俗話說，機不可失，時不再來。一個辯論者要辯論取勝，就必須善於把握轉瞬即逝的時機，選擇最佳地點、最佳時間、最佳氣氛，一鼓作氣，發起猛攻，以便取得最佳的辯論效果。戰機把握方法就是捕捉最有利的置辯時機的一種方法。
1504年2月，哥倫布在最後一次探險活動中，他們一行駐留在其占領地牙買加。因船隻缺少，返航無望，隻好繼續被圍困在那兒。原先靠當地印第安人朝貢來維持生計，然而由於哥倫布手下的叛亂使哥倫布的威信大降，印第安人也不像以前那樣懼怕這位被奉為神魔的不可抗禦的哥倫布了，定期的朝貢中斷了，可以說哥倫布陷於內憂外患中。他苦苦地尋找在印第安人心中重建自己往日神威的方法。方法終於找到了。哥倫布推算出當年2月19日晚將會在當地出現月全食，他意識到這可是降服這些天文知識缺乏而且又盲目崇拜神靈的印第安人的最好或者說唯一的時機。
晚上，哥倫布召集所有的印第安人等待在空曠的海灘，他本人高高地站在船尾塔樓上，表情肅穆地以先知的名義向印第安人預言：“你們聽著，你們必須尊奉上帝，如果你們不繼續供給我們白人吃用的東西，你們將麵臨滅頂之災。上帝為了懲罰你們對我們白人的不恭，今晚將把月亮收回天國。如果你們仍不思悔改，更大的災難將降臨到你們這些被魔鬼迷了心竅的印第安人的頭上。”
這時，月亮仍高懸天空，印第安人把哥倫布的恫嚇沒當回事兒。很快，月食開始了，隨著月亮逐漸被吞蝕，天空、大海越來越黑暗。印第安人陷入恐懼之中，懇求上帝的寬恕。哥倫布見大功告成，便欣然應允，裝模作樣地向天空禱告一番，隨著月全食的結束，天空又是一輪明月高懸。印第安人不得不恢複了對哥倫布的朝貢。
哥倫布取勝的妙處就在於，找到了一個足以給印第安人以巨大威懾力量的月全食的最佳時機。
戰機是出現在一定時間、空間內的有利於己而不利於對方的趨勢、空隙，把握戰機是戰勝對手、轉變局勢的關鍵。戰機的時效性是很強的。具體地說，在辯論過程中，如果己方處於優勢地位，就必須抓緊時機，趁對方未防範之際，迅速集結兵力，給對方以突然襲擊，達到將其製服的目的，這就是先發製人；相反，當遇到敵強我弱、敵優我劣的形勢時，若倉促應戰，就難以取勝，這時，不妨靜觀其事態變化，避其銳氣，細心尋找對方的破綻，自己充分醞釀辯詞，乘機積蓄力量，然後選準時機，一舉戰而勝之。
◎麵對反駁，先發製人
所有辯論的總目的無非是駁倒對方，戰而勝之。但是，就辯論的具體情況來分析，辯論的性質不同，反駁的直接目標也應有所區別。根據辯論的性質，反駁的目的大體上可分為以下幾種：
1.率先發難，置對方於死地
這是反駁的最高境界，當你攻擊到對方的要害處，使對方無言以對、口服心服時，己方就獲得勝利。
2.率先發難，擾亂對方的陣線
麵對對方的攻勢，己方組織有效的反攻，意在挫敗其攻勢和銳氣，動搖其心理防線，使其內部出現失調、混亂。
3.率先發難，消耗對方時間
在一些辯論中，辯論勝負與時間相關聯。這種情況下如果組織進攻，通過率先發問，逼對方應答，那麼，大段的被動應答，無形之中就會把對方時間消耗殆盡，這樣也就為己方贏得了寶貴時間。
4.率先發難，爭取評委和觀眾
反駁語言是一種藝術，而進攻語言鋒芒犀利、富有光彩、充滿智慧，讓聽眾賞心悅耳，能展現辯論者的機敏氣質和迷人風采，也能贏得觀眾評委。
第二次世界大戰後，亞洲許多國家要求日本賠償戰爭損失。當印度尼西亞總統蘇加諾對日本進行國事訪問時，日本首相吉田茂估計蘇加諾也可能提出戰爭賠償問題，便采取先發製人的辦法。
吉田茂滿麵春風地對蘇加諾說：“我一直盼望著您的光臨，貴國總是朝我們刮台風，給日本造成了嚴重的損失。我一直等著您來，以便請您賠償貴國的台風給敝國造成的損失。”
說罷，吉田茂放聲大笑。蘇加諾目瞪口呆，無言以對。他決定不提出戰爭賠償問題。
吉田茂妙算如神，他估計蘇加諾的想法，於是抓住時機，拉開話題，先發製人。對吉田茂這種十分內涵的巧語，蘇加諾深知其言外之意，也就不好提出要求了。
先發製人術用於論辯，以“先發”為手段，以“製人”為目的，要搶先奇取製高點，掌握辯論的主動權。
在運用“先發製人”這一技法時，要注意以下幾點：
（1）觀點論述要全麵、準確，對論題的分析與論證必須抓住實質，避免在枝節問題上糾纏不清。
（2）語言運用要緊貼論題，能夠抓住聽眾的情緒，避免自己說自己的，而不管聽眾的反映。
（3）對問題的分析，要注意多側麵、多角度地綜合，全麵論述，避免隻按照正麵思路一味地講大道理，順著一個思路延伸。
★戰略進攻，因人而異
在論辯中，通過語言來把握對方思想活動的脈搏，以言追心；通過考察對方的舉止神態來捕捉對方思想的微妙變化，觀色析思；了解對方，熟悉對方，知己知彼，知人智者；根據不同的對象，采取不同的辯說方式，因人施辯，這便是辯論藝術中“話因人異”的因異術。