危機管理效果
著名企業家王永慶說：“如果要想冰淇淋賣得好，就要從冬天開始，因為冬天買冰淇淋的顧客少，會強迫你降低成本，提高服務。如果冰淇淋在寒冷的冬天堅強地生存下來，順利地渡過逆境，那就不會懼怕夏天的競爭。”這可以說是他對自己經營經驗的高度概括和總結。王永慶所以取得成功，很大程度上是因為他奉行了“冰淇淋哲學”，在經濟發展進入低穀時期，仍然堅持投資塑料行業。
經典案例
王永慶的台塑企業成立於1945年。在台塑的生產規模不斷擴大的情況之下，王永慶又創建了一個加工台塑產品的公司，也就是南亞塑膠工業公司。起初，南亞塑膠的效益很不理想，公司處於“騎虎難下”的狀況，但由於王永慶不懈地努力，台塑和南亞的不良經營狀況逐漸有了改觀，更為他以後的發展奠定了基礎。
後來，在美國的石化企業紛紛倒閉之時，王永慶卻到得克薩斯州大規模地建立石化工廠，並先後買下2個石化工與8個PVC加工廠。1985年，台灣經濟又一次出現低迷，很多企業都在回收投出的資金，王永慶卻認為此時是投資的最佳時機，於是他在資訊電子行業投資47億新台幣，進一步擴張了自己的事業。在王永慶收購的幾家美國石化工程中，有一家是德拉威爾石化廠，此廠有著十幾年虧損的經曆，曾經轉售給美、英等國大型的石化公司，但都沒有改變自身繼續虧損的厄運。1981年，王永慶收購了這家工廠。在他的領導下，德拉威爾很快扭虧為盈，收購後頭兩年的平均利潤率上升21%。
在美國，無論是在地上、地下，還是在水中，所埋設的PVC水管，有1/4是台塑生產的。1985年7月，王永慶上了美國的《福布斯》雜誌，在以王永慶為封麵的這期《福布斯》上這樣寫道：“在收購德拉威爾工廠上，杜邦沒能夠賺錢，BFGOODRICH（美國第十七大石化公司）也栽了跟鬥，王永慶卻刨出了商機。”
密碼透析
當某一產品出現滯銷時，企業的經營者一定不要驚慌失措，而要沉著冷靜，從容應對。隻要你咬緊牙關，平安地度過這艱難的時日，你總會有你“直掛雲帆濟滄海”的那一天。
正如王永慶所說，賣冰淇淋應該從冬天開始，雖然冬天生意比較清淡冷清，但這可促使你想方設法降低成本，改善服務。在冬天裏練好了這些“基本功”，等夏天一到，你就會在競爭對手麵前占有更大的優勢。
亞洲首富李嘉誠和王永慶一樣，頗懂得“冰淇淋哲學”。
1965年，香港發生了嚴重的銀行信用危機，市民都人心惶惶，紛紛離開香港，從而導致香港房地產業的蕭條。房地產公司麵臨著倒閉的危險，房地產投資者們手忙腳亂，不知所措，其中有不少人開始低價拋售房產。1967年，香港又發生了反英暴動，使香港的人數進一步減少，因此當時的房產市場更加“慘不忍睹”。但是李嘉誠卻具有獨到的眼光，他認為香港是一個商機很大的殖民地，他很看好香港的房地產前景。他認為動亂不會持續很久，香港的經濟很快就會繁榮起來，這必定也會帶動房地產業的發展。於是在別人低價拋售時，他大量收購了香港的地皮和舊樓。僅過了3年，香港的經濟便得以恢複，當年背井離鄉的香港人又回來了。一時間，香港的房價暴漲，李嘉誠立即拋售了自己手中的房產，並及時購買了具有發展潛力的地皮和樓房。1971年，李嘉誠創建了長江實業（集團）有限公司，並在眾多的房地產企業中脫穎而出。在以後的房產經營中，李嘉誠多次運用了“人退我進、人棄我取”的經營策略，在樓價下滑時大量購買，在樓價上漲時又迅速拋售，從而使他在房地產行業中積累了大量的資金。由此我們可以看到，李嘉誠成為亞洲首富絕非偶然。
經濟的運行有繁榮的時候，也有蕭條的時候；產品在市場上時漲時跌。這都是正常的現象。對於企業來講，要想做強做大，就要善於抓住經濟蕭條的機會發展壯大自己。在經濟蕭條時期，很多人會偃旗息鼓、止步不前，甚至縮小企業的經營規模。隻要你看準時機，適當擴大規模，待到經濟複蘇之時，你就會擁有比競爭對手更大的市場和優勢。