文化效果
不斷接受挑戰的戰略方式，在國際化戰略中經常出現，尤其以日本企業最為常見。鬆下、豐田進軍美國，精工表進軍瑞士，就是典型的例子。
接受挑戰作為一種戰略方式，已不僅僅是一種意誌和膽略，而且是一種強大的企業文化。很多企業在國際化道路上止步不前，或者敗下陣來，是因為它們不懂得“隻有接受挑戰，才能超越自我”的道理。
經典案例
豐田汽車進入美國，是一個艱難的過程。在這個過程中，豐田人靠的就是不斷挑戰自己的法則。當時，“一定要打入美國市場”這項挑戰性決策已經成為當時豐田人的一種信念，正是憑著這種信念，才使得豐田汽車公司在這場戰鬥中扭轉敗局，取得了最終勝利。在豐田之前，德國的大眾汽車公司製造的“甲殼蟲”牌小汽車在美國的高速公路和大小街道上暢通無阻。豐田公司認為，既然“甲殼蟲”小汽車可以進入美國市場，那就沒有理由不讓別的牌子的小汽車擠進去。於是，“打入美國市場”成為豐田生產部門和銷售部門的首要目標。
打入美國的戰略目標一發布，豐田汽車公司內部引起了一陣騷動，大家都感到不安。豐田皇冠的發動機是為當時日本的窄路和低速行駛設計的，根本不符合美國人對汽車的性能和持久力的要求。再說，皇冠小汽車的工藝還不一定夠得上美國的標準。
的確，豐田皇冠要打入美國市場難度很大。當豐田的皇冠車在美國高速公路上以每小時80英裏的速度試車時，很快就爆發出很大的噪聲，汽車的功率也急劇下降。不過，值得讚賞的是，盡管後來在技術問題成堆，豐田公司不得不從美國把車運回日本，豐田公司總部仍然咬緊牙關，執著堅守“不能認輸，打入美國市場”的信念。
《我在豐田公司工作的那些歲月》一書的作者加藤在回憶錄中這樣寫道：“除了一種要實現最高理想（打入美國市場）的熾熱抱負在支撐著我們以外，別無所有。我們做了一次又一次的努力，堅韌精神也用到了極限，並削弱了自己的競爭能力，我們仍然繼續幹下去。我們下了決心，每退一步就一定要進兩步。”
功夫不負有心人，19年後，豐田公司在美國市場上穩穩地站住了腳跟，在美國也可以驕傲地說：“車到山前必有路，有路必有豐田車。”19年，時間似乎太長，但是對豐田公司來說，它得到了磨煉，實現了自我超越，是值得的。
密碼透析
在很多時候，一些企業不能突破瓶頸，走向成功，並不是因為這個企業沒有足夠的實力，而是因為企業的領導者把困難看得太重，甚至把它無限放大，因此他們被困難嚇得止步不前。而有些企業雖然沒有足夠的實力，但是由於他們不怕困難，勇於克服困難，反而更容易取得突破，最終取得成功。
1975年，鬆下電器進軍美國。要使自己的產品在美國站得住腳，VCR必須能將很長的體育比賽實況錄製下來，而當時錄像時間最長的是索尼公司製造的長達兩個小時的錄像機，但是這個時間顯然還不夠。鬆下隻有在索尼的基礎上背水一戰了。鬆下總經理神情自若地對美國經銷商說：“鬆下能夠提供錄像長達4小時的VCR。”雙方當即簽訂了供貨合同。而直到那時，鬆下甚至還沒有生產過錄製長達兩個小時的機器呢！
隨後，公司立刻從有關部門、實驗室和分公司廣招賢才，把各部門的技術骨幹動員起來，經過一段時間的協同作戰，終於攻克難關，研製出能錄製4～6小時的錄像機，奇跡般地在合同規定的時間內交了貨。該機一上市，就以比索尼機低15%的價格及比索尼機長2～3倍的錄像時間博得了廣大消費者的青睞。
有的人認為，鬆下在從來沒生產過能錄像長達4小時的VCR的情況下，竟敢簽訂供貨合同，實在有點冒險。其實，這正是鬆下的可貴之處。對於鬆下來說，隻要擁有百分之一的可能，他就能擁有百分之百的信心，能夠在最短的時間裏，完成自己所要達到的目標。
豐田和鬆下進軍美國的案例告訴我們，當你敢於接受挑戰，敢於正視眼前的危險和困難時，你會發現，危險和困難並不像想象的那樣可怕，隻要勇敢地闖過去，就會贏得更多的發展機會，實現自我超越，取得更大的成功。