“裁員出於無奈，裁誰我也不忍心。今天不是聽憑神的旨意，而是聽從‘紙’的安排，我祝大家幸運。我自己也參加抓鬮，同大家一起接受‘紙神’的判決。”
既然井植薰自己也參加抓鬮，大家也就無話可說。
井植薰用顫抖的雙手打開一個紙團，上麵寫著“留任”二字。他雙手緊緊地合在了一起。他相信這真的是神的意誌。假如他抓到的是“離任”，就要有負鬆下老板的重托了。
最後，井植薰同工會一起妥善安排了那200名不幸抓到“離任”的工人，雙方都含著熱淚無怨無悔地道別。
在井植薰的領導下，幾個月後，真空工業所便扭虧為盈，成了鬆下電器公司的盈利大戶。
普通人大多隨波逐流，無可無不可，沒有必須堅守的原則，見利而趨，見危則避，所以他們永遠隻是普通人。傑出人士則不然，他們做自己認為必須做的事情，不以利害而改變自己做人處世的原則，就像磐石一樣堅定。所以，別人敢把命運放心地交托在他手中，並忠誠地追隨他。在無形中他就積累了一股幹大事的力量。
比他人意誌要堅強些
世上很多事情，難分對與錯，無非是公說公有理，婆說婆有理。到底誰有理，就看誰的意誌力更堅韌。當你堅持到大家都不想再堅持時，你就有理了。所以，成功的管理者、領導者想控製別人，一定要有比別人更堅強的神經。
稻盛和夫是日本京都製陶公司的創始人。初創業時，公司實力有限，需苦打苦拚才能維持。所以，他手下的員工薪水又低，工作時間又長。他認為這是有道理的。因為他把員工當家人，隻要大家同心協力把家業撐大，好處反正都是大家的。
員工們的想法稍有不同，他們不知道這個家能不能撐大，當然想工作時間少一點、薪水高一點。他們聯名寫了抗議書，並推舉波元戶領頭，與稻盛進行交涉，要求公司答應定期加薪、按時休假等條件。
稻盛堅決不肯答應員工的條件，並找出種種理由證明自己的做法沒錯。雙方在公司辯論一整天，未談出結果，又轉到稻盛家裏繼續談。稻盛耐心地進行說服，整整三天三夜，雙方幾乎都未合眼。最後大家都表示接受稻盛的意見，隻有波元戶一人仍堅持己見。
稻盛拿出一把匕首，交給波元戶說：“我若是騙你的話，你拿匕首來刺我好了。我已經做好了剖腹的準備。想要和我決鬥也可以。”
波元戶大吃一驚，覺得稻盛非同常人，心悅誠服地決定跟著稻盛一起幹。此後，員工們再也沒有鬧過加薪。當然也沒有必要。因為大家齊心協力，把京都製陶做成了一家國際化大公司，最初的那些員工都成了受惠人，低工資時代也早就一去不複返了。
培養意誌力的要點是：凡是自己認為必須做的事情，就不計成敗得失，咬緊牙關去做，絕不遷就讓步。有時候，這樣做會吃虧。但是，隻要你堅持這種習慣，終將修成正果。
坦率和信任也是種人格魅力
據有關調查顯示，成功的企業家都具有坦率真誠、用人不疑的特點。這正是他們具有人格魅力，具有影響力的原因所在。
有一年，幾位工會代表想和蓋蒂談判，要求提高工人們的工資。蓋蒂私下認為，按工會代表們提出數目的一半給員工加薪才是合理的。
談判前，蓋蒂的勞工關係專家們教了他一招：“開始時要把價錢壓得很低，再一點一點提高，不到萬不得已決不往上加。”
蓋蒂認為，這種討價還價的做法是拍賣市場上慣用的方法，不但有損公司的尊嚴，也是對勞工代表的侮辱。他打算照自己的意見去談判。