邵逸夫不僅知人善任,更有容人之量。
邵氏公司,是“家長製”的管理方式。這種管理體製的弊端在於,公司的一切都屬於老板一個人,其他人即使位高權重,也不過是高級打工人員,所以不易調動大家的積極性。
因為不是股份分紅,公司與普通員工之間並非利益相關,這種情況下,倘若“家長”的心胸不夠寬廣,而是錙銖必較,狹隘刻薄,待人嚴苛,必然會導致眾叛親離。
但邵氏企業數十年紅火興旺,邵氏兄弟公司鼎盛時期擁有1700多員工,能夠長久在香港影視界立於不敗之地,與邵逸夫具備容人的雅量不無關係。
李翰祥成熟之後,打算離開邵氏,另立山頭。當時,他與邵氏公司簽訂的合同尚未到期,但他仍執意要走。
邵逸夫這時並沒有拿合同要挾李翰祥,而是派鄒文懷去勸說李翰祥,盡力挽留他,滿足他提出的要求。
但李翰祥提出的要求是做股東,這是邵逸夫所不能答應的。他也知道公司製度有弊端,但卻不是一朝一夕就能夠輕易改變的。邵逸夫軟硬兼施挽留李翰祥,但見李翰祥去意已決,他並沒有真的采取措施,而是示意鄒文懷,說李翰祥在邵氏多年,功勞、苦勞都有,既然要走,就隨他去吧。
邵逸夫以寬大為懷,對李翰祥的去留大開方便之門。但李翰祥既要另立山頭,自然要有人馬,所以他不僅自己離開,還準備策反一批人同他一起走,其中包括正在走紅的影星淩波。這才真的惹惱了邵逸夫,一紙訴狀將其告上公堂,狀告李翰祥單方毀約。法院判定李翰祥向邵氏支付三十萬元的違約金,這筆錢,最後由邵氏的老對頭電懋公司代李翰祥支付。
但李翰祥離開邵氏之後,他的“老板生涯”並不輕鬆。拍電影是個花大本錢的生意,沒有萬貫家財做後盾,是無法拍出有競爭實力的影片的。李翰祥一試之下,方知艱難,於是幾年之後,又悄悄返回香港。
邵逸夫得知此消息,立即讓方逸華與李翰祥聯係,邀請李翰祥重返邵氏,並開出了優厚的條件。之前李翰祥的撕毀合同叛主投敵,終至鬧上法庭一事,邵逸夫則全不計較。李翰祥重回邵氏,邵逸夫照樣委以重任,拍片等事宜,全憑李翰祥做主,他並不幹涉,亦不設防。“頭牌導演”這塊牌子,仍然歸李翰祥所有。
這種信任和寬容,極大地調動了李翰祥的積極性。當時邵氏公司與嘉禾公司的爭鬥正處於白熱化狀態,李翰祥積極主動地想對策,為邵逸夫排憂解難。最後出奇製勝,以《大軍閥》一片又建奇功,票房收入突破400萬元。之後又一連為邵氏公司執導了20多部片子,使邵氏公司在與嘉禾公司的競爭中,能夠立於不敗之地。
這就是寬容的力量。寬容的力量是巨大的,它所激發出的正麵能量,往往不可估量。這是計較、報複遠遠不能達到的力量。
數年之後,李翰祥再次離開邵氏,過了十年,又第二次返回邵氏。如此反複進出,邵逸夫卻對他依然器重如初,繼續放手讓他導戲。李翰祥重返邵氏之後,曾患上了心髒病,邵逸夫把他送往美國治病,一切費用由公司負擔。邵逸夫對待李翰祥的態度,在電影史上一度傳為佳話。
不僅對李翰祥這樣的大導演,對旗下普通演職人員,邵逸夫也表現得極為豁達。武打演員王羽脾氣暴躁,有一次在食堂大吵大鬧。正值邵逸夫在門前走過,裏邊沸反盈天,邵逸夫卻聲色不動,連頭都沒有回一下,徑直走了過去。
不在小事上計較,才能在大事中決斷。這也是邵逸夫之所以成功的原因之一。到晚年,邵逸夫更是笑口常開,將所有事情都看得很淡,都以豁達寬容的心胸對之。他常對人說:笑是寬容。的確,能將所有事情都置之一笑,這才是智者的人生態度。