第一節 知人善任(1 / 2)

邵逸夫占據香港影視龍頭老大地位,能夠持續數十年而不衰,與他的知人善任大有關係。支撐如此大的家業,一個人的力量終究有限,就算邵逸夫渾身是鐵,又能打幾根釘?所以他深知用人的重要,在對人才的選擇上,邵逸夫從來都有他獨到的眼光。而一旦對一個人委以重任,便用人不疑,疑人不用,給對方以充分施展的空間。邵氏事業就在邵逸夫選中的各路人馬的支撐下,日漸輝煌。

1957年邵逸夫從南洋來到香港,接手二哥邵村人的電影製片業務。正值壯年的邵逸夫躊躇滿誌,要開創一番自己的事業。也果然出手不凡,一上來便用地80萬平方英尺,開始大規模的影城建設。百廢待興之際,浩瀚工程之首,邵逸夫想到的便是一個能夠替他統攬全局之人。可見邵逸夫對人才的重要性有充分認識。

當時,擔任邵氏公司的大主管,是許多有識之士的夢想。所以當邵氏公司麵向社會公開招聘時,前去麵試的人絡繹不絕。但邵逸夫經過交談、接觸,一個都沒有留下來。他選擇人才是很有原則的,堅持“寧缺毋濫”,寧肯虛席以待,也不肯隨便找個人充數。

後來,在眾人當中,邵逸夫一眼看中了鄒文懷,可見邵逸夫眼光之毒。鄒文懷是朋友介紹而來,在此之前,朋友介紹前來應聘的人員並不在少數,邵逸夫一概予以拒絕。鄒文懷最初並無意加盟邵氏公司,但邵逸夫偏偏認準了他,三顧茅廬,請鄒文懷出山。

鄒文懷終於答應了邵逸夫,條件卻很苛刻:他同意出任邵氏公司宣傳部主任,但宣傳部必須要由他親自組閣。即使是老板,也不能進行幹預。

雖然這樣一來,局麵很可能失控,但邵逸夫連理由都不問一句,隻爽快地答了一個字:行!

之後,鄒文懷親自組閣宣傳部,帶來一大批與他誌同道合的朋友。邵逸夫果然言而有信,對此一概不問。

這等胸襟氣度,確實為常人所不及。而邵逸夫之所以敢於如此,亦因為他有識人之智,對鄒文懷的才情、膽識、處事方式都了然於胸,所以才敢放手讓他去幹。

在後來與鄒文懷的合作過程中,邵逸夫亦給予他充分的信任。凡公司大小事情,必與鄒文懷商量。兩個人的辦公室,雖是一人一套,內室卻有一扇小門相通。這種信任,令鄒文懷不能不盡心竭力,對邵逸夫忠心耿耿。

鄒文懷用事實證明,他確是一個不可多得的人才,也證明了邵逸夫的眼光果然獨到。鄒文懷在邵氏11年,漫長的歲月裏,鄒文懷一直為邵氏公司對外出謀劃策,對內管理內務,是公司名副其實的總管。邵氏公司在此期間能擊敗一個又一個的對手,在香港影壇上平步青雲,很大程度得益於鄒文懷以及他組建的宣傳班子,他們在邵氏屢建奇功,功不可沒。

鄒文懷是管理人才。對業務人才的使用,邵逸夫同樣獨具慧眼。邵氏兄弟公司在香港的奠基之作,邵逸夫就敢於使用當時名不見經傳的李翰祥,令公司許多高層人物忐忑難安,不知他能否當此重任。但《貂蟬》一片問世之後,即轟動了整個香港,連放半月,場場爆滿,為邵氏公司創下了豐厚的票房,也使這部影片成為邵氏兄弟公司名副其實的奠基之作。當初所有對李翰祥持懷疑態度的人,至此都不得不佩服邵逸夫的眼光。

對新人的大膽啟用,絕非邵逸夫一時心血來潮,而是源自他素日對手下員工的留意和了解。雖然李翰祥在拍攝《貂蟬》之前,事業上很不得誌,從沒拍出過有影響的影片,但邵逸夫知道,那並非李翰祥水平不夠,而是沒有趕上適合他的戲路。他了解到,李翰祥的漢學功底非常深厚,對曆史人物、曆史掌故都能博聞強記。在拍戲風格上,他善於拍攝曆史題材的大製作。而這種本領,當時邵氏旗下無人能出其右。所以,當決定以《貂蟬》一片作為邵氏奠基作品時,邵逸夫棄眾多有名的大導演不用,而親自點名要李翰祥執導這部舉足輕重的影片。

因為邵逸夫的慧眼識英雄,李翰祥得以時來運轉。他來香港創業整整十年,一直時運不濟,默默無聞。《貂蟬》走紅之後,李翰祥一夜之間成了香港影壇炙手可熱的紅人,也成為邵氏公司的頭牌導演。在以後的日子裏,邵氏公司依靠李翰祥,影片頻頻獲獎,票房屢創新高。可以說,李翰祥為邵氏公司在香港紮穩根基,做出了很大貢獻。