當今時代，市場情況千變萬化，更顯出預測的重要性。
上海洗滌劑五廠生產的海鷗潔瓷精是深得家庭主婦們喜愛的產品，這種產品，就是由於預測準確而結出的一個碩果。原來，這個產品是一家骨膠廠生產的，一年雖隻產十幾噸，卻有一大半銷不出去，於是該廠決定收攤。上海洗滌劑五廠對這個產品作了一番詳細調查與預測，認為國家建設事業在發展，鱗次櫛比的新房正在興建中，居民的生活條件也在改善，這有可能使搪瓷衛生設備的市場需求量激增。而使用搪瓷衛生設備，就需要去汙除垢的潔瓷精。
在科學準確的預測的前提下，上海洗滌劑五廠果斷決策，向骨膠廠要來了這個產品轉產權，通過采用有效的營銷手段，很快打開了市場。
美國企業家哈默，他的成功也得益於科學的預測。他從莫斯科回到美國後不幾年，第二次世界大戰爆發，戰爭造成市場上穀物緊張，美國政府於是下令：不準用穀物釀酒。哈默得知這個信息後，預測到威士忌酒馬上會成為緊缺貨。當時美國釀酒廠的股票為每股90元，而且以一桶烈性威士忌酒作為股息，哈默立即買了5500股，因而得到了作為股息的5500桶威士忌酒。
果然，市場上威士忌酒很快短缺，哈默不失時機地把威士忌酒改為瓶裝，並貼上“製桶商標”，結果這種酒大受歡迎，買者排成長龍。當哈默的5500桶酒已賣掉2500桶的時候，一個化學工程師建議將這種酒摻上80%的廉價土豆酒精，數量可增加5倍，而且這種混合酒味道也不錯。
哈默如法炮製，製造“金幣”混合酒，大發其財。然而好景不長，1944年美國政府不再限製用穀物釀酒了。這對哈默來說，是個不小的打擊。哈默立即對形勢作了分析，他認為第二次世界大戰不會馬上結束，即使馬上結束，美國經濟也不會立即好轉起來。哈默認為穀物開放的時間不會太長，為了驗證自己的預測的準確性，他請了一些經濟專家及有關權威人士對這個問題進行了研究分析，大家的結論與他的看法完全一致。於是，他下決心繼續廉價購買無人問津的土豆酒精，配製“金幣”混合酒。果然不出哈默所料，“穀物開放”隻持續一個月就告終了，哈默的“金幣”酒比以往更暢銷了。
從肯德基、上海洗滌劑和哈默的成功事例中不難看出，一個企業要在複雜的市場環境中獲得經營成功，必須有正確無誤的決策。要達到決策無誤，必須對影響市場變化的種種因素進行研究、分析、預測。決策時，不能隻顧眼前利益，忽視長遠目標。實施決策前，必須研究出切實可行的措施和應變的對策。