把工作當做自己的使命 尊重你的上司
無論你在公司的職位有多高，隻要你身為公司的員工，你就要謹記一點：你是來協助老板完成經營決策的，不是由你來製訂決策的。所以，老板的決定，哪怕不盡如你意，甚至與你的意見完全相反。當你的建議無效時，你應該完全放棄自己的意見，全心全力去執行老板的決定。誠然，老板的決策也有錯誤的時候，但這需要他自己嚐到苦果時他才會承認。你既不能事先加以肯定或指責，也不要事後加以抱怨或輕視他的決定。因為老板在作決定時，認為百分之百是正確的，所以他才會這樣做。你隻能在執行時，盡可能地使這項錯誤造成的損失降低到最低限度，這才是你應有的態度。
劉備領兵伐吳，遭到“火燒連營七百裏”的大慘敗，這一軍事行動的決策，是一項極為嚴重的錯誤，當時身為軍師的諸葛亮，對劉備的這一決策，極不讚成，曾向劉備說明利害，希望劉備打消這一項決策。
但是，劉備認為自己有非出兵伐吳不可的理由，本來他對諸葛亮一向都言聽計從的，但這次他卻堅持自己的決定，非出兵不可。
諸葛亮一看改變不了“老板”的決定，隻得調兵遣將，作周詳的安排，希望這次用兵能夠雖無大功，至少不要使損失太大。諸葛亮沒有因為劉備不聽他的勸告，而大鬧情緒，袖手旁觀。
劉備大敗後，諸葛亮到白帝城去見他，隻說這是“天意”，沒有一點抱怨的意思。這種態度和作法，值得員工好好地去體會一番。
了解老板的個性、喜惡和作法，塑造自己去適應他，這隻是你應有的基本修養，若沒有積極的表現，絕對不能使老板欣賞你、重用你。
任何一個公司老板，都希望他的員工充滿活力與衝勁，絕對不希望他們暮氣沉沉。可是，員工們表現在工作上的活力與衝勁，一定要符合老板的理想和要求，不然的話，老板會認為你不夠成熟，做事不用大腦，自然不敢把重要的工作交給你。這就像運動場上的一個田徑選手，隻要他在規定的跑道上跑，衝得愈快，越令人激賞；假如他衝出了跑道，跑得再快，也是白費力氣，不但得不到錦標，反而要被判犯規。
員工對待老板，也是這個道理。員工的一切表現，一定要針對老板經營的原則，以及老板的愛好，不然的話，員工就算整天忙得滿頭大汗，累個半死，也沒有多大用處。
員工一定要默察公司的發展趨勢，以及老板想追求的目標，然後，本著這一大原則，利用機會表現自己。
若老板是個重視新知識、新技術的人，那麼員工就要在這方麵去充實自己，一有機會，就要把你吸收的新知識、新技術表現出來，讓老板覺得你的學識高人一等。
假如，老板是個很自負的人，他認為他的想法、作法，都比別人強；當然員工的那點才能也沒有看在他的眼裏，則員工的一切作法就要有適度的保留，不能鋒芒太露。比如，員工擬定計劃時，最好把重要的項目寫出之後，留出一些漏洞，讓老板給補充。這個計劃便是因老板“考慮周詳”而使它完整的。若員工第一次作得太完整，就會引起老板的反感。
當然，員工都希望自己能夠高升，受到老板的重用，這自然不在話下。但還有更重要的一項意圖，那是分別清、濁的標準，就是說你工作的真正目的是什麼?
是想擔負更重要的責任，發揮自己的才能，幫老板把公司經營得更好?還是想爬到高位之後，攬權弄事，為自己爭取更大的利益?
前者將公司的利益放在第一位，他對老板自然會尊敬、順從，樹立老板的權威。後者是想弄權，以不擇手段爭取權威，以滿足自己的私利。後者自然也要巴結、逢迎老板。
應當說，前者是企業中的幹才，後者是險詐小人、公司的毒瘤。但這兩種人在表麵上的工作態度都差不多，很難分辨誰是幹才、誰是毒瘤，甚至旁觀者的論斷都不一定是公正的，因為這其中會有“酸葡萄”作用在內。
雖然，正人君子跟猥褻小人，在氣質上是不會一樣的，應該很容易看得出來。但是，因為企業的特性使然，很難使人下結論。
公司是以營利為目的，正人君子並不一定對公司發展有多大幫助。企業所需要的幹才，應該是“外圓內方”型的人物。而分別員工好壞的困難也就在這裏。
外表圓滑，能說善道，這是人們都能看得見的，而內心是否方正，卻是深不可測的。因此在公司中，誰是真正的幹才，誰是吹拍的小人，這是很難分清的。不過，一位精明的老板，應該有這份識人之明，可以分辨好壞的。
因此，隻要你的工作意圖是正確的，為了讓老板更容易賞識你的工作能力和才幹，你要多多利用機會去表現自己，用不著顧忌別人譏笑你逢迎、拍馬屁。