人生是一個不創新的過程 推翻“不可能”，你就會獲得機會
很多看似不可能的事，但隻要你用心去做，往往會讓自己獲得更大的機會。
有時候，有人會讓你做一些“不可能”的事，麵對這樣的“刁難”，我們是否應該回避呢？其實，當你決定去解決一些“不可能”的事時，你就是在接近一個莫大的人生機遇了。因為人們往往會受到思維定勢的限製，一旦碰到用現有方法解決不了的事情，就認為這件事不可能成功了，隻要能突破這種慣性思維，你就會知道世界上根本沒有所謂的不可能。
有一家效益相當好的大公司，決定進一步擴大經營規模，高薪招聘營銷主管。廣告一打出來，報名者雲集。麵對眾多應聘者，招聘工作的負責人說：“相馬不如賽馬。”為了能選拔出高素質的營銷人員，我們出一道實踐性的試題：就是想辦法把木梳賣給和尚。絕大多數應聘者感到困惑不解，甚至憤怒：出家人剃度為僧，要木梳有何用？這豈不是神經錯亂，故意刁難人嗎？過一會兒，應聘者接連拂袖而去，幾乎散盡。最後隻剩下3個應聘者：張山、王平和李武。負責人對剩下的3個應聘者交代：“以10日為限，屆時請各位將銷售成果向我彙報。”
10日期到。負責人問張山：“賣出多少？”答：“1把。”“怎麼賣的？”
張山講述了曆盡的辛苦，以及受到和尚的責罵和追打的委屈。好在下山途中遇到一個小和尚，一邊曬著太陽一邊使勁撓著又髒又厚的頭皮。張山靈機一動，趕忙遞上了木梳，小和尚用後滿心歡喜，於是買下1把。
負責人又問王平：“賣出多少？”答：“10把。”“怎麼賣的？”王平說他去了一座名山古寺。由於山高風大，進香者的頭發都被吹亂了。王平找到了寺院的住持說：“蓬頭垢麵是對佛的不敬。應在每座廟的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬢發。”住持采納了王平的建議。那山共有10座廟，於是買下10把木梳。
負責人又問李武：“賣出多少？”答：“1000把。”負責人驚問：“怎麼賣的？”李武說，他到一個頗具盛名、香火極旺的深山寶刹，朝聖者如雲，施主絡繹不絕。李武對住持說：“凡來進香朝拜者，多有一顆虔誠的心，寶刹應有所回贈，以做紀念，保佑其平安吉祥，鼓勵其多做善事。我有一批木梳，你的書法超群，可先刻上‘積善梳’三個字，然後便可做贈品。”住持大喜，立即買下1000把木梳，並請李武小住幾天，共同出席了首次贈送積善梳的儀式。得到積善梳的施主和香客，很是高興，一傳十，十傳百，朝聖者更多，香火也更旺。這還不算，住持希望李武再多賣一些不同檔次的木梳，以便分層次地贈給各種類型的施主和香客。
把木梳賣給和尚，大多數人聽了都會覺得這件事太荒謬了。因為我們每個人都知道，和尚是用不著木梳的。注意！這就是我們的慣性思維，我們遇到問題時，總習慣根據自己已有的知識、按照一種固定的思路去考慮問題，結果我們就隻注意到了“和尚用不著木梳”這個常識，而忽略了木梳除了實用價值，還可以擁有其他的附加價值。而李武卻想到了，他把木梳作為一種禮品賣了出去。不是這個辦法太高深莫測一般人想不到，而是因為，在現實生活中，人們已經根深蒂固地形成了一種觀念：木梳是梳理頭發的工具，除此之外別無他途。