加強精神文明建設，是搞好獎金分配製度的前提。任何獎勵製度都隻能是相對的合理性，目前國家財力有限，消費水平隻能逐步提高，而且人們的行為動機，不單是物質上的，還有精神上的。有些精神上的需要雖然要有一定的物質基礎，但是，精神上的需要卻是人們最高層次的需要。前者隻能從外部得到滿足，後者可以從內部使人們得到滿足，具有持久的動力。當內部的動力很強烈時，例如：崇高的理想，強烈的事業心，共產主義道德觀念等等，可以克服許多物質上的困難。在我們這樣社會主義國家不應該也不可能把金錢看成萬能，廣大職工有著為“中華之崛起”而獻身的責任感和自豪感，有著為建設四化的共同追求，所以，我們必須在進行物質獎勵的同時要加強政治思想工作，進行社會主義思想教育，開展社會主義勞動競賽，以充分調動廣大職工的積極性和創造性，把精神獎勵與物質獎勵結合起來。精神激勵手段要多樣化。如：
目標激勵。設置適當目標，激發人們上進的動機，調動人們上等級、創紀錄的積極性。
關懷激烈。領導的關懷，把黨的溫暖送到群眾的心坎上，激發人們熱愛黨、熱愛社會主義祖國、熱愛企業、熱愛本職工作的熱情，增強群眾的主人翁責任感。
支持激勵。支持群眾的首創精神，保持群眾的社會主義熱情和積極性。
榜樣激勵。榜樣的力量是無窮的，榜樣是一麵旗幟，使人們學有方向，趕有目標。
即使在執行獎懲製度中，也要實行精神獎與物質獎相結合的4原則。精神獎礦以采取多種形式，如獎章，獎狀，記功，樹標兵，上光榮榜，介紹經驗，宣傳事跡，發表論文，出席學術會議，晉升技術職稱等等，從各方麵激發人們的自尊心，成就感和榮譽感，以滿足人們高尚的心理需要。四、實現按勞分配
在責任業績考評基礎上，實現"按勞分配"。責任業績考評是對責任中心、責任者經營業績、各項責任指標完成情況進行考評。通過責任考評可以促使責任者為實現責任目標努力改進工作，提高效率。考評的這種效應，在管理學中稱為心裏效應或心理激勵。考核即使不與報酬相結合，也是鼓勵積極性的一種有效手段，因為，成績優異者會因此而感到自豪，成績低下者會感到羞愧而發奮努力。
責任業績考評是正確貫徹企業內部經濟責任製，嚴格目標管理，搞好責任會計的一個關鍵環節，也是實現“按勞分配"的保證。以個人和集體的勞動成果作為提獎和發獎的依據，就必須借助各種各樣定額和指標進行考核，考核指標不僅僅是幾個數字，它是調節國家、集體、個人三者利益的杠杆。考核指標要能使責任中心、責任者勞動成果、勞動的質和量具體表現出來，不同的單位和部門應根據生產和工作的特點製定不同的考核指標。
責任業績考評應采取分層次、層層負責、自下而上的檢查考―評程序。按照分層次進行考評的程序，企業的責任業績考評分為企業對車間（分場）各責任中心的考評，車間（分場）對班組、職工的考評兩個層次。
企業對各責任中心的考評與獎勵，通常采取聯責聯利計酬的辦法。
根據責任業績考評結果，首先按各責任中心實現的節約額或利潤為基數，提取獎勵金。費用中心以核定的責任預算減去實際支出數的餘額為節約額。有些工作項目雖已列入預算但未能進行或未能全部完成的，應按照工作進度從預算中扣減成本中心以實際完成產品產量（工程量）的彈性預算數減去實際總成本為節約額；利潤中心按照實際完成產品產量（工程量）的結算收入、或銷售收入）減去實際總成本和稅金後的餘額為實現的利潤。根據上述基數，並按照規定的不同的提獎比例，計算各責任中1，應提取的獎金總額。這是屬於聯利計酬部分。
其次，為了考核各責任中心的綜合經濟效益，在上述計提獎勵基金的基礎上，還必須聯係其他各項技術經濟指標的考評情況，核定考績係數，調整上述計提的獎勵基金，這是聯責計酬的部分。