1984年9月，凱拉莫邀請奧利拉會麵。不久，奧利拉加盟諾基亞。
1985年，奧利拉被任命為外聯部主管。
1986年，奧利拉被提升為財務主管。
1988年，凱拉莫自殺。凱拉莫的許多親信相繼離開，奧利拉繼續得到信任，地位進一步加強。
1990年，奧利拉升任諾基亞移動電話部的主管。
1991年12月，奧利拉很意外地被任命為新的總裁。
當時，諾基亞的員工對他並沒有什麼期望，因為當時諾基亞危機重重，不少員工已經給它判了“死刑”。他們認為沒有誰能夠挽救得了諾基亞。就連奧利拉本人也沒有什麼信心。
但是，1992年的最後一個季度，奧利拉的信心隨著資料顯示的效益增長而提高了。到1993年，諾基亞已經擺脫了危機的陰影走向光明，奧利拉開始了大刀闊斧的革新，最後讓諾基亞成為網絡通信設備領域的佼佼者。
密碼透析
19世紀德國著名軍事理論家克勞塞維茨說過：“在決定性地點，你必須把盡可能多的軍隊投入戰鬥。”同樣的道理，企業要打造真正的品牌，也必須圍繞它的定位，聚集所有的力量。
早在20世紀80年代末，當美國企業紛紛陷入多元化陷阱的時候，管理學家裏斯就撰寫了被稱為“管理史上加農炮”的《聚焦》一書。書中說道：“太陽是一種強能源，它以每小時數億千瓦的能量照耀地球。但借助一頂遮陽帽子，你就可以沐浴在陽光下數小時而不被曬傷。激光是一種弱能源，聚焦一束激光隻有幾瓦，但是憑借這束光，你可以在鑽石上打洞或者切割腫瘤。這就是聚焦的力量。”
我們看到許多企業幹了諸多行當，多年之後還在尋找賺錢的項目，因為它從來就沒有在一個行業裏形成過核心競爭力。這種企業不可能長期賺到錢，也根本實現不了持續發展與擴張，更沒有登頂做老大的可能。
如果不是基於未來，那麼企業今天賺多少錢都毫無意義，十次賺的錢一次失敗就足以傾家蕩產。
中國的企業家必須明白，是否聚焦，是否凝聚核心競爭力，這是關乎企業生死存亡的戰略抉擇，來不得半點虛偽和閃失。
如果萬寶路不舍棄女性顧客，它就不會有今天的成就；如果諾基亞不舍棄電腦、MP3等其他產品，它就不會成就今天的輝煌；如果美國西南航空公司不舍棄貨運艙、頭等艙、國外航線等一塊塊的“肥肉”，專心做它的商業艙、經濟艙、國內航線，它就不會存活到現在。
根據《財富》雜誌的統計，在全球500強企業中，單項產品銷售額占企業總銷售額比重95%以上的有140家，占500強總數的28%；主導產品銷售額占總銷售額70%～95%的有194家，占38.8%；相關產品銷售額占總銷售額70%的有146家，占29.2%。以上三種情況相加，共占500強企業的96%。這說明，500強企業的核心競爭力來自於最擅長的行業，而不是麵麵俱到的多元化品牌。
這個數字揭示了領先企業的成功規律：聚焦主業，才能形成有競爭力的核心專長，才能使企業的贏利能力充分放大，才能把企業帶向最終的成功。至於是聚焦主業才使它贏利，還是為了贏利而向贏利的和有贏利前景的業務上集中力量、形成主業，最終目的和結果是一樣的，這並不重要。結論隻有一個：不聚焦，便不能成功！