做任何事都存在改進的可能，搶先在領導提出問題之前，已經把答案奉上的行動是最深得領導之心的，因為隻有這樣的職員才真正能減輕領導的精神負擔。將答案交到領導手上後，他就不用再為此占用大腦空間，可以騰出來思考別的事情了。
事實上，能夠做到這一點的人並不多。也許可以說，能長期有本事跟領導在做事上競賽，而且有本事把對方擊敗的，也差不多可以夠得上資格當領導了。
為此，要成為領導的心腹，即使不能每一次都比領導反應得快，但最低限度要有一半以上的次數不要讓他比下去。領導在知道你不是他的對手時，就很自然地會對你信任起來，此所謂識英雄者重英雄，再棒的領導都需要有人才在身邊的。
領導成功的原因就是一步步積累，從不滿足。如果你想比他更出色，就應該時刻警告自己不要躺在安逸床上睡懶覺，讓自己每天都站在別人無法企及的位置上，這樣機會很快會垂青於你。
能夠做到負起領導責任的人並不多，如果你能成為其中一員，當然會有很大收獲。
人沒有野心不能成大事。作為要想在21世紀有所作為的人來說，吳士宏的話是一種啟發，是一種財富。她告訴我們：要想在21世紀生存，成為21世紀的成功者，就一定要具有狼一樣的野心。野心是一種力量，一種無比強大的動力。在企業裏，一個人的野心就是負起領導的責任。
將愛心獻給事業
把愛心獻給事業，本來你覺得乏味無比的事情會變得妙趣橫生。這正是做事的本質所在。
你很不喜歡你眼下做的事，你將從做事中得不到絲毫的樂趣，也毫無創造性可言。
簡直煩透了！你這樣認為。
但你要記住，這並不是上級領導或單位領導的錯。
領導沒有逼著你來他的公司上班，領導也沒有強迫你在他的手下吃飯。當初，是你主動應聘到了這家公司；或者，是你托了關係好不容易才擠進了這家單位。你的曆史，是你自己寫成的。
領導待你很刻薄，領導壓根兒就沒把你當人才看。那麼，你就炒他們的魷魚好啦！
如果你不想炒他們的魷魚，就說明他們可能還沒你說得那麼可怕，那麼，需要改變的是你自己。
具體的做法就是：愛你眼下做的事！
無論你眼下從事什麼事，無論你是領導或下屬、廠長或工人、醫生或護士、律師或秘書、教師或學生、主婦或鍾點工，你都應該樂於做事，愛你眼下做的事。
好好想想辦法，好好琢磨琢磨，那麼，原本厭煩的事，做起來就會變得愉快，當然這本身就是一件事。而且，一旦心情愉快起來，就會全身心投入。本來你覺得乏味無比的事情會變得妙趣橫生。這正是做事的本質所在。
為何要愛你眼下做的事，我們站在領導的角度想想，你掙人家的錢，拿人家的薪水，就得給人家做事情，給人家有個交代。這是做人最起碼的原則，也是良心與道德的問題。否則，你不好好做事，還要從公司或單位拿錢領薪水，如果你是領導，你作何感想？再從自己的角度想想，如果你真的想做一個成功者，那就應該把眼下的事當做自己的事業，應該有一種使命感。你可能還會認為你的誌向遠大，要做轟轟烈烈的事情，而不是做這些具體、瑣碎的事情。如果你連這些瑣碎、具體的事情都做不好，你怎麼可能做轟轟烈烈的大事情？一屋不掃，又何以掃天下？
真正愛做自己眼下事的人，即使是給領導打工，他也會認真地做好每一件事情。表麵上看，似乎便宜了領導，其實真正受益的是他自己，他可以在給別人打工時積累到更多的經驗，這些經驗會成為他日後成功的基礎。而且，他也不會嫌棄眼下的事瑣碎、具體，小事情正是大事業的基礎。所以，愛做自己眼下事的人，日後無論從事什麼行業，搞什麼事業，都比別人更容易成功，因為他的心態是積極的、健康的。
隻有愛做自己的事，才會善於挖掘做事中的門道
當你做事小有成就的時候，你的能力得到了認可，你也就自然而然地更加喜歡這份能夠給你帶來喜悅的事了。
如果你還不想炒領導的魷魚，也不想讓領導炒你的魷魚，那你就愛你眼下的事吧！