以人性脆弱為基礎的信任，在實際行為中到底是什麼樣的？像團隊成員之間彼此說出“我辦砸了”、“我錯了”、“我需要幫助”、“我很抱歉”、“你在這方麵比我強”這樣的話，就是明顯的特征。以人性脆弱為基礎的信任是不可或缺的。離開它，一個團隊不能、或許也不應該產生直率的建設性衝突。
2.有效溝通
隻有通過團隊成員之間不斷地溝通與交流，才能達到相互了解。隻有大家各抒己見，真正有價值、建設性的意見才能被共享和采納。隻有團隊領導明確表達了團隊的發展方向，團隊成員才能把力量凝聚到一個方向。
在建立了信任的基礎上進行溝通，信息的傳達和共享就會更加高效。
團隊領導更深刻的了解到成員們的優缺點，長處和短處，就更能合理地分配任務。團隊成員之間彼此相互了解，就能更好地去配合對方完成工作。即使在發生衝突的情況下，大家也知道冷靜下來，分析誰的觀點更加符合集體的利益。同時，根據“木桶定律”，領導要加強對團隊中薄弱環節的控製和支持，團隊成員也要充分認識並加強和改善自己的薄弱環節，揚長避短。另外，還要通過有效溝通，來明確團隊成員各自的責任和義務，避免“旁觀者效應”（或華盛頓定律）的產生。
如此一來，團隊成員之間建立了信任，就能夠相互真誠地表達自己的想法和意誌，不欺騙隱瞞什麼。這樣長此以往，就會形成一種有效溝通機製；再根據“木桶定律”揚長避短，重點突破薄弱環節，同時明確團隊成員各自的責任和義務，避免“旁觀者效應”的產生，那麼團隊協作就能高效有序地進行下去。
5國足隊在世界杯上怎麼失敗了？中國的球員們在很多時候都喜歡單打獨鬥，而這導致的結果就是大量丟球。如果中國隊想在世界足壇上立足，就必須學會在比賽中傳球。
看完了中國隊最後一場世界杯比賽後，亞洲足球聯合會秘書長、本屆世界杯協調官彼得·維拉潘認為，中國足球隊在球場上並沒有表現出“職業足球應有的強硬風格”。中國隊在13日與土耳其的比賽中以0∶3告負，在世界杯的首次亮相中三戰三負，一分未得一球未進。維拉潘說：“中國的球員們在很多時候都喜歡單打獨鬥，而這導致的結果就是大量丟球。如果中國隊想在世界足壇上立足，就必須學會在比賽中傳球。通過這次世界杯，中國足協還要在很多重要方麵去學習，而且他們必須抓緊時間，這樣才能在2006年德國世界杯開始的時候準備好。”“中國人需要改進他們的職業聯賽，更好地鍛煉他們的球員。而球員們則必須學習著成為一個真正
意義上的有著頑強職業精神的球員，亞洲足球還是太軟了。”
發展迅猛的東莞車市，如今已擁有近百家汽車4S店，車市“集團化經營”的趨勢也表現得越來越明顯和不可阻擋。對此，業內普遍認為：這完全符合經濟學發展的規律，當市場發展到一定階段時，由市場競爭帶來的資產優化組合是不可避免的。在這股集團化的大潮中，許多有實力的資本選擇的，都是將多個品牌納入旗下，盡可能突出差異化，“不吊在一棵樹上”是他們的真實想法。但也有不少人卻獨獨偏好“專一”，他們所采取的擴張方式與前者恰恰相反，盯準一個品牌，在東莞範圍內實現大一統，做到“一個品牌一家經營”。由於汽車市場競爭的日趨激烈，市場資本存在的多元化和集團化，決定了這種“單一品牌統一經營模式”不可能成為最主要的存在模式，像市場份額巨大的本田、豐田等品牌，很難出現這種情況。東莞市機動車協會會長尹文輝說，“汽車市場優勝劣汰進程已明顯加快”，單打獨鬥已很難立足於市場，“做大”是市場必然的選擇。