創新效果
兩個人去爬山遊玩，突然發現一隻老虎往他們的方向跑來，這時其中一人趕快換上跑鞋，而另一人不解地問：“你換上跑鞋有什麼用？”那個人說：“我跑不過那隻老虎，但隻要跑得比你快就行！”
這個故事聽起來有些“殘酷”，令人不寒而栗。但它卻告訴我們一個道理：在當今這超競爭的時代，很多時候不是“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”，你在觀念上、技術上領先別人一步，你就能擊敗別人。
經典案例
皮爾·卡丹這一世界著名品牌，誕生於20世紀50年代。
在那個年代的巴黎，一個叫皮爾·卡丹的青年租了一間簡陋的門麵，掛上了“皮爾·卡丹時裝店”的牌子，開始了他的服裝大師之旅。
這個時代的巴黎青年，追求獨特的個性，喜歡張揚。皮爾·卡丹大膽設計了時代感強烈的“P”字牌服裝——圖紋對比和諧，寬窄長短相宜，生氣勃勃，豪放灑脫，體現舒適、飄逸、挺拔和古樸典雅的風格。“P”字牌服裝贏得了挑剔的巴黎顧客，尤其演藝界名流、社會上層人士、達官顯貴等爭相前來訂製。
法國是世界時裝中心。20世紀60年代以來，卡丹一直是法國時裝界的“先鋒”派代表人物。他的時裝，追求創新，式樣新穎，色彩鮮明，線條清楚，可塑感強，再加上做工精細、質地華貴，因而得以獨領風騷。
對於創新，皮爾·卡丹風趣地說：“我已經被人罵慣了。我的每一次創新，都被人們抨擊得體無完膚。但是，罵我的人，接著就做我所做的東西……我是冒險家，我製造報紙第一版新聞已經不是一次，事實證明我成功了。”然而，如何將法國服裝文化乃至整個法蘭西文化傳遍全世界？
皮爾·卡丹的思考最後定格在“讓高雅大眾化”的經營戰略上。
他的經營理念是：時代不同了，明星製的模式必將走向死亡，現在是迎接“大眾化時裝時代”到來的時候了。
1961年，皮爾·卡丹首次設計並批量生產流行服裝，一舉獲得成功。此後，他連連推出各種式樣、不同規格的流行成衣產品，常常供不應求。皮爾·卡丹不斷地擴大公司規模，以順應大眾化市場的需要。
20世紀70年代末，皮爾·卡丹設計的一種寬條法蘭絨上衣，風靡法國、美國，使巴黎、紐約的“紳士們”為之傾倒，如醉如癡。他立刻將其批量加工，投放“大眾化”市場。皮爾·卡丹就是這樣，一麵設計出高雅的、領導潮流的新穎時裝，一麵將其投入大批量生產，占領最廣泛的市場。
在十多年時間裏，皮爾·卡丹設計的許多時裝，都被推舉為最創新、最美麗和最優雅的代表作，並3次獲得法國時裝的最高榮譽獎——“金頂針獎”。而這些獲獎傑作，大多進入他那遍布世界的“皮爾·卡丹時裝店”。
皮爾·卡丹看到世界各地都有人模仿、抄襲他的時裝作品，知道難以防止，他幹脆就宣布，可以把設計方案賣給廠家生產，可以把他的商標轉讓給經營者，有意合作的廠商可以使用“皮爾·卡丹”商標，但都必須付7%～10%的轉讓費。盡管轉讓費高了些，可廠商還是紛至遝來。美國有一個叫圖林的商人用了皮爾·卡丹的商標，一年可以多賺2000多萬美元，如果不用“皮爾·卡丹”商標，產品幾乎賣不出去。
密碼透析
在相當長的一段時間內，企業界人士總愛用“大魚吃小魚”來形容市場競爭的殘酷性，並似乎形成了共識。然而，這種說法現在悄然有了改變。在當今這個超競爭的時代，市場瞬息萬變，思維遲鈍、行動緩慢的“大魚”未必吃得了思維敏銳、動作迅速的“小魚”，相反倒是出現了“快魚吃慢魚”的現象。因為大企業容易憑經驗辦事，固守舊模式，對市場的變化和發展趨勢不敏感，即使想改變戰略，另辟蹊徑，也因船大而不好調頭；相反，那些優秀的小企業，反應敏捷，行動迅速，一旦擁有一流的人才與最新的技術，就會變成一隻隻“快魚”，讓那些“大魚”感到恐慌。
皮爾·卡丹的成功，就在於他善於把自己變成快魚，就是說，他不但勇於創新，而且在創新過程中，思想領先一步，決策領先一步，行動領先一步，所以他就能搶先占領市場，就能獲得比別人高得多的利潤。當然，現在的皮爾·卡丹既是快魚又是大魚了。
當我們沒有資本做一條大魚的時候，去做一條快魚也很不錯。