競爭效果
據說，狐狸種族為了鍛煉後代獨立生存的能力，在狐狸還很小的時候就教給它獨立尋食的本領，並告訴它如何防禦外敵的入侵。長大後，老狐狸就會把它們趕得遠遠的，讓它們獨立生活。除了這種自然界的“擇優”之外，狐狸還會吃掉自己弱小或者有缺陷的幼崽來優化種族，始終使自己的種族在競爭中處於優勢。
這種“自吃幼崽”的現象在吉列表現得很突出，為了使自己能夠在激烈的競爭中取勝並穩步發展，吉利一直在積極地尋找自己產品的缺點和不足，通過生產出更新更先進的產品來擊敗自己原有的產品，以獲得長期穩定的發展。
經典案例
20世紀60年代，吉列剃須刀公司的競爭對手威克森·索德公司向市場推出了一種不鏽鋼刀片，搶占了市場，將吉列公司打得暈頭轉向。
1970年，威克森公司又推出了一種粘合型剃刀，把金屬刀片以最宜剃須的角度嵌合在塑料刀架中，結果市場好評如潮，再次對吉列造成了威脅。
幾乎被置於死地的吉列此時如夢方醒，意識到不可以跟在別人後麵跑了，必須主動出擊。於是，它開始了出人意料的反攻。
很快，吉列推出了“特瑞克”——世界上最早的雙刃剃須刀，這是對自己以往產品的顛覆。在廣告中，吉列坦率地說：兩麵刀刃比一麵的好，它比吉列的拳頭產品超級藍牌更好。這種刀片贏得了消費者的讚許，人們紛紛購買新產品以替代舊產品，而對於吉列公司來說，雖然老牌子被扔掉了，但自己奪去自己的生意總比被別人奪走的好。
6年以後，吉列公司又引入了“阿特華”剃須刀，這是最早的可調整雙刃剃須刀，它再一次“否定”了自己的優勢產品特瑞克。
緊接著，吉列毫不猶豫地推出了“好消息”牌剃須刀，這是一種便宜的、可自由使用的剃須刀，並且帶有兩個以上的備用刀片。這個“好消息”對於吉列的競爭對手比克公司來說可不是一個好消息，當時它也正想推出自己的一次性剃須刀。
盡管由於“好消息”剃須刀的生產費用高，銷售量卻不如可替換刀片的剃須刀大，股東們非常惱火，吉列的日子也不好過，但是從品牌戰略上來說，“好消息”剃須刀的推出卻是非常成功的，它成功地阻止了比克公司奪走一次性剃須刀市場的圖謀，使比克公司在一次性刀片的市場中損失了超過2500萬美元。
在對手還沒有反應過來時，善於自我競爭的吉列又馬不停蹄地推出了“皮伏特”——一種使用起來更自由的剃須刀。
盡管看上去吉列是在一次次地揮刀自割，但事實上，它卻一點點擴大了自己的領先優勢，如今它的市場份額已達60%以上。
密碼透析
要想發展就得自己先打敗自己。吉列的成功充分說明了這一點。
無獨有偶，其他一些一流企業也深諳此道。
通用電氣有一項鮮為人知的舉措：公司撥出一筆專款，選出一批類似“黑客”的人才，讓他們專門尋找通用電氣的弱點並實施攻擊，其績效考核就看他們擊倒了多少個通用產品。
在IT行業，微軟公司也一直堅持“自吃幼崽”的原則。比爾·蓋茨說：“有些人認為自己掌握了一門技能，生產出某種產品，就可以一勞永逸、萬事大吉了，這種想法是非常危險的，因為世界上沒有一勞永逸的事情，在計算機領域，技術的發展日新月異，所以對技術的掌握更不可能做到一勞永逸。”創新、淘汰，再創新、再淘汰，企業的發展永無止境。比爾·蓋茨這樣告誡自己和公司員工：“我們不能滿足於現在已有的產品，我們要不斷地自我更新。每個人都要明白，本公司的產品是由我們自己的新產品來取代，而不是被別人所取代。”因為蓋茨很明白，如果自己不逼自己進步，遲早會受到別人的逼迫。
從吉利、通用電氣、微軟等公司奉行的“自吃幼崽”的發展原則中，我們可以得到兩點啟示：第一，如果企業不推出更新的商品來取代自己原有的產品，最終將會被別人取代；第二，麵對日新月異的技術更新，誰能做到領先改變，誰就能抓住市場的先機。
拿破侖·希爾說：“天下有很多人一無所成，原因就是他太容易滿足了。要想讓自己有所進步，就不要滿足於現在的位置。這種不滿足的精神可以幫你成功。”經營企業也是一樣，要想把一個企業經營成功，隻有不斷地進取，提高自己的技術，以自己的新產品來打敗自己原來的產品，隻有這樣，才可以使一個企業持續不斷地穩步發展，長久地立於不敗之地。