看看“觀音菩薩”的用人標準(1 / 2)

唐僧要西天取經,而“西天公司”不能隻有一個總經理唐僧,還需要為公司配備直接歸唐僧領導的下屬員工。“西天公司”的創始人董事長觀音菩薩直接參與挑選人才。

唐僧是“大唐佛學院”的畢業生,在“太宗禮佛公司”這家名牌企業也工作了多年,可以說他的專業知識是非常深厚的。有著這麼好從業經驗的人當然成為觀音菩薩的首選。可是唐僧畢竟是單槍匹馬,雖然在專業方麵可以獨當一麵,可是“西天公司”這麼個大企業,需要的是各類人才來共同擔當起西天求法的大業。觀音菩薩來到“玉皇大帝人力資源中心”選拔比較優秀的人才。

“玉皇大帝人力資源中心”在冊的求職人員,據觀音看,隻有兩個適合跟隨唐僧去西天取經,於是觀音菩薩先找到了這兩個人。

沙和尚,原先也是天庭卷簾大將軍,是正牌子國家公務員,因為一次瀆職而被玉帝開除,被迫到流沙河跟一幫妖怪為伍,但不忘記把自己的簡曆投到人力部門。沙和尚可以說在失業之後心態非常不好,跟妖怪來往笑談,大有一種“破罐子破摔”的架勢。觀音菩薩看了沙和尚的簡曆,並向沙和尚原來在天庭的同事了解了其為人,觀音決定正式錄用這個沙僧。沙和尚工作勤勤懇懇、任勞任怨,且為人隨和、處事低調,在哪裏都是個公認的老實人,至於他在失意時與妖怪為伍,也是沒有看清形勢嘛,隻要讓這類人相信組織,重新樹立起自己的信心,那麼他是很容易為公司效力的,也便於管理。沙和尚這類人對於公司來說還有一個好處,就是忠誠,對公司的忠誠,對老總的忠誠,忠誠的員工使得他們跳槽的幾率幾乎為零。

豬八戒,原本也是天庭公務員,甚至職位比沙和尚還高,是天庭的天篷大元帥,統領八百萬水軍,是天宮的中堅力量。後因作風問題被撤了職,跟一幫犯人同關在天庭監獄,勞動改造後,豬八戒被貶到了高老莊。在高老莊,豬八戒依然存在作風問題,可以說並沒有接受以往的教訓。甚至高老莊的豬八戒已經不是天庭的豬八戒,高老莊的豬八戒不單單是“作風問題”,還存在“欺男霸女”的行為。觀音菩薩為大局著想,也錄用了豬八戒。因為觀音是這樣想的:看人不能隻看他的缺點,還更要看他的長處,隻要有利於工作,有利於整個公司集團的整體利益,那他的缺點是可以被包容的,隻要你別太出格,或者自從你來到我們公司就要煥然一新。事實證明,觀音用豬八戒還真用對了,觀音有她的更深層的考慮,豬八戒這類人活潑、感情豐富,不僅對於“佛學愛心事業”可以充充門麵,還有利於調節同事間的緊張氣氛,更重要的是豬八戒能及時地向上級如實反映情況,雇傭這樣的人可以對其他同事起到間接製約的作用,領導的管理就不必事必躬親了,有了個“眼線”豬八戒,你不是省更多事嗎?

錄用了沙和尚和豬八戒兩個人才之後,東海龍王敖廣來到觀音菩薩麵前,推薦他的侄子小白龍進“西天公司”。觀音仔細斟酌,決定賣個人情給龍王,因為龍王直接管理水利工作,水利也是影響國家經濟命脈的一項至關重要的工作,作為水利部長的東海龍王向觀音介紹個人才進來,而且是自己的親侄子,這當然要破格錄用。何況小白龍也不是一無是處,他最大的好處是人際關係廣泛,黑道白道都有牽連。如果在西天路上遇到一些意想不到的困難,那隻要小白龍出麵,那事情總有回旋的餘地。你就算不看小白龍的麵子,也要照顧到老龍王的顏麵,俗話說:“不看僧麵看佛麵”,就是這個道理。有了小白龍至老龍王這條關係鏈,可以省去不少麻煩。