（1）不要在下屬麵前訴苦、發牢騷內心有痛苦、積怨、煩惱、委屈，雖需要找人訴說，但不宜隨便在下屬麵前傾訴。一是對方可能沒有多大興趣；二是不了解你的實際情況，很難產生同情心；三是可能誤解你本身有毛病、有缺點，所以才有這麼多的麻煩。所以，要保持心理上的鎮定，控製自己，力爭同任何人的談話都有實際意義。你的發泄若招致對方對你的不信任，懷疑你的能力，傳揚出去，就會給你造成麻煩。
李經理與王主任談完工作後，李經理歎了口氣說：“唉，我這幾天呀，真是懂得了什麼叫焦頭爛額了。”沒等王主任發問。李經理又說了下去：“你說我那個老婆，什麼事不好幹，偏偏幹上了傳銷這個讓人可恨的工作。你說我們家根本就不缺她掙的那幾個錢，何苦呢？可我不管怎麼勸，她就是不聽，就認準了這個工作，天天是飯也顧不上做，兒子也顧不上照顧，家也顧不上管……你說我這天天忙得什麼似的，回到家裏還得顧這管那的……”沒幾天，公司裏就傳遍了經理管不了夫人的笑話，搞得李經理非常難堪。
（2）如何對待工作失敗的下屬處在得意日，莫忘失意時。下屬向你表露失落感，傾吐心事，本意是想得到你的同情和安慰，你若無意中把自己的自滿自得同他的倒黴、失意相對比，就會刺激對方的自尊，他也許會認為你是在嘲笑他的無能，這樣的誤會很難消除，所以講話千萬要慎重。
小張向趙經理彙報完最近推銷工作的失敗後，趙經理對他先是進行了一番語重心長的批評。小張以為批評之後，趙經理應該跟他談談改變這種處境的方法了，可趙經理沒說這些，而是說起了自己當年的輝煌經曆：“那時候，我才不像你現在這麼無能。我一心想著怎麼才能把生意做大。我不但南下廣州、深圳，我還北上哈爾濱、沈陽，真是工夫不負有心人，我的生意越做越大……”小張聽了趙經理的這番話大受刺激，從此，再也沒心情好好工作了。
（3）杜絕家長式指責家庭和工作場所不同。家庭是有血緣關係的，由親情緊緊維係著，這和以勞動契約為基礎而結合的工作關係根本不一樣，即使工作的氣氛非常融洽，也不可能像一家人。在家庭中，再沒有道理的指責，都會因為親情而得到諒解，好管閑事也不會引起反感。工作中，不適當的指責給雙方帶來的傷害，日後不管你怎麼苦心挽回，要恢複都是很困難的。
小王把一份報告交給科長，科長一看，便皺眉道：“你的字怎麼寫得這個樣子？蹩腳不說，還這麼潦草。去，給我重抄一遍。一筆一畫，端端正正地寫。”小王滿臉通紅，拿著文件訕訕地走了。從此以後，小王遠遠看見科長就趕緊掉頭走開，唯恐躲之不及，更不要說積極配合工作了。
下屬不是孩子，不能像家長教育小孩兒那樣過分嚴厲。科長如果對小王說：“你的字寫得太潦草了，打印起來有困難，希望你重新謄抄一下。另外，你經常要搞這類工作，有空的時候可以練練字。”這樣，該表達的意思表達清楚了，又不至於讓下屬下不來台。
（4）拒絕緋聞在辦公室裏，異性之間的微妙關係一旦有個蛛絲馬跡，就會被敏感的好事者傳遍各個角落，並一直是人們茶餘飯後津津樂道的話題。
早晨你走進辦公室，如果你的異性下屬迎過來向你問好，並幫你整理辦公桌，這是正常。如果不單是這些，可要回絕了。如幫你脫外衣，問寒問暖，還時不時看你一眼，不乏脈脈之情，你可要把握自己，不接受過分的殷勤，該自己辦的事自己完成。你可說：“噢！挺忙的，你忙你的，這些我自己來，不必麻煩你。”也可說一句笑話：“你幹這麼多，不是發薪時以此向我多要工資吧？”或者說：“我可沒雇你當我的保姆，不該過問的事，就不要越俎代庖。否則耽誤了工作，我可要扣你的工資。”如此一兩句話，加上麵帶笑容，對方不會十分難堪，但也會明白你的用意。
（5）拍下屬的“馬屁”下屬對上級“拍馬”的行為屢見不鮮。而要讓領導拍下屬的“馬屁”，就有點兒讓人難以接受了。其實，出於把工作搞好的目的，有時候也需要領導對下屬的奉承。如果有一件任務是領導者和其他任何下屬都做不到的，隻有一位下屬能勝任。那麼，做領導的對這位下屬奉承幾句，鼓勵鼓勵他，又何嚐不可呢？
一項較難的工作任務，你的下屬保質保量的提前完成，千萬不要忘了讚揚人家，或許下屬正等著這一心理滿足呢。哪一個下屬都希望得到上司的肯定和認可，你可以說：“哎呀！數你最棒，你的能力值得大家學習。”這樣，不僅可以促發其他的競爭意識，而且被表揚者會更加努力地去幹。