《 米老鼠 》製片時費時90天，如果《 三隻小豬 》花90天是太浪費了，因此，迪斯尼決定用60天就完成它。劇場的人員都沒有料到，該片竟受到全國人民的熱烈喜愛。
這實在是空前的大成功。從喬治亞州的棉花田到俄勒岡州的蘋果園，它的主題曲立刻風靡全國——大野狼呀，誰怕他，誰怕他？
據迪斯尼自己說，該片在電影院總共上映了七次之多。在卡通影片的曆史上，這是史無前例的壯舉。
而今，世界各地的人大概都看過米老鼠吧！
所有成功的秘訣都在於用生命點燃做事熱情。
負起領導的責任
如果你想取得像領導今天這樣的成就，辦法隻有一個，那就是負起領導的責任。
在微軟中國總裁，白領麗人吳士宏心中，野心一直都占著很大的分量，也許這正是她成功的動力吧。關於這一點，吳士宏認為：
“1997年初，當我回到北京IBM總部時，許多朋友都困惑不解：偌大的‘南天王’不做，卻還要讀什麼書（當時我準備到美國學習一段）？我確實想休整一下，去美國攻讀MBA高級研修班，這已不是為拿文憑爭口氣的心態，而是希望養精蓄銳向更高的目標出擊。
當我拿到飛美國的機票，準備8月15日的開學之時，父母親的雙雙大病使我在事業與親情間經受了一次重大考驗。我每天奔走在兩個醫院，往返於城市與郊區，而風燭殘年的父母卻沒有很快康複的跡象。我非常想出去讀書，甚至心頭閃出這樣的念頭：難道一個人就不能晚兩個月生病嗎？
我被自己的念頭嚇了一跳。我一直以為自己是個好人，而當事業與親情交鋒之時，我竟然想推卸責任。難道我是在想，兩個月後，我已經在美國了，父母再病我也可以不管了。是這樣嗎？我竟淪落為這類人了嗎？當時父親已在彌留之際，母親得了老年癡呆症。終於，我決定留下來，埋葬自己的夢想，每天陪伴著父母。
1998年2月5日，經曆了五個多月的雙向選擇，我把簽字協議傳真到微軟公司總部的時候，我如夢方醒地發現，原來父親要我留下做更大的事，這正是我想做的事啊！
我在微軟公司的領導對我說：‘你就是為微軟生的’，‘微軟(中國)公司總經理’這一職位為我等了將近半年。而我選擇微軟，是因為它正迎合了我的夢想：要麼把中國公司做到國際上去，要麼把國際公司做到中國來，微軟恰恰把執掌中國業務的金印托付給了我。同時，微軟公司那種生生不息的創新拚搏精神、濃厚的危機感和我的個性也有某種深層的契合吧。
人沒有野心終不能成大事。微軟和中國給了我廣闊的天空，我又想張開羽翎，讓風聲在耳邊回響，再次超越自我，去迎接絢麗的夢想：把微軟(中國)做成‘中國的軟件企業’，為中國軟件寫下豐盛的一頁。”
很多領導都對做同一工作超過3年的人感到不信任——他們視這種情況為怠惰或缺乏野心的標誌。我們要特別強調的，極重要的一點，亦即個人事業規劃的一條重要法則之一：你停頓得愈久，你對其他領導將愈沒有吸引力。
英特爾總裁安迪?葛洛夫應邀對加州大學伯克利分校畢業生發表演講的時候，提出以下的建議，不管你在哪裏做事，都別把自己當成一個人——應該把公司看做是自己開的一樣。事業生涯除了自己之外，全天下沒有人可以掌控，這是你自己的事業。你每天都必須和好幾百萬人競爭、不斷提升自己的價值，精進自己的競爭優勢以及學習新知識和適應環境；並且從轉換中以及產業當中學得新的事物——虛心求教，這樣你才不會成為某一次失業統計數據裏頭的一分子。而且千萬要記住：從星期一開始就要啟動這樣的程序。
怎樣才能夠把自己當作公司領導的想法表現於行動呢？那就是要比領導更積極主動地做事，對自己所作所為的結果負起責任，並且持續不斷地尋找解決問題的辦法。照這樣堅持下去，你的表現便能達到嶄新的境界，為此你必須全力以赴。
不要認為領導整天隻是打打電話，喝喝咖啡而已。實際上，他們隻要清醒著，頭腦中就會思考著公司的行動方向。一天十幾個小時的做事時間並不少見，所以不要吝惜自己的私人時間，一到下班時間就率先衝出去的人是不會得到領導喜歡的，即使你的付出得不到什麼回報，也不要斤斤計較。除了自己分內的事之外，盡量找機會為公司作出更大的貢獻，讓公司覺得你物超所值。比如：下班之後還繼續在做事崗位上努力，盡力尋找機會增加自己的價值，盡量彰顯自己的重要性，使自己不在做事崗位上的時候，公司的運作顯得很難進行。