決策效果
英國教育家洛克說，在如今這個超競爭的年代，一個策略無論多麼絕妙，如果缺乏有效的執行力，最多隻是一個良好的願望而已。因為一個企業能否更好地發展，20%靠的是企業的策劃，60%靠的是企業內部各個層次人員的執行力。執行力是企業實現遠大目標必需的條件和手段。在很多情況下，兩個公司之間的競爭其實就是執行力的競爭，誰在執行力方麵做得更加到位，誰就會領先於競爭對手。
經典案例
聯想集團是世界著名企業，它之所以能取得如今的成就，與其具有的強大執行力是分不開的。在2004年之前，聯想每年都要舉辦全國市場活動，每次都是幾百個城市同時舉行，足見其強大的運作和控製能力。這種以高效運作體係為基礎的執行力，也正是聯想在國內PC市場崛起並且至今保持霸主地位的最重要的撒手鐧。但到2004年，種種跡象表明，聯想的這一利器，似乎正在失去它原本的威力。
麵對執行力的逐漸喪失，聯想集團的創始人柳傳誌找到了一名得力幹將，他就是高效地執行柳傳誌的戰略思想的楊元慶。
楊元慶領導的聯想PC在1996年的中國PC市場份額中占據了第一的位置，一舉打破國內PC市場多年以來被國外品牌壟斷的局麵，開了中國PC品牌主導中國市場之先河。
1997年，楊元慶將“嚴格文化”引入聯想，並確立了“認真、嚴格、主動、高效”八字管理方針，還毫不留情地指出了聯想的“八大問題”，細數公司執行力下降的症狀。
2000年，他又針對聯想內部缺乏溝通和協作的情況，將親情成分引入聯想文化，以此建立一種相互信任和協作的企業文化。
2001年4月，楊元慶幾乎是在從聯想創始人柳傳誌手裏接過聯想“帥印”並公布2001—2003年計劃的同時，把任正非的著名文章《華為的冬天》印發給全體員工，並在一次會議上問與會者：“如果有一天，公司沒有完成任務怎麼辦？”
幾個月後，聯想自1993年以來第一次沒有完成季度任務。
半年後，楊元慶開始大張旗鼓地向聯想的“大企業病”和“體內病毒”開火……
密碼透析
楊元慶能有今天的成就，跟他嚴格認真地實施決策是分不開的。而聯想能有今天在行業內的地位，也正是因為它具有高效的執行力文化。一個組織的高效率需要有執行力的人來保證，而個人的執行力水準則是決定性的基本要素。一個完美的決策往往會毀於沒有執行力的人手中。要實現經營目標，除要擁有好的決策外，還必須具備相應的執行力。決策與執行力對於企業的成功缺一不可，二者是辯證統一的關係。
有這樣一則古老的寓言：某地的一群老鼠，非常懼怕一隻凶狠無比、善於捕鼠的貓。於是，老鼠們聚在一起，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明，並沒有殺貓的雄心壯誌，隻不過想探知貓的行蹤，早作防範。有隻老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中，其中有隻老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺？”