齋藤還為鬆下出了一個聯絡用戶感情的主意：免費招待每月購入10台收音機的零售店老板到大阪總公司工廠參觀和寶塚二日遊，並向這些零售店贈送一台收音機，作為該店參加特約店的招牌。
這個富有創意的主意使鬆下電器公司的銷售額成倍增加。而齋藤也因為自己的貢獻，屢次得到升遷，後來還進入公司董事會，成為專務董事。
信任別人需要勇氣。由於有個別價值觀糜爛、極端自私的人存在，信任別人有時是一件很有風險的事情。不過，這其中有個風險概率的問題，隻要你打算公平分配利益，絕大多數人是值得信任的。你信任的一百個人中，九十九個有益於你，一個人有損於你，你的風險概率很低，最後結算，必然得大於失。但是，假如你不打算公平給予別人應得利益，那麼，別人對你的一切不忠實行為，都是你自己的過錯。
“肯德基”和“麥當勞”都是來自大洋彼岸的一種洋快餐，如果用中國人的口味來品嚐，可能會覺得這兩家快餐沒有太多的區別，應該是地地道道的同行。按照中國人的說法，“同行是冤家”，他們應該在競爭中決一雌雄，勢不兩立，或者其中的一家吃掉另一家，或者相互遠離，避免直接衝突。而事實上“肯德基”和“麥當勞”的做法卻完全相反，“不是冤家不聚頭”，兩家快餐店偏偏開在一起，一家“肯德基”開張，附近就有一家“麥當勞”。甚至連這兩家的廣告也經常連在一起，一邊是“肯德基”，另一邊就是“麥當勞”。這兩個“冤家”不僅沒有在競爭中被對方吃掉或擠垮，反而在競爭中都得到了發展，真正取得了“雙贏”的效果。
在市場經濟中，這種靠競爭取得“雙贏”的例子屢見不鮮，一些集團公司，在競爭中取長補短，相互促進，相互借鑒，共同發展，最後都取得了各自的市場優勢，得到了消費者的認可，創出了名牌。
市場經濟不能沒有競爭，競爭是活躍市場的動力，是市場經濟的自然規律。但競爭不是“戰爭”，對手不是“敵人”。在競爭中，不能不顧“遊戲規則”，不能違法經營，不能搞“小動作”，不能搞不正當競爭，不能把功夫下在如何擠垮對手上。真正健康的市場競爭，是一種內在潛質的競爭，是同業之間產品科技含量、人才、資金、管理等多方麵的較量。在競爭過程中，企業都會不斷地借鑒對方，修正自己，挖掘潛能，不斷提高，最後樹起自己產品的品牌。競爭的結果，不僅會使企業本身得到發展，還會使消費者真正得到實惠。
過於謹慎會束縛自己
有些人在商務談判前，總喜歡提前下結論：“這家不可能”、“他們不會做那個”等等。事實上，往往這樣的結論是靠不住的，從而錯過了許多機會。
有一個朋友，在總結某地市場的開拓時，感歎：“最初派的都是談判高手，一個個分析這，策劃那的，最後還是後來的一批新手，發揚了‘初生牛犢不怕虎’的精神，打下了市場。我們固然要重視策劃、分析，但不能失去嚐試的膽量。”
每個人多多少少有一些恐懼心。為什麼有恐懼心？就是他害怕失敗，害怕拒絕。為什麼呢？因為他覺得自己不夠優秀。為什麼覺得自己不夠優秀？因為他不相信自己的能力。
如何相信自己的潛力？你首先要相信，你和那些成功者一樣，本身存在著巨大的潛力。這種潛力，哪怕是一丁點兒，隻要能喚起，就可以令你笑傲江湖，邁向成功。
無數事實和許多專家的研究成果告訴我們：每個人身上都有巨大的潛能沒有開發出來。美國學者詹姆斯據其研究成果說：“與應當取得的成熟相比，我們不過是半醒者，我們隻利用了我們身心資源的很小一部分……”既然人人都有巨大的潛能，為什麼實際生活中人與人都有千差萬別呢？這當然是由於心理態度與努力程度不同所決定的，同時也和所受的教育和所處的境遇不同有關。