企業要像狼一樣淘汰“重傷者”
狼馬戰鬥結束後，草原上一片血腥味，被咬死的馬和被踢死的狼橫七豎八地倒在草地上。馬的屍體有些已經被狼撕開，狼的屍體卻是完全的。走進仔細一看，你就會發現狼脖子上有一團血毛，血毛旁邊有兩個手指粗的血洞。這種血洞太熟悉了，草原上所有被狼咬死的羊，脖子兩側都有兩個血洞。看來馬並沒有把這隻狼踢死，隻是踢成了重傷，這隻狼是被同類咬死的。狼為什麼要殺傷兵呢？
牧民們說，狼這樣做也是迫不得已。這隻狼被馬踢破肚子，一下子死不了，但也活不成，這樣活著比死了還痛苦。同伴看著受傷的狼心裏難受，就幹脆給它一口，讓它死個痛快，不再活活受折磨。狼這麼做不是狠毒，而是在發善心，一則是讓它的同伴少受痛苦折磨，——貝mJ是怕傷狼落到對手手裏受侮辱。狼是寧死也不願受辱的“硬漢”，狼王也不願看到自己的“兄弟兒女”受辱。這是“狼子兵法”裏的重要內容。
由此，我們不難想像狼為什麼在茫茫草原上有那麼強大的機動能力，來無影、去無蹤。它們果決地處決沒法活下來的“重傷員”，減輕了狼群的負擔，保證了整個隊伍的精幹快速有力。畢竟狼沒有醫院，也沒有很多富餘的成員來照顧傷殘者。想一想，人類打仗，為了安置傷病員需要大批的擔架員、衛生兵、衛兵、護士、醫生，還得有車隊、醫院等一大堆機構，一個傷員最少也得需要十幾個人服務。雖然從人道上說，這是必須的，但是也從一定程度上影響了部隊的戰鬥力。就這一點看，狼殺狼，是減輕狼群負擔，留下精兵強將，保證狼群靈活的機動性和強大戰鬥力的不得已的舉措，這也保證了狼群在草原上的銳氣萬年不減……
狼的這種做法在人類看來是殘忍的，但卻適合它這個族類在殘酷的生存環境中求生存的法則，所以千萬年來，狼的數量在草原動物中可能是最少的，但它們一直能夠稱霸草原。物競天擇，適者生存。如果把狼群比作企業的話，那些沒希望活下去的就是無法適應企業最起碼的工作節奏的員工。狼為了自己的同類不受對手的侮辱，狠心殺死了沒有希望活下去的傷勢很重的狼，企業難道不能為了提高自己的市場競爭力辭退那些無所事事、成天鬼混日子的無用員工嗎？但是，這一點在中國的企業裏做起來很難。
長期以來，中國人都很強調人情味兒，所謂“一人為大，二人為天，天大過人，人情大過天”，雖然法律上早就否認了這一點，但是在現實生活中，人們還是樂此不疲地信奉這一套，有些人甚至把這一套引入了現代企業的管理中。在現代企業中，好兄弟與管理者的成功混合體並不存在，而且那些不適應公司發展需要的人主要就是這些拉關係的“好兄弟”。因此，真正成功的企業，管理者是不會把好朋友和好主管混為一談的。在企業裏，尤其是在產權明晰的現代企業裏，打“朋友牌”是一個大忌。商場無父子，顧及友情就難以保證利益原則，如果業務做不好，老板對親爹、親兒子，也應該“大義滅親”。如果你業務精湛，忠心耿耿，是老板的“戰略性工蜂”，即使成不了老板的朋友，至少也可以當老板的“愛將”。在優秀的企業裏，企業家對不適合企業的“混混”該淘汰的就要毫不留情地加以淘汰。
有時，企業家因顧及到人情關係，不僅會影響了公司效益，而且很可能導致最後連朋友也做不成了。舉例來說：某銷售人員，能力平平，業績長期處於末流，公司考慮到他資曆老，年事已高，“沒有功勞有苦勞，沒有苦勞有疲勞”，沒有嚴格地按照“末位淘汰製”讓他出局，並讓他繼續兼任部分外勤工作。一天，他的一位親戚要求進一大批貨代銷。按照規定，公司根本不存在代銷，但一番甜言蜜語後，他便深信不疑，為親戚擔保。以他的經濟能力，是無法承擔這幾十萬元貨物的風險的，他便天天纏著老板，以自己的人格做擔保。老板見其誠懇，最後答應了。誰知他的親戚是個騙子，拿了貨以後就遲遲不打款過來。公司責成他去追貨款，而他拿了人家的好處，口氣也沒法硬得起來。公司隻好報案，那騙子早已消失得無影無蹤了……