團隊合作必須遵循有事大家共同協商的原則。共同協商，能激發員工的主人翁精神，這種精神會成為一種推動人前進的動力。共同協商的重點如：盡可能讓部下自由地發表意見；約定保守秘密；以誠意和同情的心傾聽；要給對方指導而不要給指示；幫助部下做分析、整理；告訴部下自己的經驗，但是不能強迫部下接受；使對方思考自己所持理論的利害關係；直率地告訴對方，到什麼程度會得不到援助；鼓勵他想出好的辦法；照計劃依次解決。
有一位公司董事長，他不但頭腦靈活，觀察也很敏銳，在他還未當上董事長時，很善於掌握基層人員所提供的情報，決策都能順利地推行。當他坐上董事長的寶座之後，凡事大包大攬，任何事情自己決定，動不動就喝斥下屬。主管會議上，他一個人演講，所有主管提出的意見都不能改變他的決定。可是往往錯誤的決定，影響了大家的利益。當這位董事長提出自己的方案並征詢大家的意見時，眾人心想，反正說了也沒用，於是全都沉默起來。大家不說話，董事長就用點名的方式，被點到的人嘴裏雖然說“董事長的想法太棒了，推出去一定會大受歡迎”，心裏卻不肯認同。由於眾人沒有說出真心話，結果這位董事長的計劃一經推出，即弄得狼狽不堪。日複一日，這家公司就在這樣的情形下走向衰落。
真正成功的領導者，都知道隻有為大家帶來得利益，自己才有影響力；把自己的團隊團結起來，共謀發展，才是領導者最重要的任務。
出現危機的時候要敢於擔當
在戰場上，如果軍官躲在安全的地方，用槍逼著士兵往前衝，不會有很高的士氣的。如果他勇敢地衝在最前麵，大家就會舍生忘死地跟他跑。
春秋時，吳王夫差率軍攻打越國一座城池。他躲在能抵擋箭雨的篷子裏，結果這座城老是攻不下來。伍子胥大聲嗬斥他，要他出來。他剛走到能被箭射到的地方，這座城池就攻下來了。
再來看宋景公，他是一位有道之君。他在位時，心裏常被熒惑所困擾。於是就把管理星相的子弗找來問道：“為何熒惑出現在心星上？”子弗回答說：“熒惑，是上天表示要懲罰世人的征兆。心星，是我們大宋的分野。很有可能大禍會降臨到君王您的身上。不過不要緊，我們發現得早，可以將大禍提前轉移到宰相、百姓、年成上去。”
宋景公說：“宰相，是幫我治國安邦的左右臂，我怎麼能讓他替我承受禍害呢？君王賢明，才能使天下昌盛，我本就應該愛民如子，卻又怎能傷害他們呢？年成不好，老百姓受凍挨餓，這是我做君王的責任啊！既然命中注定有此一劫，那就聽天由命，讓它自然了結吧。”子弗說：“天空雖然很高，很遙遠，但對人間瑣事了如指掌。大王您是有道之君，上天一定會為您的肺腑之言所感動，大發慈悲，賞您三次。今晚心星可能就會移開，到那時您的壽命就可延長數年。”果然，當天晚上心星移動了三次。
宋景公心裏裝著的是天下、百姓，有災難自己承擔，堪為領導的楷模。
遇到危險時不躲避，對大家進行現場鼓舞，不僅在戰場上能發揮作用，它也適用於任何需要團隊協作的場合。
井植薰是三洋電機公司的創始人之一。在自創基業前，他是鬆下電器公司的重要管理者。有一年，井植薰被任命為鬆下電器公司下麵真空工業所的廠長。在此之前，他曾力諫鬆下老板關閉這家虧損累累的工廠。這件事大家都是知道的。所以，當他去赴任時，工人們都舉著小旗子，不斷地喊著口號：“關閉工廠的人滾回去！”
在這種嚴重敵對情況下走馬上任，確實是很困難的。但井植薰以自己超凡的勇氣應付著一切。
經過一段時間摸底調查，他得出結論，要重建真空工業所，需要裁減200名工人。但是，在這時候裁員，無疑會激起工人更大的憤怒。井植薰左思右想，實無良策，便決定用抓鬮這種古老方法來決定人員去留。他將工人們召集起來，說：