第十二隻老狐狸來到了葡萄架下，這是一隻風韻猶存的女狐狸。它想：我一個弱女子無論如何也夠不到葡萄了，我何不利用一下別人的力量呢？因此，它找了一個年齡稍大些的男朋友，這位狐狸先生借助梯子給了女狐狸最好的禮物。
這隻女狐狸的行為，在心理學上被稱為“補償原則”，即利用自己另一方麵的優勢或是別人的優勢來彌補自己的不足，這種方式在一些情境下也不失為一種好方法。
這隻老狐狸是隻充滿智慧的狐狸。它知道依靠自己的力量是吃不到葡萄的，於是它借助了別人的力量最終吃到了葡萄。也就是說，它懂得怎樣利用別人來彌補自己的不足，它懂得人際關係的力量。
在這個世界上，很多事看起來都是不可能辦成的，因為缺少許多條件。其實，很多時候，隻要肯動動腦筋，巧妙地利用某些潛在的資源，例如人際關係資源，往往就能把不可能變成可能。
有這樣一個廣為流傳的故事。
在美國的一個小鄉村，住著一個老頭，他有個兒子，爺倆相依為命。
突然有一天，一個人找到老頭，對他說：“尊敬的老人家，我想把你的小兒子帶到城裏去工作。”
老頭氣憤地說：“不行，絕對不行，你滾出去吧！”
這個人說：“如果我在城裏給你的兒子找個對象，可以嗎？”
老頭搖搖頭：“不行，快滾出去吧！”
這個人又說：“如果我給你兒子找的對象，也就是你未來的兒媳婦是洛克菲勒的女兒呢？”老頭想了又想，終於被讓兒子當“洛克菲勒的女婿”這件事情說動了。
過了幾天，這個人找到了美國首富、石油大王洛克菲勒，對他說：“尊敬的洛克菲勒先生，我想給你的女兒找個對象。”
洛克菲勒說：“快滾出去吧！”
這個人又說：“如果我給你女兒找的對象，也就是你未來的女婿是世界銀行的副總裁，可以嗎？”
於是，洛克菲勒就同意了。
又過了幾天，這個人找到了世界銀行總裁，對他說：“尊敬的總裁先生，你應該馬上任命一個副總裁！”
總裁先生搖著頭說：“不可能，這裏這麼多副總裁，我為什麼還要任命一個副總裁呢，而且必須馬上？”
這個人說：“如果你任命的這個副總裁是洛克菲勒的女婿，可以嗎？”
總裁先生當然同意了。
說完了人際關係的力量，我們再來說說怎樣用人的問題。
對於用人而言，什麼樣的人才就要用到什麼地方，如果運用不當，這個人的才能就發揮不出來，也不會做出什麼成績。所以，在用人的時候，一定要掌握這個人的才能和長處，然後再看一下什麼樣的工作能讓他的才能發揮得淋漓盡致，這才是正確有效的用人之道。
李嘉誠是香港商界呼風喚雨的富豪。出身寒門的李嘉誠通過半個世紀不懈的努力和奮鬥，從一個普通人成為商界名人，並且取得了令人矚目的成就，其中固然有他的勤奮和聰明，但每當提起他的成功之時，李嘉誠卻坦然告知，良好的處世哲學和用人之道是他今日成功的前提。
白手起家的李嘉誠，在其長江實業集團發展到一定規模時，敏銳地意識到，企業要發展，人才是關鍵。一個企業的發展在不同的階段需要有不同的管理和專業人才，而他當時的企業所麵臨的“人才困境”較為嚴重。李嘉誠克服重重阻力，勸退了一批創業之初幫助他一起打江山的忠心苦幹的“難兄難弟”，果斷地起用了一批年輕有為的專業人員，為集團的發展注入了新鮮血液。與此同時，他也製訂了若幹用人措施，諸如：開辦夜校培訓在職工人、選送有培養前途的年輕人出國深造。而他自己，也專門請了家庭教師傳授知識，並自學英語。
在李嘉誠新組建的高層領導班子裏，既有具傑出金融頭腦和非凡分析本領的財務專家，也有經營房地產的“老手”；既有生氣勃勃、年輕有為的港人，也有作風嚴謹善於謀斷的洋人。可以這麼說，李嘉誠今日能取得如此巨大的成就，他的集團能成為縱橫東西的跨國集團，是和他回避了東方式家族化管理模式，大膽起用洋人分不開的。他起用的那些洋專家，在集團內部管理上把西方先進的企業管理經驗帶入長江集團，使之在經濟的、科學的、高效益的條件下運作，而在外，尤其是在西方，這些洋人不但是李嘉誠接洽收購的先鋒，而且是他集團進軍西方市場的向導。
精於用人之道的李嘉誠深知，不僅要在企業發展的不同階段大膽起用不同才能的人，而且要在企業發展的同一階段注重發揮人才特長，恰當、合理運用不同才能的人。因此，他的“智囊團”裏既有朝氣蓬勃、精明強幹的年輕人，又有一批老謀深算的“客卿”。香港商界盛傳李嘉誠左右手與“客卿”並重，其中最令人注目的是精明過人，集律師與會計師於一身的李業廣和叱吒股壇的杜輝廉，後者為李嘉誠在股票發行、二級市場上的收購立下了汗馬功勞，特別是在1987年香港股災之前，為李嘉誠的集團成功集資100億港元。