創新效果
沒有永遠的成功者，也沒有永遠的失敗者，企業家在經營過程中要根據環境的變化，及時調整戰略，舍得放棄曾經給企業帶來成功但顯然已經不合時宜的舊優勢。一種優勢若與當前的環境不相適應，那就不再是優勢了。此時如果經營者還自認為自己占據優勢的話，其結果隻能是一敗塗地。
杜邦過去的優勢是做軍火，但在和平年代，這一優勢顯然不合時宜。杜邦的持續發展，正是因為它放棄了舊的優勢，找到了新的優勢。
經典案例
杜邦公司在世界經營史上不能不算是奇跡，而創造這個奇跡固然與生產軍火有關，但更與他們的“金蟬脫殼”有關。杜邦家族對這一招的巧妙運用才是真正令杜邦公司長盛不衰的法寶。
杜邦家族在戰爭期間的確依靠經營軍火積累了巨額財富，故此名聲不好。
第一次世界大戰剛剛結束時，杜邦家族被稱為“死亡販子”，而杜邦也成了美國人民最憎惡的名字。可以想象，聲譽糟糕到如此地步的公司經營起來會是多麼的艱難！
然而，杜邦公司並沒有就此垮掉，反而在短短的20年間，讓世人淡忘了其“軍火大王”的頭銜，而給人以另一種印象：杜邦是一個化學工業帝國。早在一戰還未結束的時候，杜邦公司的總裁皮埃爾就已意識到這場戰爭遲早會結束，杜邦公司該如何發展下去，已經到了必須作出重大決策的時候了。
最直接的出路便是轉產，可轉產幹什麼最有前途呢？皮埃爾仔細思考之後毅然決定：要把杜邦公司創建成一個世界性的化學工業帝國。
皮埃爾的這一決策不僅順應了曆史的大趨勢，而且選擇的突破口也頗為巧妙。當時的美國工商業競爭非常激烈，各大財閥割地而據，各自搶占了屬於自己的領域，隻有化學工業依然薄弱——財閥們尚未覺察到化學工業會比投資證券、鋼鐵、汽車之類的工業更賺錢。
杜邦之所以選擇化學工業，是因為它要形成壟斷阻力最小。其次，化學工業的所有原料都是製造軍火所必需的，一旦新的戰爭爆發，再轉產繼續搞軍火十分方便，而且可以最大限度地減少損失。
事實上，第二次世界大戰剛剛爆發，杜邦公司一夜之間便召集了300名火藥專家，將龐大的杜邦化學工業帝國迅速地改造成了全世界最大的軍工廠，從而創造出又一個奇跡。此乃後話。
皮埃爾的決策一定，便立即付諸行動。
公司成立了新的發展部，於1915年買下了製造清漆、火棉塑料、搪瓷的阿林頓公司；1916年買下了費爾菲橡膠公司；1917年買下了製造染料、油漆、清漆和重大化學產品的哈裏森公司。以後又盤活了另外5家化學公司，至此杜邦化工帝國已初具雛形。
不久，杜邦集團又推出了用途極為廣泛的新產品——尼龍。
當尼龍襪子第一次在世界博覽會出現時，立刻引起了全世界的轟動。從這一年開始，尼龍製品像軍火一樣為杜邦家族創造了巨額財富，也正是從這一年開始，整個棉紡織業開始衰落……
密碼透析
不難設想，如果杜邦公司沒有適時地從軍火生產的舊殼中走出來，及時改變經營方向，當戰爭結束後它的處境會怎樣——即使它能依靠從戰爭中賺取的利潤維持下去，勢必也會被全世界憎惡戰爭的人們所唾棄。