陸漸紅隨後點出，重安國有企業改革有五大問題，即對國有企業深化改革的總體要求認識不足，缺乏改革的總體規劃和具體指導；產權製度改革阻力較大，國有企業改製和實行產權多元化的進程較緩慢；有關配套改革政策措施不夠完善、缺乏執行力度，改革動力不足；政府改革滯後，政企、政資關係仍未理順，影響現代企業製度的建設與完善；國有資產監督管理機構有待準確定位，監管機製尚未成型，體製尚不健全。
針對這五個方麵，陸漸紅進行了闡述和分析，隨後發問：“麵對這樣的局麵，我們該怎麼辦？這裏的我們，不是指我和耀庭市長，也不是指我們這裏的十三位市位常委，而是在座的所有人，這不是哪一個人的責任，而是市委市政府所有人的責任。”
“今年是改革攻堅年。國有企業改革仍然是經濟體製改革的中心環節。我市要知恥而後勇，下大決心，加快國有企業改革步伐，打好攻堅戰，為落實科學發展觀塑造經濟運行的微觀基礎。要打好攻堅戰，必須解決四個問題：一是創新理論，提高認識；二是明確目標，做好規劃；三是落實政策，組織好攻堅隊伍；四是加強領導，精心策劃。我市國企改革的總體目標是：繼續實施國有經濟布局和結構的戰略性調整，完善國有資本有進有退、合理流動的機製；以產權製度改革為核心，通過多種有效形式，在兩年內全麵完成國有中小企業改製，進一步放開搞活國有中小企業；用三年時間基本完成國有大型企業規範化公司製改革，實現企業產權多元化，發展混合所有製經濟，建立比較完善的現代企業製度；落實政策措施，妥善處理改製企業中的遺留問題，理順勞動關係，完善社會保障體係；改革行政管理體製，轉變政府職能，完善國有資產監督管理體製，從根本上解決製約國有企業改革與發展的體製性障礙。五年的時間可以說很長，但在曆史的長河中，五年隻不過是彈指一揮間，所以我們的使命是艱巨的，要想紮實做好企業改製工作，就需要我們沉心靜氣，大膽開拓，而不是紙上談兵，我認為，必須從七個方麵著手。”
“一是認真解決認識問題，統一思想，正確處理幾個重要關係，為深化改革掃除思想障礙……二是研究製訂廣東國有經濟布局和結構戰略性調整的總體規劃，完善國有資本有進有退、合理流動的機製……三是堅持以產權製度改革為核心，大力推進企業產權主體多元化，發展混合所有製經濟，通過多種有效形式繼續搞活國有企業……四是堅持以人為本，落實政策措施，妥善處理改製企業中的勞動關係，充分調動廣大員工積極性……五是深化企業內部改革，完善公司法人治理結構，加快建立健全現代企業製度……六是深化行政管理體製改革，完善國有資產監督管理體製，從根本上突破製約國有企業改革與發展的體製性障礙……七是加強組織領導，統一部署，綜合協調，全麵推進國有企業改革的深化……”