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1996年，邁克·林奇創立了阿塔諾尼軟件公司（Autonomy）。近年來，該公司的總收入和利潤已經達到了其發展史上的最高水平。2008年，公司全年的收入增長了47%，達到5億零320萬美元，而利潤增長了91%，創造了2億零750萬美元的驚人記錄。
林奇曾就讀於劍橋大學工程係，獲得了數學計算專業的博士學位。他身兼數職，功勳卓著：在風險投資業擔任多家公司的谘詢和董事職務；擔任伊莎貝爾保健公司（Isabel Healthcare）的非常務理事；自2007年起，成為英國廣播公司（BBC）的非常務理事；曾榮獲“英國工業聯盟企業家”稱號；因其在企業發展方麵的貢獻獲得了“大不列顛官佐勳章”。
對於小型公司的創立和經營，林奇的建議簡單明了。他說：“除非你所提供的勝過目前市場上已有的，否則不要想躋身商界。”他又補充說：“好的創意是有必要的。我就曾經開發過合成器軟件。那時已經有很多人在做這個項目，並且對此工作甘之如飴。更何況，我在那個領域隻是個無名小輩。我的做法是：每天寫下自己要做的五件事，並且身體力行（而且要主次分明），於是我很快就看見了成效。”
對那些渴望創業的人，林奇給出了這樣的建議：“如果創辦人將前3個月的時間都花費在聘約的製訂上，可以肯定地說，這家公司永遠不可能經營起來。再者，能否正確處理消極影響也至關重要，尤其是在公司成立之初。那時，往往會有很多人接二連三地來告誡你，這一計劃如何荒唐，如何不可行。我不知道這是否是英國的特色，但我曾經讀過一篇文章，叫《毀掉好點子的10種可能》，其中就提到了我們的日常生活中那些屢見不鮮的現象。”
和大多數成功的企業家一樣，林奇的“追夢之路”也不是一帆風順的。他說：“我剛剛成立公司的時候，很多人說我是白費工夫，讓我們產生了這樣的錯覺：我們要經營的產品，微軟已經提供了。但現在看來，事情並非如此。我逐漸意識到，在公司起步之初，所謂的天真幼稚往往能成為製勝的法寶。這一點讓當初毫無經驗的我受益匪淺。如今，我們公司有個特色，那就是會分別召開‘正麵會議’和‘負麵會議’。在‘正麵會議’上，大家隻討論計劃和產品的優勢；‘負麵會議’則主要針對劣勢。老實說，我喜歡‘正麵會議’，但我知道，這兩種會議都有益處。”
“要想推動公司的發展，對自己的信任就要達到瘋狂的地步——雖然不是真的瘋狂。這樣，才可能心甘情願為自己的產品放棄一切。如果做得到，就會成功，反之則不然。”林奇補充說，“最後，還有個普遍的真理，那就是網羅合適的人才，並牢牢抓住他們。網羅人才時可以借你周圍人之力，沒必要費心去求助於獵頭。並且，不同的公司，需要的是不同的人才。比如，積極進取的人才是你希望與之共事的對象；中小型企業需要的則是通才，而不是專家。記住：聘用合適的人才。僅此而已。”