對於員工來說，企業管理者從來就是他們的掌櫃。但是，一樣的管理者，命運卻往往迥然不同。有的管理者最終累死在工作崗位上，有些管理者卻能縱馬雲遊，麵朝大海，春暖花開。
當很多企業管理者還沉醉在唯我獨尊的遐想中時，那些聰明的管理者們卻早已懂得了“甩手”，讓自己成為一個真正的“甩手”掌櫃。在如今這個時代裏，企業界已經湧現出越來越多的“甩手掌櫃”，他們瀟灑的身影，似乎印證了一位先賢的古訓：無為，則無不為。
“甩手掌櫃”的出現，正是這個商業時代變革的縮影。企業在本質上就是我們每個人共同的人生舞台，以及所有企業員工普遍理想的自我實現舞台。很多企業之所以做不大，追根溯源，就在於無法改良他們的“土皇帝”基因。
人性中對於權力的貪欲，使很多企業管理者無法與內部強人共享人生舞台，更別說“甩手”了。相反，一有人功高才大，即刻緊張起來，必欲除之而後快，最後演變成無數“功高震主”的荒謬悲劇。所以，我們可以看到一個很奇怪的現象：企業最強大的對手，總是在企業內部沉睡。伊利最大的對手，赫然就是曾經被鄭俊懷逼走的牛根生。
事實上，在現代商業組織中，企業產權的法律保護，使企業中根本不存在被“篡權”的可能，“甩手”並無失控之憂。更何況企業處於完全開放的競爭體係中，能否為企業帶來價值，永遠是衡量一個人的最終標準。
現代企業中，一個真正“厲害”的管理者其實並不在於他懂得多少，而在於他能否懂得通過屬下，幫他規劃下一步的棋局，看到下一步的發展。而優秀的企業管理者要做的唯有對向心力的維護與激勵，讓自己做一個有效的“甩手掌櫃”。
商業社會的進化，將使企業管理者群體突破創業英雄與獨夫混合的雙重角色，成為真正的“甩手掌櫃”，是企業管理者在新的商業時代中的明智選擇。
有個企業管理者經過一番磨礪之後感慨地說，“我現在才明白一個好的管理者就應該是一個有效的‘甩手掌櫃’。管理就是你不做事，讓人做事，讓別人去做自己想做的事情，而我要做的就是怎樣讓別人去做，並且別人願意去做。”
充分授權是現代企業管理的要義之一。沒有授權，也就沒有管理。這是現代管理與傳統管理的根本區別之一。授權就是“孫悟空”的分身之術，它是激活自身與組織蘊藏著的領導力的真正源泉，能使企業的員工感受到熱情的激勵和充滿希望的發展機會，能進一步提高士氣和忠誠度，穩定隊伍。
但授權並不是說管理者什麼都不管，而是把他們從事務性、常規性的工作中解脫出來，使其有更多的時間與精力，關注、開拓新的領域，構思企業未來的發展戰略。管理者要管頭管腳（指人和資源），但不能從頭管到腳。許多能力非常強的管理者卻因為過於完美主義，事必躬親，總覺得什麼人都不如自己，最後隻能做最好的企業員工，卻成不了優秀的管理者。
授權理論，知易行難。許多管理者何嚐不想當“甩手掌櫃”，可是他們卻總是當不好，一甩手就變成了失控、變成了無效率。所以他們寧可選擇不授權、不分權、不放權，千斤重擔一肩挑，把自己搞得頭昏腦脹、筋疲力盡，最終不能使企業完成由傳統作坊式管理向現代企業製度的飛躍。而其中有一些佼佼者則因擺脫不了“完美主義”的局限，唯我獨尊，不能授權和放權，以致淪為孤家寡人，這個教訓尤其令人深思。
毫無疑問，在授權和放權過程中，可能會出現一個轉折和過渡的“適應期”乃至發生混亂，員工的成長和成熟也有一個過程，需要付出相應的成本和代價，一些管理者接受不了這個事實，則隻能劃地為牢，永遠重複著自我，不能前進。
本書堪稱為一部“甩手掌櫃”的管理寶典，其中的所有話題都圍繞著怎樣選好人、用好人、管好人，怎樣讓你手下的人最大限度地發揮作用。告訴你如何為公司物色得力的人手，如何培養一批自己的業務骨幹，如何留住那些有本事的人，用好那些有本事的人，如何輕輕鬆鬆當一個“甩手掌櫃”。
對各個層次的管理者來說，本書都有一定的實用性、仿效性或借鑒性。在本書中，您可以輕而易舉地學會如何使用人才、管理人才，並能夠通過潛移默化的方式將其運用到實踐中。
願此書成為您管理生涯中的一盞明燈，為您的前程增添一份永恒的光芒！