邵逸夫占據香港影視龍頭老大地位，能夠持續數十年而不衰，與他的知人善任大有關係。支撐如此大的家業，一個人的力量終究有限，就算邵逸夫渾身是鐵，又能打幾根釘？所以他深知用人的重要，在對人才的選擇上，邵逸夫從來都有他獨到的眼光。而一旦對一個人委以重任，便用人不疑，疑人不用，給對方以充分施展的空間。邵氏事業就在邵逸夫選中的各路人馬的支撐下，日漸輝煌。
1957年邵逸夫從南洋來到香港，接手二哥邵村人的電影製片業務。正值壯年的邵逸夫躊躇滿誌，要開創一番自己的事業。也果然出手不凡，一上來便用地80萬平方英尺，開始大規模的影城建設。百廢待興之際，浩瀚工程之首，邵逸夫想到的便是一個能夠替他統攬全局之人。可見邵逸夫對人才的重要性有充分認識。
當時，擔任邵氏公司的大主管，是許多有識之士的夢想。所以當邵氏公司麵向社會公開招聘時，前去麵試的人絡繹不絕。但邵逸夫經過交談、接觸，一個都沒有留下來。他選擇人才是很有原則的，堅持“寧缺毋濫”，寧肯虛席以待，也不肯隨便找個人充數。
後來，在眾人當中，邵逸夫一眼看中了鄒文懷，可見邵逸夫眼光之毒。鄒文懷是朋友介紹而來，在此之前，朋友介紹前來應聘的人員並不在少數，邵逸夫一概予以拒絕。鄒文懷最初並無意加盟邵氏公司，但邵逸夫偏偏認準了他，三顧茅廬，請鄒文懷出山。
鄒文懷終於答應了邵逸夫，條件卻很苛刻：他同意出任邵氏公司宣傳部主任，但宣傳部必須要由他親自組閣。即使是老板，也不能進行幹預。
雖然這樣一來，局麵很可能失控，但邵逸夫連理由都不問一句，隻爽快地答了一個字：行！
之後，鄒文懷親自組閣宣傳部，帶來一大批與他誌同道合的朋友。邵逸夫果然言而有信，對此一概不問。
這等胸襟氣度，確實為常人所不及。而邵逸夫之所以敢於如此，亦因為他有識人之智，對鄒文懷的才情、膽識、處事方式都了然於胸，所以才敢放手讓他去幹。
在後來與鄒文懷的合作過程中，邵逸夫亦給予他充分的信任。凡公司大小事情，必與鄒文懷商量。兩個人的辦公室，雖是一人一套，內室卻有一扇小門相通。這種信任，令鄒文懷不能不盡心竭力，對邵逸夫忠心耿耿。
鄒文懷用事實證明，他確是一個不可多得的人才，也證明了邵逸夫的眼光果然獨到。鄒文懷在邵氏11年，漫長的歲月裏，鄒文懷一直為邵氏公司對外出謀劃策，對內管理內務，是公司名副其實的總管。邵氏公司在此期間能擊敗一個又一個的對手，在香港影壇上平步青雲，很大程度得益於鄒文懷以及他組建的宣傳班子，他們在邵氏屢建奇功，功不可沒。
鄒文懷是管理人才。對業務人才的使用，邵逸夫同樣獨具慧眼。邵氏兄弟公司在香港的奠基之作，邵逸夫就敢於使用當時名不見經傳的李翰祥，令公司許多高層人物忐忑難安，不知他能否當此重任。但《貂蟬》一片問世之後，即轟動了整個香港，連放半月，場場爆滿，為邵氏公司創下了豐厚的票房，也使這部影片成為邵氏兄弟公司名副其實的奠基之作。當初所有對李翰祥持懷疑態度的人，至此都不得不佩服邵逸夫的眼光。
對新人的大膽啟用，絕非邵逸夫一時心血來潮，而是源自他素日對手下員工的留意和了解。雖然李翰祥在拍攝《貂蟬》之前，事業上很不得誌，從沒拍出過有影響的影片，但邵逸夫知道，那並非李翰祥水平不夠，而是沒有趕上適合他的戲路。他了解到，李翰祥的漢學功底非常深厚，對曆史人物、曆史掌故都能博聞強記。在拍戲風格上，他善於拍攝曆史題材的大製作。而這種本領，當時邵氏旗下無人能出其右。所以，當決定以《貂蟬》一片作為邵氏奠基作品時，邵逸夫棄眾多有名的大導演不用，而親自點名要李翰祥執導這部舉足輕重的影片。
因為邵逸夫的慧眼識英雄，李翰祥得以時來運轉。他來香港創業整整十年，一直時運不濟，默默無聞。《貂蟬》走紅之後，李翰祥一夜之間成了香港影壇炙手可熱的紅人，也成為邵氏公司的頭牌導演。在以後的日子裏，邵氏公司依靠李翰祥，影片頻頻獲獎，票房屢創新高。可以說，李翰祥為邵氏公司在香港紮穩根基，做出了很大貢獻。