我們用股份製激勵公司的高層員工，結果利潤增長了兩倍。
丹尼爾·普裏斯特利10歲時，他的母親差點把他們在澳大利亞布裏斯班的房子化為灰燼。當父親打算將那些被大火毀壞的物品扔掉時，普裏斯特利提出一個請求——讓他試試將那些物品收拾幹淨並在家門前出售。他還把鄰居不用的東西也拿來一起賣。那筆生意賺了不少錢。他不僅給自己買了一台新電腦，還買了一部全新的BMX小輪車。這是普裏斯特利從商的第一課。
後來，普裏斯特利到麥當勞工作。這家麥當勞的老板擁有和經營著好幾家特許經營店，雇了很多員工。這位老板成了普裏斯特利的導師。老板解釋說，和其他職員一樣，普裏斯特利每小時賺5美元，這就意味著老板即使不工作，每小時也能賺10美元。這是普裏斯特利從商的第二課。
18歲時的情人節，普裏斯特花40美元買了100朵玫瑰。他穿上父親的燕尾服，挨家挨戶去兜售紅玫瑰，結果賺了400美元。上大學時，他選修了一門商務課程。老師要求學生們提出虛擬的商業企劃。他的想法是：針對15～18歲的青少年，開設提供不含酒精飲品的夜總會。他還對此進行了調研，走訪了很多青少年，問他們是否願意光顧這樣的夜總會以及他們能接受的價格。他說：“在走訪中，那些青少年都問了同樣的問題，即‘這家夜總會何時開業？’”這樣的調研結果使他明白了一個道理：雖然企劃是虛構的，機遇卻是真實的。於是，他給布裏斯班最大的夜總會打電話，與其經理接洽。結果，第一個晚上，就有600個學生光顧該夜總會，每位收費5美元。在第7次舉辦此種活動時，他親自上陣，每位收費15美元，共吸引了1200名青少年。就在此時，他決定退學。
普裏斯特利解釋說：“我之所以創辦這項業務，是因為我聽說一位企業家正在教授一門為期3天的課程，主要是為聽眾提出建議。雖然學費是1000美元，但我還是參加了，而且覺得這門課程非常有趣。但更有趣的是，願意支付1000美元坐在屋子裏聽這位企業家演講的共有70人。”
於是，普裏斯特利找到了舉辦該業務的公司，並毛遂自薦。對自己崇拜的公司，無論是受雇於它，還是與它合作，都是他推崇的途徑。最終，那家公司雇用了他。“大約一年後，我了解了這項業務的運作，便向老板提出了建議：將業務區域化，而不僅僅局限於悉尼或一些大城市。我還告訴他，啟動和運作這個計劃需要25000美元。”6個月後，公司的營業額達到了28萬美元。接著，他開始獨立創業。
雖然“成功講座”（Triumphant Events）的業務是在澳大利亞起步並發展起來的，但普裏斯特利有更遠大的目標，旨在將“成功講座”打造成英國最大的創業演說項目。如今，作為“成功講座”的市場總監，他又在努力續寫他的成功神話。
目前，公司在英國的業務進展順利，得益於其周密的計劃。“我們有120個市場合作夥伴，”普裏斯特利說，“這些合作夥伴中有個人，也有組織。他們能夠提供我們需要的業務關係。我們給他們發出郵件，請他們幫助聯係我們需要的人，他們就能從中獲利。所以，我們講座的演說人不是受邀於我們這些不請自來的人，而是受邀於他們自己熟知的人。當然，公司隻會邀請優秀的演說人。我們舉辦的講座大受歡迎，在3個月內，營業額就達到了100萬美元。這對一個25歲左右的年輕人來說已經相當不錯了。”
對事業上的成功，普裏斯特利有自己的見解。他說：“我的優勢在於不斷提出新的創意。我不善於過程操作，更不想坐在沉悶的辦公室裏。我意識到，自己對生意盯得太緊，把所有的擔子都承擔起來了，有點不堪重負。於是，我從澳大利亞的業務中抽身出來，用股份製激勵公司的高層管理人員，結果利潤增長了兩倍。這在我的意料之中。”