拿破侖率領的軍隊在一次與敵軍作戰時，遭遇頑強的抵抗，隊伍損失慘重，形勢非常危險。拿破侖也因一時不慎掉入泥潭中，被弄得滿身泥巴，狼狽不堪。
可此時的拿破侖渾然不顧，內心隻有一個信念，那就是無論如何也要打贏這場戰鬥。隻聽他大吼一聲：“衝啊——”
他身邊的幾個士兵見到他那副滑稽模樣，忍不住哈哈大笑起來，但拿破侖嚴肅地說：“我這是指揮打仗，你們竟然取笑我！軍中無戲言，戰鬥結束後，你們一定要做深刻檢討！”這時，士兵們被拿破侖的威嚴震住了，同時更多人被拿破侖的樂觀自信所鼓舞。一時間，戰士們群情激昂、奮勇當先，終於取得了戰鬥的最後勝利。
無論在任何危急的困境中，領導者都不要失去威信和魄力，而同時保持樂觀積極的心態也非常重要。領導的威信與自信，直接決定事業的成敗。
領導者影響力何在
影響力，是指領導者在與他人的交往活動中能夠影響並改變他人心理和行為的一種能力。一個領導者，一旦在群眾中形成了影響力，就自然會在群眾中產生出感召力、凝聚力。那麼領導者如何不斷提高自己的影響力呢？
◎加強修養
領導者隻有不斷學習，加強修養，才能率先垂範。領導者的模範行動，才能在待人用人上恰到好處，也才能帶出一支蓬勃向上的隊伍。
俗話說：“人為本，德為先”，德高才能望重。領導幹部應身體力行社會道德規範，以身作則，率先垂範。在市場經濟條件下，領導幹部良好的道德要義是：公道、正派、廉潔，堂堂正正做人，清清白白為官。要求人家不做的自己首先不做，要求人家做到的自己首先做到；要出以公心，講公正；要講誠信，不做表麵文章，不搞形式主義、不搞短期行為，更不幹弄虛作假、上騙領導、下哄群眾的事；要嚴於律己，廉潔從政，做到慎獨、慎微、慎初，耐得住寂寞，抗得住誘惑，管得住小節，做到一身正氣，一塵不染。
◎增長才幹
領導者要不斷補充和豐富自己的知識，盡可能精通和熟悉業務，“以其昏昏、使人昭昭”，不學無術怎麼會慧眼識珠，發現人才呢？要有較為紮實的理論功底，要成為管理內行，具有勝任本職工作的專業知識和領導才幹。才從何來？來自於學習。一是從書本學，二是在實踐中學，並善於用科學理論之“矢”射工作實踐之“的”。同時，還要十分重視專業知識的更新學習。要堅持深入實際，在實踐中豐富和提高自己，在實踐中學會觀察事物、分析問題、解決問題的基本方法，提高組織領導、協調駕馭和處理各種複雜問題的能力。隻有這樣，才能避免瞎指揮和決策失誤，工作起來才能讓人信服。領導者不學無術是難以勝任領導工作的。
◎真抓實幹
塑造領導者的人格威信，首要一條就是領導者必須真抓實幹。健全各種規章製度，完善各項管理工作。古人雲：“政之所行，在順民心；政之所廢，在逆民心。”因此，領導幹部的一切活動都必須以群眾“擁護不擁護”、“讚成不讚成”、“高興不高興”、“答應不答應”作為依據，作為衡量工作成敗的根本標準。
待人上要親民。對人民群眾要有感情，堅持在任何情況下都能做到與群眾同呼吸、共命運，始終保持同人民群眾的血肉聯係。切忌高高在上，盛氣淩人的官僚主義。
用人上要為民。既然當了“官”就要謀事，在其位必須謀其政，研究新情況，解決新問題，為民做實事。
三要憂民。領導幹部要有強烈的社會責任感，憂民之所憂，對人民群眾的疾苦，對人民群眾關心的熱點、難點問題，不解決就吃不香、睡不穩。
現在有種說法，叫“非權力影響力”，是指並非由職位，而是由個人的道德情操、人格魅力、智慧才能等非權力因素所帶來的感召力、凝聚力和影響力。非權力影響力也是一種執政能力。
在現實生活中，常常有這樣的情況：同樣的話，有的人說了就管用，而有的人說了卻沒人聽；同樣的事，有的人去辦就順利，而有的人去做就困難。是何緣故？關鍵在非權力影響力。
對一個領導幹部而言，有權未必有威。領導者的權威不是天生固有的，也不是上級或組織恩賜的，更不是自封的，非權力影響力實際上是領導者個人素質的綜合反映。古人雲：“輕財是以聚人，律己是以服人，量寬是以待人，身先是以率人。”說明領導者的人格、品德、知識、能力等方麵的素養對非權力影響力的大小，對使用權力的效果起著決定性的作用。
總之，一個領導幹部自身站得直，站得正，有本事，幹實事，才有凝聚力和號召力，才能提升自己的非權力影響力。
影響力來於情感的投入
管理學的研究者曾作過這樣一個實驗：請一位不為人們所喜歡但具有豐富知識的人當眾闡明一些事實。實驗者發現，該人所說的事實並沒有立刻被他人所接受。但隨著時間的推移，人們漸漸忘記了該事實是誰說出的，卻沒有忘記他所說的內容。這時，人們開始受到他所說話的影響。這種影響的滯後效應被稱為“睡眠者效應”。但是，當提醒人們這些話是曾經由誰說出的時，人們對這些話的抵製便又重新恢複。