（1）職業經理人要正確認識自己的事業。職業經理人應該自問：是幫助企業盈利，還是幫助企業發展，還是幫助企業成功？若是盈利，則隻適合做一名基層員工；若是發展，則隻能做一名中層幹部；隻有有著強烈的成功使命感，才能勝任高層管理。
（2）職業經理人要心胸寬廣，要勇於接受企業的一些缺陷。金無足赤，沒有任何一家企業在管理上能讓所有人滿意，湘西“兩民企業”雖然還是存在一些內部問題，但也是在所難免，職業經理人應當適當地接受。
（3）職業經理人要與老板多溝通。有的職業經理人認為自身比老板專業水平高，便不願意或懶於與老板溝通，認為這是自身職權範圍的事，老板要充分放權，這導致了經理人與老板之間互不相識，企業自然不能長久發展。例如職業經理人想有更多的培訓機會，或是覺得老板幹涉過多，或是認為自己工作時間太長，或是壓力太大而難以接受，這些都可以通過與老板多交流以解決問題。同時，職業經理人也要尊重老板，無論何時何地，都應該時刻維護其形象。
（二）對“兩民企業”的建議
（1）進一步完善對職業經理人的激勵製度。激勵不足是當前湘西“兩民企業”職業經理人激勵製度中存在的大問題，阻礙了職業經理人能力的發揮。企業應當改善激勵製度，比如在獎金方麵可以增加一些，或是讓職業經理人持一定公司的股份等等。
（2）企業應當鼓勵職業經理人參加培訓。參加培訓是提升職業經理人自身能力和素質的一個重要方麵，企業可以適當的出資讓職業經理人去參加培訓，擁有一個好的職業經理人對公司的發展有很大影響。
（3）企業應當進一步改善公司的治理結構。一個公司的治理結構關係著公司的前景，一個好的治理結構，可以提升公司的競爭力。一個好的管理結構，可以讓員工有一個好的工作環境，更加利於個人才能的發揮。
（4）鼓勵企業營造良好的企業職業經理人內部環境，創建獨特的企業文化。企業需要建立健全優良的企業製度來使得職業經理人健康的成長，企業在利用高薪、優厚待遇、股期權等方式吸引職業經理人參與的同時，還必須建立完善的企業製度來製約、監督經理人的行為。除了營造良好的企業內部環境外，還需創建開放、以人為本的企業文化，這對於鍛造職業經理人有著極其重要的作用。
（5）職業經理人要有足夠的授權，且授權要清晰。涉及到管理，職業經理人就麵臨著授權的問題，這就意味著要有一定的工作技巧。首先，要明確授權範圍，對團隊進行合理的分工，哪些親臨哪些交給員工。其次，要明確授權內容，對任務的日期和工作量進行分配，每個任務分配工作重點和緊迫程度。最後，要明確授權對象，對於具體的任務要合理地分配相關技術人員進行處理。
（三）對政府相關部門的建議
（1）加大對職業經理人的培訓扶持力度。職業經理人的水平關係著企業的發展命脈，湘西州職業經理人求“訓”若渴，自身沒有太多機會接受有效的職業培訓，政府等有關部門應多為職業經理人創造出良好的培訓機會，加大對職業經理人培訓資金的投入，使得職業經理人能及時地接受培訓，掌握市場信息，做到與其他優秀的職業經理人同步。
（2）製定規範的職業經理人行為準則，規範職業經理人市場。職業經理人與投資人、員工三者之間是相互依存的關係，是利益的共同體，三方都應該遵守一定的行為準則，任何一方的違規都會使各自的利益發生變動。職業經理人作為投資人的委托人，成為連接投資人與員工之間的紐帶與橋梁。在新的經濟形態下，職業經理人若離開原有企業就職其他企業，可能會發生道德違背、泄露企業機密等行為，因此，規範職業經理人市場，建立健全職業經理人相關道德規範與法律製度是極為重要的。職業經理人必須明確自己的責任，處理好自身與投資人、員工之間的關係。
完