怎樣才能成為規範和標準的製定者呢？要領導指定你來製定嗎？那隻能是做春秋大夢，在如今的市場上沒有人會主動請你來製定，此等好事要拚死相爭才能得到。搶市場，將生米做成熟飯，用事實說話，讓全行業不得不用事實做標準。
從技術角度看，微軟視窗（Windows）操作係統並不是一種了不得的技術，市場上經常看到的破解版和微軟總也補不完的漏洞補丁就是證明。但是為什麼隻有微軟成功了？因為比爾·蓋茨最先敏銳地察覺到了這個行業“隻有第一，沒有第二”的特性，他深知，標準與規則對於電腦操作係統市場重要如生命。
比爾·蓋茨快速下手，通過一係列強有力的市場推廣手段，搶市場，廣應用，在Windows平台上積累了一大批應用軟件，有了大批用戶，使其應用程序接口成為事實上的標準。至此，馬太效應出現，其他操作係統很難取代它，此時對手無論拿出多麼完美的軟件都回天無力。在之後的日子裏，全行業和消費者隻能聽任微軟牽著鼻子走。這種地位不是哪個公司可以撼動的，甚至國家對它也奈何不得。
標準的形成不在於你的技術有多高級，原創也不是什麼關鍵，比技術和原創更重要的是更多的人應用。當你的技術成為事實上的標準之後，其力量比法律的力量還要強大！這又是一種“先者生存”。
許多企業已經在利用這個規律，占據消費者心智資源中的黃金標準：專業設計最好用的電腦是“蘋果”，最輕薄的液晶電視是“三星”，最炫的視聽播放器是ipod，最好的牛奶是來自草原的“蒙牛”、“伊利”……知識產權比知識本身重要；技術標準比技術本身重要；讓消費者把你的產品當做同類中的標準，這個更重要。
中國為什麼要加入WTO？一方麵是為了獲得貿易上的利益；另一方麵是為了獲得在製定世界貿易規則時的發言權，這個比利益更重要。技術、功能、質量、價格、服務當然很重要，但隻有控製了標準，才會有話語權、主動權，也才會有更強的競爭力。
任何一個時代的財富英雄，都是在那個時代即將來臨的時候，深刻洞察並緊緊抓住那個時代所賦予的曆史機遇，製定那個時代某個行業或領域的“規則”，然後不惜一切代價而行之，方成天下英雄。
微軟製定了信息化時代計算機操作係統和應用軟件係統行業的“規則”，IBM製定了信息化時代計算機硬件行業的“規則”，沃爾瑪製定了工業化時代商品零售領域的“規則”，麥當勞製定了工業化時代快餐飲食行業的“規則”，阿裏巴巴製定了信息化時代中小企業電子交易平台領域的“規則”，google製定了信息化時代搜索引擎領域的“規則”……這些公司或企業的掌門人用他們超乎常人的眼光和智慧，審時度勢，成功製定了某個行業或領域的“規則”，從而聚起世界級的財富，他們堪稱時代的財富英雄。