟件，一開始就引入了微機管理。他把所有商品按進、銷、存分別錄入計算機中，又把所有商品按規格放置到編有號碼的包裝箱中。這樣，顧客要什麼規格的軸承，隻要在計算機中把編號輸入進去，馬上軸承的價格、庫存數量、產地、存放地址等等信息都一覽無餘。雖然當時隻有5萬元左右的資產，但劉剛並沒有因為規模小而放任管理。
第三，不斷學習。孔子說：學不可以已。就是說學習不能停止。劉剛的文化水平不高，隻有小學文憑，但是現在他可以和很多軸承方麵的高級工程師、專家一起交流，為外資企業的技術人員講解軸承方麵的技術、知識，指導企業的技術人員選型、配號、替代……這些東西來源於哪裏？就是不斷學習，不僅從社會這所學校學習人生的經驗，也從書本裏獲取科學和技術知識。
第四，商品規格全。客戶要過的規格劉剛一律記錄在案，什麼時間要的，需求量多大，要貨周期大致是多長時間，聯係人是誰……能記錄多少記錄多少，定期聯絡。
第五，有定力。幹的時間長了，有了一些同行的朋友，大家經常在一起喝酒聊天，常常聽這個說誰誰賺了多少，又說誰誰發了，再就是說做什麼什麼最來錢，等等，等等，不一而足。有些朋友就把持不住，今天幹這個，明天幹那個，這一耙子那一掃帚，始終不能做大。劉剛自從1997年幹起軸承之後，沒變過樣。他的理念是：一著鮮吃遍天。
第六，守法經營。這可能是劉剛在多年漂泊生活中總結出的一條重要的經營理念。
總結出來的綱綱條條是比較枯燥的，其實劉剛很多的經商實務遠比文字精彩得多。生活永遠是鮮活的，而文字永遠是有局限性的。
對你而言也是如此，臨淵羨魚遠不及退而結網。如果你也想使自己的生活精彩起來，也想來一個從炕頭貓到華南虎的驚人蛻變，那就隻能拉出來遛遛了。這樣一遛，你就知道自己到底是騾子是馬了。與那些依然在瞻前顧後、左思右想、一籌莫展的人相比，劉剛的過人之處在於，他是個行動派。
§§第五章 楊中寶 為自己是大學生而驕傲