決策正確與否，始終是決定每項事情生死攸關的大事。作為決策者，對每一項決策，都應盡力爭取成功的概率接近於1，失敗的概率接近於0.每個企業都要有自己的決策團隊和決策機製，讓自己的每項決策從感性經驗上升到理性層麵，使之建立在科學和理性的基礎之上。
決策效果
經營決策是一個複雜多變的過程，決策的過程和程序也不是千篇一律的。如果隻機械地按照一般原則行事，那麼隻會像馬謖失街亭一樣，走向失敗。
“凡事預則立，不預則廢。”每一項決策，都必須做好各種準備對策，這樣，在麵臨多種變化時，才能應對自如，贏得成功。
經典案例
每一項正確的決策都必定有其科學的基礎。美國肯德基炸雞打入中國市場的成功，很重要的一條，就在於它的決策建立在廣泛收集信息，對中國市場進行充分預測的基礎之上。
起初，肯德基公司派了一位執行董事來北京考察中國市場，他來到北京街頭，看到川流不息的車輛、熙熙攘攘的人群，非常興奮地向總部彙報說：“中國的市場潛力很大。”當總部向他詢問具體的數據資料時，他卻張口結舌，說不上來了，結果被總公司降了職。
緊接著公司又派出一位執行董事來考察。這位董事沒有走馬觀花，而是實實在在地做了幾件事情，精心地進行調查和實測。
這位董事在北京的幾個街道上，用秒表測出人流量，大致估算出每日每條不同街道上的客流量。他還利用暑期，臨時招聘了一些經濟類的大學生做職員，在北京設置品嚐點，請不同年齡、不同職業的人免費品嚐肯德基炸雞，尤其是在北海公園這座皇家園林，利用其風景秀麗、遊人眾多的特點，廣泛開展征詢活動，聽取品嚐者對炸雞味道、價格、店堂設計等方麵的意見和建議。不僅如此，這位董事還對北京雞源、油、鹽、茶及北京雞飼料行業進行了調查，並將樣品數據帶回美國，逐一做化學分析，經電腦彙總得出“肯德基”打入北京市場會有巨大的競爭力的結論。
1987年，美國肯德基炸雞公司在北京前門正式開業，他們憑著鮮嫩香酥的炸雞、一塵不染的餐具、淳樸潔雅的美國鄉村風格的店容，加上悅耳動聽的鋼琴曲，贏得了來往客人的聲聲讚許。肯德基炸雞店開張不到300天，贏利就高達250萬元，原計劃5年才能收回的投資不到兩年就收回了。這一切的得來，在很大程度上靠的是肯德基在最初“測”的良苦用心——設置品嚐點、征詢眾人意見，從深入細致的調查入手去開拓市場。
密碼透析
肯德基為何能順利打入中國市場？是由於他們在作出每項經營決策時，都是做好預測準備的。在論證決策的可行性時，總是把同行們的競爭意圖、競爭策略、競爭能力、競爭手段和競爭時機等作為重要問題來研究，並相應準備好對策。同時，在預測市場發展趨勢時，充分考慮未來競爭因素及市場變化的因素，這樣就避免或減少了偏差，增強了決策的可靠性。