寫信是交流思想、聯係感情的好方式。隨著電訊事業的發展，電腦技術的開發，很多人的聯係都是通過電話、電子郵件等方式，很少再看見以書信的方式交流了。你用書信方式向對方請教問題，交流思想，他會感到很親切，所以這是你結交成功人士，如大企業家的恰當的方法之一。
巧借別人的力量
曾子說：“用師者王，用友者霸，用徒者亡。”成就大事的人，都不是孤軍奮戰者，他知道個人的能力再強也是微弱的，“好漢也要三個幫”，眾木成林，眾誌成城。
劉備原本是一個編席賣鞋的小販，靠的就是借人之力，而三分天下的。他先是投靠軍閥，後又桃園三結義。但他最大的成功是利用了諸葛亮。號稱“臥龍”的諸葛亮是荊襄一帶的士族首領，具有相當號召力。得到諸葛亮，等於得到一大批文臣武將，劉備的實力因而大增。在這些高級人才的幫助下，他才確立了自己的戰略方針，繼而一步步走向勝利，最後終於在大西南建立了自己的國家。
通常來說，聘請人比較容易，讓人竭盡全力發揮出能量卻不容易。這需要很強的領導藝術。首先要敢於信任人，把責任和權力大膽交給那些值得信賴的人，給他們充分施展才華的空間；其次，要對他們做出的業績給予公平的評價，並支付合理的報酬。這是用人的兩個基本原則。
通用汽車總經理斯隆曾說：“把我的財產拿走，但隻要把我的人才留下，5年以後，我將使被拿走的東西失而複得。”這句話極其深刻地表明了借用他人之力的重要性。
一個人是否有實力不要緊，隻要他善於用人，照樣能幹成一番大事業。
理查德·西爾斯原先是一個代客運送貨物的小商人。後來他開起一家雜貨店來，專做郵購業務，即顧客通過郵件訂貨，他通過郵寄的方式發貨。由於資本太少，隻能提供有限的幾種商品，他做了5年，生意仍無起色，每年隻能做三四萬美元的業務。他想，必須與人合作，借助他人的力量，才能把生意做大。
說來湊巧，當他萌發出合作的念頭後，過不久就遇到了一個理想的合夥人。那是一個月色皎潔的晚上，西爾斯到郊外散步，突然遠處傳來了馬蹄聲。不一會兒，一個騎馬趕夜路的人來到西爾斯跟前，向他問路。此人名叫羅拜克，想到聖·保羅去買東西，不料途中迷了路，此時已是人困馬乏。
西爾斯將羅拜克請到他的小店中住宿。當晚，兩人談得很投機，遂決定合夥做生意，並成立一家以他們兩人的名字命名的公司，即西爾斯·羅拜克公司。西爾斯有5年經驗，羅拜克實力雄厚。兩人聯手，可謂相得益彰。合作第一年，公司的營業額達到40萬美元，比西爾斯搞單幹時增長了10倍。
西爾斯和羅拜克都不懂經營管理，做點小生意還能湊合，生意大了就招架不住，兩人都有了力不從心的感覺。他們決定尋找一個總經理，代替他們進行管理。
他們費心搜尋人才，終於找到了一個合格的總經理人選。此人名叫陸華德，在經營管理方麵很有一套。他們把公司大權全部授予陸華德，自己則退居幕後。
陸華德接受任命後，果然不負重托，兢兢業業地為公司效勞。他發現，做郵購業務與傳統生意不同，一旦顧客對購買的商品不滿意，調換很困難。如果不解決這個問題，很多顧客就會放棄郵購這種方式，公司的發展將受到很大阻礙。為此，陸華德嚴把進貨質量關，決不讓劣質品混進公司的倉庫，以保證賣給顧客的每一件商品都“貨真價實”。
那些廠商認為陸華德對質量的要求過於苛刻，竟聯合起來，拒絕向西爾斯·羅拜克公司供貨。
這是一件決定公司前途的大事，陸華德拿不定主意，趕緊去找兩位老板商量。西爾斯從內心深處讚賞陸華德的做法，給他打氣說：“你這些日子太辛苦了，如果能少賣幾樣東西，不是可以輕鬆一下嗎？”
陸華德受到鼓舞，更加堅定了嚴把質量關的決心。那些廠商見抵製無效，擔心生意被別的供貨商搶走，最終不得不接受陸華德的質量標準。
陸華德刻意追求質量的經營策略，使西爾斯·羅拜克公司因此聲譽日隆，10年之中，它的營業額增長了600多倍，高達數億美元。
西爾斯作為一個外行，能夠在短短十幾年間，從一個微不足道的小商人，變成一個全美國知名的大富豪，得益於他用人的成功。他的用人之法其實很簡單：找到一個值得信賴的人，然後授予全權。