第二節 中國的“大腕”(1 / 3)

《沒完沒了》看到希望

就在王中軍左右為難、彷徨無定之時,馮小剛導演的一部《沒完沒了》的豐厚回報讓他重新點燃了希望:“原來電影並不都是賠錢,有的也是可以賺錢的。”幾近心灰意冷的王中軍重新燃起了對電影的狂熱之情。馮小剛的出現讓王中軍仿佛獲得了救命稻草般的欣喜若狂,正如他日後所說的那樣,“如果沒有馮小剛,我可能就不會做電影了”。

吸取幾次投資的教訓,王中軍意識到要做好電影就必須自己親自上陣,自己管經營。緊接著,2000年,王中軍和北京太合控股有限公司共同出資5000萬成立華誼兄弟太合影視投資有限公司。王中軍看到了馮小剛的票房號召力,覺得這是個了不得的人才,將來指不定會是公司的頂梁柱。於是,在馮小剛賀歲電影還未形成品牌之際,目光獨到的王中軍果斷地簽下了他們公司的第一“搖錢樹”。

一個有雄厚的資金、一個有非凡的電影才華,王中軍和馮小剛決定兄弟聯手闖一把電影的天下。王中軍和馮小剛的手緊緊地握在了一起,曆史在那一刻停留,從此電影家族裏有了赫赫有名的“馮氏賀歲片”。從2001年的《大腕》到2003年的《手機》,再到2004年的《天下無賊》、2008年的《非誠勿擾》,馮氏賀歲片票房節節攀升,不斷改寫國產電影的票房紀錄,華誼兄弟的事業開始蒸蒸日上。

1999年,對於王中軍來說著實有些難熬,前幾部電影失利是在設想之中。但是對於投資了1100萬的《沒完沒了》王中軍下定賭注:一定要賺錢,不能做無回報的投資。苦苦等待著影片的上映,因為之前並沒有和馮小剛合作過,王中軍也不能預料最後的結果會是怎樣,隻有等待事實來說話。

萬事俱備,隻等上映。接近上映的前夕,《沒完沒了》正在緊鑼密鼓地進行最後籌備,突然遭到了媒體的聯合“發難”:《科學時報·今周刊》突然出現《賀歲的“挽歌”》等七篇署名文章,矛頭直指馮小剛的賀歲電影,批評之聲一片。最“鼎盛時期”,就連漫畫家華君武、作家蘇叔陽都出來批評當時電影現狀,馮小剛、馮鞏、趙本山是一個不落都被點名批評。王中軍當時別提多著急,這是怕啥來啥。不過,馮小剛更著急,看到報道後,衝到《科學時報》編輯部,要求道歉,“如不道歉,訴諸法律”。結果事情鬧得沸沸揚揚,最終卻不了了之。

年底,曆盡波折,《沒完沒了》終於如期上映。馮小剛片子特有的平民智慧、貼近生活的視角、幽默詼諧的語言,一下子就像磁鐵般深深地抓住了觀眾的心,票房反響良好,王中軍一顆懸著的心總算落了地。

不負所望,《沒完沒了》創造了當年電影票房的奇跡,王中軍成為了影片的最大獲益者。僅全國票房收入就達到3000萬元,按行業規矩,製片方拿其中33%,餘下由發行方和電影院按一定比例分配,所以單票房一項王中軍就收回了成本。由於王中軍還獲得影片的獨家廣告代理權,所以1000多萬的廣告收入就成為了利潤進賬。

1999年,總成績算下來王中軍還是贏利,王中軍覺得非常滿足。影片不但樹立了華誼兄弟在娛樂圈的品牌形象,而且還為公司發展並走向國際奠定了基礎。

《大腕》和洋人分賬

憑著馮小剛的一部《沒完沒了》,王中軍不僅賺到了錢,而且名聲大震。王中軍並不滿足於此。他要華誼的電影走出國門,去賺洋人的錢!2001年的《大腕》讓王中軍狠狠地過了一把癮。

辦公室的桌子上放著馮小剛《大腕》的劇本,王中軍心裏就琢磨上了:老在國內拍電影挺沒勁兒的,能不能把老外也拉進來搞合作?拿著外國人的錢,拍咱自個兒的電影,還能賺到大錢,那就太值了。一旦想好,王中軍就立即行動,把公司的相關員工召集起來開了個會,聽說老板要籌劃全球合拍,大家都很興奮,隻是找誰合作呢?

俗話說:“酒香不怕巷子深。”當王中軍把這個想法和美國哥倫比亞公司商談之後,對方當下就答應了。原來哥倫比亞公司早就有意與中國國內合作拍片,憑著華誼兄弟的名氣,他們是一百個放心,雙方很順利地就達成了合作的協議。

吸取了《臥虎藏龍》的教訓,王中軍與哥倫比亞公司采取了全球分賬的合作方式,這在中國還是頭一次。這是因為當時《臥虎藏龍》沒有參與海外市場的發行和分成,它的全球票房達到2億美元,實際回報超過投資的10倍,但在中國市場卻虧了400多萬元。這樣的錯誤,王中軍是不會在自己的電影上讓它重演的。有了前者的教訓,王中軍更加堅定地認為,中國的大片要想有高回報,必須參與海外整個市場的發行和分成,僅靠中國市場的份額,可能連成本都收不回來。

消息傳出,業界人士都覺得王中軍是在“玩火”,畢竟這種合作方式未有先例,大把大把地投錢,如果老外翻臉不認人,可能就會血本無歸,但王中軍不怕。他認為像哥倫比亞這樣的大公司,不管是從它的曆史還是名氣來看,都應該是有規範的製度和文化做後盾的,出爾反爾的事情不會發生。何況世上沒有一點風險都沒有的事情,隻能選擇一種最優的方式做電影,即使真的有風險,他也能承受。