觀音覺得在“西天公司”還應該引進一個實力派人物來挑大梁，這樣容易使公司快速步入正軌，使公司的工作效率大大加強，使公司的業績步步攀升。可到哪兒去找一個這樣的人才呢？觀音決定打破常規，走出原來傳統招聘的框框，親自到民間去“挖寶”。觀音到兩界山，見山下壓著一個神猴，觀音想起來他正是五百年前大鬧天宮的“齊天大聖”孫悟空。這真是“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫”。孫悟空不是個現成的人才嗎！五百年前，孫悟空練就了“七十二變”和“火眼金睛”，掌握了較為係統的降妖本領，他如果在“西天公司”做首席“降妖師”，那麼西天一路可以暢通無阻。孫悟空不但本領大，自身還有許多優秀的品質，他一身正氣，容不得惡勢力；他兩袖清風，決不會接受賄賂；他辦事認真，追求完美主義；他堅持真理，從本公司長遠利益著想，恰是需要這種無限執著的人。事情似乎就這樣定了，可是觀音沒有忘記孫悟空在天庭做“弼馬溫”的時候嫌官小而出天宮的前科，於是觀音製定了一個周密的計劃，來牽製住孫悟空這麼優秀的人才，使他不至於跳槽離去。先是給以重要的職位——首席降妖師，而後又經過加強性培訓，使他的本領更大——觀音給了孫猴子三根“救命毫毛”，最後給他戴上“緊箍咒”，因為觀音知道，本事很大的人有架空上司的可能，在他步入公司的伊始，就應該給他一個警告，也就是讓他知道，自己再有權力和能力，都要聽命於自己的上司。事情還沒完，觀音知道“縣官不如現管”，自己貴為董事長，可是隻是投資人，唐僧是直接領導眾員工去西天取經的，因而大慈大悲的觀音菩薩有意安排唐僧把孫悟空從兩界山下救出來，使孫悟空對唐僧老板感恩戴德，從此跟定了唐僧。就算唐僧老板攆走了孫悟空，隻要在合適的時候一聲召喚，極重感情的孫悟空還是會義無返顧地回到自己的救命恩人身邊效力。孫悟空具備各項優點和長項，可是脾氣不好，容易急噪，不過觀音深知對這類員工隻要“順毛捋”就可以了，他們沒有什麼欲望，是工作狂，你為了整體利益而遷就一下他的急脾氣不是做了一件既顧全大局又使他更尊敬感激你的兩全其美的事情嗎？
觀音菩薩為“西天公司”選拔了包括總經理唐僧在內的五位優秀人才，唐僧帶著四名屬下踏上了漫漫求法之路。在以後的取經道路上，唐僧作為一個管理者果然不負眾望，將各類員工都能有效地調配使用，各人的主觀能動性得到最大的發揮；孫悟空一路斬妖鋤魔，立下功勳無數，自己在工作中也得到了提升；豬八戒遇到問題，及時向領導彙報，使許多錯誤消失在萌芽狀態；沙和尚勤懇做事，贏得同事好評；小白龍關係廣、路子寬，在公司的危機時刻挺身而出，擺平不利因素。西天事業最終燦爛輝煌，隱藏在幕後的最大股東如來也獲得了豐厚的利潤，得益於觀音菩薩的用人標準：用人用其長處，不必麵麵俱到；建立團隊意識，各人互相調配；業務人際雙贏，公司事業高飛；綜合一切因素，整體利益為最。觀音將獨特的用人理念與先進的人事管理製度結合起來，打造了“西天公司”的“黃金團隊”，唐僧等五人也成為世界佛學業聞名的“五聖”。
正是：好菩薩慧眼識人才，五大聖功成竟歸真。若要問用人奇妙法，隻需讀如來觀世音。