對於盛大來說，既然方向定下來，那麼就需要選擇一個陣地來開始實現這個目標，於是，傾其全力，背水一戰，這就是當年盛大的寫照。
現在每當聽到有人說盛大能有今天，是因為運氣好，拿到了好遊戲，但其實完全不是這麼回事，陳天橋後來回憶說：“雖然2001年的時候市場上隻有5～6種遊戲，但剛開始，沒有一個經銷商認為這是個好遊戲，他們覺得《傳奇》賺不了錢。”甚至專門有人在網上搜集有關《傳奇》不好的帖子，整理起來起名為《傳奇爛的一百個理由》，到處亂貼。
在四麵楚歌的情況下，陳天橋開始了傳奇的公測。從5月下旬開始接觸到6月底將近一個月的艱苦談判，《傳奇》的海外版權持有商ACTOZ公司同意和盛大成交。
7月14日，這是盛大曆史上很值得紀念的日子，盛大和ACTOZ公司以一年30萬美元的價格簽約，合同有效期為2年，到2003年9月28日截止。合同中同時說明，除了版權運營費外，盛大每月上繳其收入的27%作為提成。
簽約後的盛大基本上就沒有錢了，這時候一方麵要等著韓國人將遊戲漢化，另一方麵盛大需要為公測做準備，服務器、帶寬、人員等一切需要錢的問題都堆到陳天橋麵前。
現在在盛大做產品經理的丁聚崗提起那段日子還記憶猶新。他說，那段時間，大家都挺高興的，覺得簽了這個網絡遊戲之後，盛大就會有奔頭了，不過老板那時候挺愁的，什麼東西都要問一下。王冬旭回憶說，簽完約之後，公司的管理團隊一下子就忙了起來，大年、海濱都開始跑起來，那時候公司的管理團隊除了要解決服務器、帶寬等大問題，還都參與到《傳奇》的內測中，大家都跑來一起玩，為《傳奇》挑毛病。
簽完傳奇陳天橋談不上喜悅，因為未知的前途很難判斷，雖然他很自信自身選擇的項目。但此時最困擾他的是如何找來不用花錢的服務器、帶寬等“稀缺資源”。越是在困境下，一個商人的天賦就越能顯現出來。
陳天橋拿著和ACTOZ簽下的合約，開始“空手套白狼”。“我找到浪潮、Dell等服務器廠商，告訴他們我們要運作這麼大的遊戲，申請試用機器三個月，然後拿著服務器的單子找到電信運營商說服務器都有了，我們肯定會需要很大的帶寬……”就這樣，陳天橋手頭的錢讓盛大撐過了兩個月的遊戲測試期。
有能力利用已有資源，並將其最大程度套現，是一種智慧的表現。陳天橋在當時就是如此。有人說，當時盛大空手套白狼，但實質看來，盛大隻不過是為當時的浪潮、電信創造了一個預期收益。就算盛大是空手套白狼，但哪一個白手起家的創業者不需要經過一個空手套白狼的階段呢？空手而能套到狼，不是智慧又是什麼呢！
就這樣，一場對日後中國的網絡經濟產生深遠影響的豪賭，在陳天橋的帶領下，冒著“不成功便成仁”的風險，轟轟烈烈地展開了。
隻有敢於冒險的人，才會贏得人生的輝煌。而且，那種麵臨風險、審慎前進的人生體驗為我們練就了過人的膽識，這更是寶貴的精神財富。猶太人無疑是這種財富的擁有者：他們憑著過人的膽識，抱著樂觀從容的風險意識知難而進，逆流而上，往往贏得出人意料的成功。這種身臨逆境、勇於冒險的進取精神是成就盛大的又一重要因素。