總經理頓了頓說：“如果僅定8％，我們大家輕輕一跳便可以輕而易舉地做到，大家便可以不動腦筋不想辦法了，可以隨便無視墊腳的凳子、木梯甚至自己身邊可以借用的木棍。如果定在20％，就像要抓住最上麵的那片葉子，那麼大家必須各顯其能，可以把自己的腳墊高，可以搭梯子，爬樹，借用身旁的木棍。逼迫大家必須抓最高的，就是逼迫大家發揮運用自己的才華，機遇就不會讓我們白白地錯過！”
總經理頓了頓說：“其實我們通用電氣公司利潤增長一直保持飆升勢頭的奧妙就在於：給自己製定最高的目標。”
更高的目標就意味著更大壓力，更大的壓力就意味著我們必須拿出自己最大的能力。
壓力就是動力；更大的動力常常意味著更大的成功！
愛情餐館
在美國紐約一條不起眼的小街上，有一座並不起眼的小餐館。那是一個很小的餐館，三層的小樓，麵積也不大，僅能擺下幾十個餐桌。餐館裏也沒有什麼名廚名菜，飯菜很普通。但令人驚訝的是，這個燈火昏暗的小餐館生意卻異常的火爆，每天來用餐的人絡繹不絕，甚至許多人是乘車從很遠的地方趕來的。在紐約市密密麻麻的交通圖上，你可能找不到施工設施豪華、環境優美的星級餐館，但卻可以找到這個離星級標準差得很遠的“愛情餐館”。
其實這個餐館幾十年前隻是個普普通通的小餐館，它的生意也並不好，一舉使這個餐館揚名美國甚至世界，讓它的生意常盛不衰的僅是一個愛的故事：
三十多年前的一個傍晚，一對年輕人來到了這個餐館，他們選擇臨窗的七號餐桌坐下來，然後滿臉洋溢著溫馨和幸福的女孩在桌中間的玻璃花瓶裏插上一朵鮮紅的玫瑰花。她和他剛剛在教堂裏舉行完婚禮，他們攜手來這裏吃一餐慶祝的晚餐。他和她商定，以後每年的結婚紀念日倆人都要一塊吃一頓慶祝和紀念的晚餐，當然，餐桌上象征愛情的玫瑰每過一年都要增添一枝。那天，在玫瑰花的馨香裏，飄曳的幸福的燭光下，這對甜蜜的新婚夫婦依偎著吃完了晚餐就走了。
第二年的這天，他和她又如約攜手而來，當然，餐桌上花瓶裏的玫瑰成了兩枝。第三年、每四年，他們都來了，但到第五年的這天，他和她都沒有來，餐館的老板卻在這天收到了一份電報和一張五美元的彙票。電報和彙票都是那個年輕人寄來的。電報上說，他的妻子不幸因乳腺癌去世了，自己是船員，現在也因出海在海外而不能回來，但希望那張七號餐桌能在今天晚餐時留給他們，並且懇請餐館老板能在餐桌上的花瓶裏插上五朵玫瑰花，因為今天是他和她結婚五周年的紀念日。念完電報，餐館老板和餐館裏的人都久久無語，他們把那張七號餐桌留下來，插上了五枝鮮紅的玫瑰，又點燃了燭光飄曳的幾根蠟燭。
第六年的這天，餐館老板又接到了一張預訂七號餐位的電報和一張五美元的彙票。每七年、每八年……後來，這個故事被許多人知道了，每到這天，便會有人送來一捆一捆的蠟燭，送來一朵一朵的玫瑰，靜靜地放到臨窗的七號餐桌上。大家都知道，餐館老板會在這天照例收到一份電報，和一張五美元的彙票的，但五美元這裏連買一枝玫瑰花都不夠了，更別說是一紮玫瑰和蠟燭了。
在這一天裏，許多人都會在黃昏時趕到這個小餐館裏，大家把臨窗的那張七號餐桌擦淨，有的在上麵插玫瑰，有的在上麵點燃蠟燭。大家圍在空空的七號餐桌旁吃一頓飯，他們對今天的那張餐桌充滿敬意，同時，更對已經年邁的餐館老板充滿敬意。
現在，那家小餐館已經傳遞了三代老板了，但每到那一天，臨窗的七號餐桌上都會插上玫瑰和紅燭，都會有許多鄰近的或遠處的人在黃昏時湧到這個小餐館來。
1999年，紐約市更換新版的紐約市地圖，新地圖剛一賣出，便遭到了紐約市民和世界上許多人的抗議，因為新地圖上沒有醒目地標上“愛情餐館”的位置和名字。人們紛紛向市政府抗議，要求收回剛剛發行的紐約市地圖，把“愛情餐館”的名字和地理位置重新醒目地標上去，市長朱利安接到市民的抗議書後，決定按照市民的意願，把“愛情餐館”的地理位置和餐館名字重新醒目地標到紐約市地圖上去。
愛是重要的，它注入我們的平常生活，會使生活湧動起溫馨的潮汐；把它注入到一顆心靈上，會使一顆心洋溢起崇高的善意；把它注入到商業交往裏，它會創造出難以預料的神話和奇跡。
即使是一縷愛，也能讓整個世界都感受到它溫暖又幸福的效應。