而此時，由於投資失誤，企業又背負了不少債務，催債的人一個接著一個，讓他疲於應付。就這樣，在內憂外患的困擾下，Z跳樓了。
Z在命對企業內訌時無可奈何，最後采用悲壯的手段了解自己，這是非常令人歎息的。其實，一個組織出現了內訌，主要是由於管理者在製定和執行相關製度和措施時不到位引起的。事實上，隻要企業的管理製度的製定和實行到了位，是能夠有效避免企業的風訌的。
在聯想集團，柳傳誌為了防止企業內部出現內訌，在聯想創立之初，他就立下了一個鐵的規定：絕對不允許管理層的子女進入公司。當時聯想的幾個副總，董事長的子女全都是學計算機的，按當時普遍的看法都是可以輕鬆進入聯想的。但是，聯想的某些領導夫婦本來都在聯想，子女再進聯想，子女之間再聯姻，那麼聯想不出現派係問題才怪，到時候怎麼管理呢？況且這些人進入聯想，一旦形成了形形色色的小圈子，勢必會影響其他員工的情緒，破壞公平競爭的環境，從而影響聯想的健康發展。因此，柳傳誌做了硬性規定，凡是公司管理層的子女一律不得進入公司。
中國社會是一個人情社會，當聯想體現出良好的發展勢頭後，許多人都利用社會關係，推薦自己的子女或有關的人到聯想就業。麵對這樣的現象，聯想始終堅持自己的原則：無論是誰推薦來的人才，都要通過嚴格的考試、麵試，過了這兩關後，還要有三個副總裁同時簽字作保證，才能進入公司。
此外，為了避免前任CEO卸任後新任CEO容易在心理上受到一些元老的抵製，進而引發內訌，聯想集團從股權和利益上解決了創業元老“不願退出曆史舞台”的這一難題，這樣一來，企業內部就不存在所謂的“功臣派”了，新任CEO管理起來也就要順利得多。
當然，任何一個組織都不可能完全避免小團體的存在，但是隻要管理到位，任何一個企業都能夠避免內訌。因此，經營管理者要弄清楚公司小團體文化形成的原因，弄清小團體彼此之間的態勢，進而去影響和駕馭這些小團體，將這些小團體擰成一股繩，將其轉化成一股正麵的力量，讓他們在實現企業目標的過程中互相競爭，比個高下，而不是彼此內耗，影響企業的合力。
劉邦尚在人世時，他不僅默許呂雉幹預朝廷政事，而且允許呂雉接見大臣，這就為形成“呂氏黨”提供了便利；而劉邦大封劉姓諸侯王，又樹起了一個勢力強大的“劉氏黨”；此外，那些隨劉邦出生入死的功臣，在劉邦死後，為了確保自身的利益，也形成同盟，結成了“功臣黨”。這樣一來，在後劉邦時代，三大“黨派”的爭鬥就不可避免地發生了。
劉邦在臨死前，深知呂後極有可能專政，可能要打擊劉氏諸侯，就指令了幾位重要的大臣把持朝廷軍政大權，企圖通過“功臣黨”來限製“呂氏黨”。雖然這種限製在一定程度上發生了作用，伹是並不能從根本上解決內訌問題，並且使內訌的形勢越來越複雜化。
呂後死後，呂氏黨成為了眾矢之的，成為了“功臣黨”和“劉氏黨”的共同敵人，於是這兩派裏應外合，徹底清除了“呂氏黨”。爾後，“功臣黨”和“劉氏黨”通過協商，共同擁立代王劉恒為皇帝，算是對後劉邦時代的內訌劃上了一個句號。
在博弈天下的過程中，劉邦戰勝了軍事天才項羽，成為了天下至尊，建立了中央集權製的大漢王朝，在翦滅異姓諸侯勢力的同時，又通過和親政策安定了北方邊疆，通過懷柔政策統一了南方，其博弈天下的智慧是超群絕倫的，讓後世自歎弗如。但是，在現後宮呂氏的博弈中，劉邦卻輸得一塌糊塗。他不僅無法阻止呂氏幹政，更無法阻止呂雉殘害自己的寵姬愛子，以及濫殺劉姓諸侯王，限製和排擠功臣，使漢王朝陷入了長達十多年的內訌中。這顯然對安定天下是極其不利的，幸虧此時匈奴沒有大舉南下，否則漢王朝的國運將不保。
不過，劉邦博弈的負麵影響畢競是短暫的，有限的，他的積極影響是長遠的，主要的。可以說，在博弈方麵，劉邦在封建帝王中樹立起了一塊豐碑，讓後世無法啟及。後趙皇帝石勒一生征戰，所向無敵，晚年他在一次酒宴上問徐光；“我可以和前代哪位皇帝相比？”徐光回答說：“陛下的英明勝過漢高祖劉邦和光武帝劉秀。”石勒回答說：“人貴有自知之明，假如我與光武帝同時，與他爭雄天下，決勝於兩陣之間，勝負猶未可知；但是，如果如與漢高祖相遇，那麼我隻有對他北麵稱臣的份兒。”一代偉人毛澤東也曾說過；“劉邦是地主階級最厲害的人物，其次朱元璋。”一句話，劉邦對後世的影響是很大的，他的博弈智慧很值得後人研究和借鑒。在現代商海博弈中，如果博弈者能夠很好地研究劉邦的博弈智慧，取其精華，去其糟粕，將其運用到商海博弈中，那麼必將有利於博弈者克難製勝，將自己的企業一步步做大做強。