積極躲避危險 人生沒有一帆風順
還有，有些人認為他們命運不濟，並且還認定這個世界總是與他們過不去，不管他們做沒做錯，他們總是會走黴運。這類人中，我們也聽說過其中一個，那個人甚至還相信，如果他是個帽子商的話，那麼老天肯定會讓所有的人一出生就沒有腦袋！這裏，有一句俄羅斯名言說：“不幸緊挨著愚蠢。”我們總能夠發現那些經常抱怨自己運氣不好的人，總會犯這樣那樣的錯誤，例如，一時疏忽，處理不當，貧窮或者用功不足等。約翰遜醫生，當年闖蕩倫敦的時候口袋裏隻有一幾尼，他在寫給迪納萊斯貴族的一封信中精確地描述了自己，並且非常誠懇地說道：“所有對世界的抱怨都是不公正的；我從來沒有見到一個真正被埋沒的天才；一般情況下，都是那些失敗者自己的錯誤導致了他們的黴運。”
美國作家華盛頓?歐文也持有相同的觀點。他說：“如果有人總是抱怨自己的天賦被埋沒的話，那通常都是推辭，是那些庸懶的人和意誌不堅定的人在公眾麵前故作姿態而已，他們隻不過想向人們表示自己非常渴望成功。謙虛的個性，總是會導致不積極，或者冷漠，或者見識短淺。很成熟而且訓練有素的天才通常知道自己需要什麼，應該怎樣去努力，而不是畏縮在家裏，希望別人找到你。當然，有關成功與否，那些厚顏無恥的人都有很多推辭和借口，而那些謙虛的人總是因為疏忽而錯過機會。因此，一般來說，成功的人反應都很靈敏，並且積極主動，如果一個人沒有這些優點也不會有所作為。一個會叫喚的狗通常要比一頭睡覺的獅子有用。”
安於淡泊勤於敬業
有 許 多 剛 剛 走 上 工 作 崗 位 的 年 輕 人 ， 幾 乎 都 會 遇 到 一 個 環 境 適 應 問 題 。 其 中 除 了 生 理 適 應 、 知 識 技 能 適 應 外 ， 更 重 要 的 是 心 理 適 應 。 即 是 說 ， 來 到 一 個 新 的 環 境 ， 職 業 工 作 的 各 種 信 息 會 引 起 許 多 心 理 反 應 ， 如 感 知 、 情 緒 、 性 格 等 方 麵 的 變 化 ， 如 何 對 待 這 些 變 化 ， 就 是 一 個 適 應 問 題 。
人 們 適 應 職 業 環 境 的 過 程 ， 也 就 是 其 勞 動 態 度 不 斷 變 化 的 過 程 。 勞 動 態 度 是 當 人 進 入 職 業 崗 位 以 後 ， 麵 臨 著 執 行 具 體 勞 動 任 務 時 的 心 理 傾 向 。 一 般 說 來 ， 年 輕 人 思 維 靈 活 ， 性 格 開 朗 ， 興 趣 廣 泛 ， 對 工 作 和 適 應 能 力 比 較 強 。 但 是 ， 年 輕 人 在 適 應 職 業 生 活 的 過 程 中 ， 也 常 遇 到 困 難 ， 感 覺 到 不 適 應 的 情 形 。 諸 如 覺 得 工 作 太 緊 張 、 人 際 關 係 太 複 雜 、 自 己 知 識 技 能 差 、 一 時 不 能 勝 任 工 作 等 等 。 遇 到 這 些 情 況 後 ， 有 些 年 輕 人 容 易 產 生 情 緒 波 動 ， 要 麼 想 調 換 工 種 ， 要 麼 想 更 換 環 境 ， 從 而 影 響 正 常 的 生 活 、 學 習 和 工 作 ， 影 響 身 心 健 康 。 那 麼 ， 怎 樣 才 能 平 定 由於 不 適 應 而 引 起 的 情 緒 波 動 ， 怎 樣 才 能 提 高 適 應 職 業 環 境 的 能 力 呢 ？
1 . 做 好 充 分 的 思 想 準 備
任 何 一 個 初 涉 社 會 的 青 年 人 ， 對 工 作 的 適 應 都 有 一 個 過 程 。通 過 對 青 年 走 上 工 作 崗 位 後 勞 動 態 度 變 化 的 研 究 表 明 ， 勞 動 態 度 的 主 觀 指 標 為 職 工 對 工 作 的 專 業 的 滿 意 程 度 。 青 年 參 加 工 作 或 從 事 新 的 工 作 後 ， 其 勞 動 態 度 一 般 要 經 曆 以 下 四 個 階 段 ：
新 異 階 段 。 對 於 新 的 生 活 內 容 、 工 作 環 境 、 操 作 活 動 、人 際 關 係 等 大 多 會 有 一 種 新 異 感 ， 往 往 有 新 的 打 算 和 長 遠 規 劃 。
此 時 ， 他 們 嚴 格 遵 守 紀 律 ， 認 真 完 成 各 項 工 作 ， 有 較 高 的 積 極
性 。
動 蕩 階 段 。 由 於 緊 張 定 時 的 職 業 生 活 與 就 業 前 的 鬆 弛 狀 態 相 比 ， 感 到 疲 勞 和 枯 燥 ； 傳 統 的 就 業 觀 念 與 新 型 的 就 業 意 識 相 互 作 用 ， 以 前 的 職 業 理 想 與 實 際 從 事 職 業 的 相 悖 背 反 ， 單 純 的 工 作 幻 想 與 複 雜 的 現 實 職 業 生 活 相 矛 盾 、 衝 突 ， 於 是 產 生 了 機 械 感 和 單 調 感 ， 對 工 作 感 到 不 適 應 ，積 極 性 也 降 低 了 。
適 應 階 段 。 經 過 一 段 時 間 的 職 業 生 活 後 ， 隨 著 人 際 關 係 的 溝 通 ， 社 會 各 方 麵 信 息 的 影 響 ， 對 本 職 業 務 的 掌 握 ， 人 們 就 會
感 到 一 種 習 慣 和 適 應 ， 認 清 自 己 職 業 的 價 值 和 地 位 ， 感 到 更 多 的 安 慰 和 滿 意 。
穩 定 階 段 。 對 本 職 業 務 的 熟 練 掌 握 ， 職 業 生 活 習 慣 的 養 成 ， 把 年 輕 人 推 上 了 一 些 重 要 工 作 崗 位 ， 開 始 成 為 骨 幹 力 量 。 領 導 的 重 視 、同 行 的 承 認 ， 實 現 社 會 期 望 的 決 心 ， 以 及 對 工 作 的 興 趣 和 責 任 心 ， 使 人 們 形 成 了 穩 定 的 勞 動 態 度 。
可 見 ， 適 應 職 業 工 作 需 要 一 個 過 程 ， 即 從 不 適 應 到 適 應 的 過 程 ， 一 般 而 言 ， 不 適 應 職 業 環 境 是 一 種 正 常 的 階 段 。 對 此 ， 隻 要 有 足 夠 的 心 理 準 備 就 行 了 。
２ . 學 會 進 行 自 我 調 節