不要認為“野心”是對所有職位都不好的心理素質，比如美國多數公司在錄用行政人員的時候，選擇的是“勤奮程度”得分中等的人，而在銷售部門則選擇“勤奮程度”得高分者。因為，行政職位的晉升機會相對少，高分者往往很快就會不滿；而銷售部門競爭激烈，晉升機會多，所以很適合高分者的內心需求。
“自律程度”分量，是職場成功人士基本的心理素質，得分是37分，說明你比70%的人更能自我約束。高分者在工作中，腳踏實地，務實工作，即使接受了讓自己反感的工作任務，依然能夠保質保量地完成。他們在個人事業的低潮期，也能在逆境中一步一個腳印地向前行。
“謹慎程度”部分的分值有很大的參考價值，得分在39分，說明你比85%的人更“謹慎”。職場中的“謹慎”，是指一個人不會做導致企業蒙受損失的衝動行為，會考慮自己行為的潛在後果。比如，他們不會向客戶透露不利於公司的信息。“謹慎”不意味著他們拒絕承擔責任，他們承擔責任，但是會在作出選擇之前權衡利弊，作出可行性的評估，在出手前總會有充分的準備。
這個測試不是簡單地區分責任心的程度高低，而是詳細地給你細化出6個分量，給你指出了具體的方向，你需要做的，就是結合自己的具體情況，加以努力完善。
引申閱讀
戳破不負責任者的狡辯
大家都知道，責任心強是一個人的成功素質，是職場中的美德。但是，一旦到了關鍵時刻，不負責的人卻總是能夠找很多理由為自己開脫，比如，“又不是我一個人沒去做這件事，當時很多人呢！”“我當時真的很忙，做工作不能分心對不對？”……不負責任的人，他們的狡辯理由就是這麼五花八門，可是聽起來又很有道理。這就讓很多不負責任的人，輕鬆逃過問責，溜之大吉。
美國心理學家拉塔納曾經做過一個有趣的心理主義實驗，把實驗對象分為一個人一組、兩個人一組、三個人一組、十個人一組，進行拔河比賽。然後，拉塔納測量每個人在比賽中所消耗的能量。實驗很簡單，可是，實驗的結果卻非常有意思。
拉塔納發現，一人組的成員使用了全部的力量來拔河；兩人組的每個成員則用了93%的力量；三人組的每個成員，竟然隻使用了83%的力量；而十人組的每個成員，僅僅使用了39%的力量。可見，參加的人數越多，每個人所付出的力量就越少，團隊之中，會有偷懶的人，就會發生渾水摸魚的情況。
這個實驗說明了公司管理中一個有趣的現象，管理者下達同樣一個任務，委托給一個人或者一個團隊來完成，到最後，任務完成的滿意度是有很大差異的。當管理者把任務交給個人的時候，能夠很容易判斷出這個人的業績優劣，但是，如果把任務交給一個團隊，就很難判斷團隊內部員工的努力程度，以及他們自身對業績貢獻的大小，也就會產生“渾水摸魚”的情況。因為，這個任務對於團隊成員的個人影響，是很微弱的。團隊人員越多，對每個員工造成的影響就越小。
由於管理層分辨不出團隊成員之間，誰盡職盡責，誰渾水摸魚，所以，當管理者問責到真正的責任人頭上，這個人也會編造出很多狡辯的理由。年輕朋友在開始自己的職業生涯後，一定要加強責任心建設，在今天的公司治理中，失責失職的狡辯已經無處遁形，除了給自己加重處罰之外，沒有任何意義。