邵逸夫不僅知人善任，更有容人之量。
邵氏公司，是“家長製”的管理方式。這種管理體製的弊端在於，公司的一切都屬於老板一個人，其他人即使位高權重，也不過是高級打工人員，所以不易調動大家的積極性。
因為不是股份分紅，公司與普通員工之間並非利益相關，這種情況下，倘若“家長”的心胸不夠寬廣，而是錙銖必較，狹隘刻薄，待人嚴苛，必然會導致眾叛親離。
但邵氏企業數十年紅火興旺，邵氏兄弟公司鼎盛時期擁有1700多員工，能夠長久在香港影視界立於不敗之地，與邵逸夫具備容人的雅量不無關係。
李翰祥成熟之後，打算離開邵氏，另立山頭。當時，他與邵氏公司簽訂的合同尚未到期，但他仍執意要走。
邵逸夫這時並沒有拿合同要挾李翰祥，而是派鄒文懷去勸說李翰祥，盡力挽留他，滿足他提出的要求。
但李翰祥提出的要求是做股東，這是邵逸夫所不能答應的。他也知道公司製度有弊端，但卻不是一朝一夕就能夠輕易改變的。邵逸夫軟硬兼施挽留李翰祥，但見李翰祥去意已決，他並沒有真的采取措施，而是示意鄒文懷，說李翰祥在邵氏多年，功勞、苦勞都有，既然要走，就隨他去吧。
邵逸夫以寬大為懷，對李翰祥的去留大開方便之門。但李翰祥既要另立山頭，自然要有人馬，所以他不僅自己離開，還準備策反一批人同他一起走，其中包括正在走紅的影星淩波。這才真的惹惱了邵逸夫，一紙訴狀將其告上公堂，狀告李翰祥單方毀約。法院判定李翰祥向邵氏支付三十萬元的違約金，這筆錢，最後由邵氏的老對頭電懋公司代李翰祥支付。
但李翰祥離開邵氏之後，他的“老板生涯”並不輕鬆。拍電影是個花大本錢的生意，沒有萬貫家財做後盾，是無法拍出有競爭實力的影片的。李翰祥一試之下，方知艱難，於是幾年之後，又悄悄返回香港。
邵逸夫得知此消息，立即讓方逸華與李翰祥聯係，邀請李翰祥重返邵氏，並開出了優厚的條件。之前李翰祥的撕毀合同叛主投敵，終至鬧上法庭一事，邵逸夫則全不計較。李翰祥重回邵氏，邵逸夫照樣委以重任，拍片等事宜，全憑李翰祥做主，他並不幹涉，亦不設防。“頭牌導演”這塊牌子，仍然歸李翰祥所有。
這種信任和寬容，極大地調動了李翰祥的積極性。當時邵氏公司與嘉禾公司的爭鬥正處於白熱化狀態，李翰祥積極主動地想對策，為邵逸夫排憂解難。最後出奇製勝，以《大軍閥》一片又建奇功，票房收入突破400萬元。之後又一連為邵氏公司執導了20多部片子，使邵氏公司在與嘉禾公司的競爭中，能夠立於不敗之地。
這就是寬容的力量。寬容的力量是巨大的，它所激發出的正麵能量，往往不可估量。這是計較、報複遠遠不能達到的力量。
數年之後，李翰祥再次離開邵氏，過了十年，又第二次返回邵氏。如此反複進出，邵逸夫卻對他依然器重如初，繼續放手讓他導戲。李翰祥重返邵氏之後，曾患上了心髒病，邵逸夫把他送往美國治病，一切費用由公司負擔。邵逸夫對待李翰祥的態度，在電影史上一度傳為佳話。
不僅對李翰祥這樣的大導演，對旗下普通演職人員，邵逸夫也表現得極為豁達。武打演員王羽脾氣暴躁，有一次在食堂大吵大鬧。正值邵逸夫在門前走過，裏邊沸反盈天，邵逸夫卻聲色不動，連頭都沒有回一下，徑直走了過去。
不在小事上計較，才能在大事中決斷。這也是邵逸夫之所以成功的原因之一。到晚年，邵逸夫更是笑口常開，將所有事情都看得很淡，都以豁達寬容的心胸對之。他常對人說：笑是寬容。的確，能將所有事情都置之一笑，這才是智者的人生態度。