決策效果
在如今超競爭的時代，商場跟戰場一樣，要想在此占有一席之地，必須要做到眼疾手快，抓住市場的瞬息變化，做到有進有退，有張有弛。一個企業在經營的過程中會遇到戰略的不斷轉移，這就意味著企業的一些發展目標必須重新定位，在業務上進行重組，必要的時候還要在某一經營領域主動“退卻”。
也許這種退卻剛好發生在蒸蒸日上的時刻，看起來似乎前景美好迷人，“撤退”豈不可惜？但是如果你做不到及時退卻，就有可能會使你在今後的經營中損失慘重。而適時的退卻卻可以保存實力，更有利於將來的發展。
經典案例
2005年6月8日，是令中國媒體大為側目的一天。
明基CEO李焜耀特地從台灣飛赴北京，宣布了一個“天上掉餡餅”的消息：西門子把手機業務賣給明基，不但倒貼8億歐元，還把西門子所擁有的1000項手機專利、幾十項核心專利、手機品牌、研發團隊、銷售渠道和製造基地一並轉送。
明基董事長李焜耀說，明基就像一個3歲的小孩，正處在做夢的年紀，在年輕時候就要培養國際化的視野。
剛剛放眼國際化就有如此大的“餡餅”砸到了頭上，這讓明基欣喜若狂。
其實，當時的西門子作的正是一個壯士斷腕的決策。當時西門子的手機業務已經虧損了5億歐元（約合6.13億美元），麵對如此巨虧，西門子決定放棄手機這一重要業務。
麵對西門子的“大餡餅”，明基顯得有些難以下咽。
雖然收購以後，明基對手機業務投入了大量資金及管理資源，並推出多款獲國際大獎的手機。但是，由於運營效率及成本無法取得足夠優勢，虧損仍高達6億歐元。明基如果想要在2007年下半年扭虧，須再移動注資5億歐元。
麵對這個結果，明基如同當初的西門子一樣，選擇了放棄。2006年9月28日，離正式接盤西門子手機的一周年紀念日尚有2天的時間，明基召開董事會，聲稱：“由於短期內看不到縮小虧損的機會，明基作出不再繼續投資的決定。”這不僅僅是一次擴張野心的碰壁——對明基而言，其信誓旦旦的國際化，結果是一場昂貴的黃粱夢。對諸多豪情萬丈進軍海外的中國企業而言，更是一堂生動而沉重的觀摩課。
所幸的是，麵對6億歐元的巨虧，明基明智地選擇了放手，壯士斷腕雖然疼痛，但是拯救了企業的生命。
密碼透析
在很多時候，退卻比進攻更需要勇氣，因為這常常會受到更多人的關注和議論。很多不明真相的人會把作出這一舉動的人當做傻子看待，甚至認為他懦弱，沒有氣魄和勇氣。但是從長遠來看，西門子和明基無疑是對的，因為在市場競爭無比激烈的今天，企業隻有把資源集中在最具有競爭力的領域，才能擁有更強的競爭優勢。如果過度分散，在多個市場中應對競爭，即使公司的整體實力很強大，要想在所有戰場上取得競爭勝利也是相當困難的。