中國電影“第一家”
即使“華誼兄弟”的開創者王中軍並不承認最初在承包過來的華誼廣告公司後麵加上“兄弟”二字有向好萊塢產業帝國“華納兄弟”看齊的意思，即使它的疆域開拓者王中磊更願意強調自己那偏向於創作的製片人身份，“華誼兄弟”屹立而成亞洲娛樂王國已是不爭的事實。哥哥高瞻遠矚、運籌帷幄，弟弟步步為營、攻城略地，兩人恰如這王國的總統與總理，取長補短，完美配合，雙劍合璧，所向披靡。
大多數了解華誼兄弟的人都默守著這樣的共識：王中軍精於生意，生活奢華閑適，更願意麵對媒體；王中磊則重在執行，整日忙碌不堪，相對低調。於是，華誼兄弟公司一位高級員工給出了這樣的評價：“大王總很精明，小王總更有親和力。”
而就是這樣個性鮮明的兄弟倆，將華誼的事業發展得有聲有色。從1998年華誼兄弟真正進入電影行業到今天，已經整整11年。
華誼兄弟現在事業蒸蒸日上，回首過去，對電影，“10年前連想都不敢想”。在這10年中，很多投資電影的人早已退出舞台，但王中軍和王中磊卻把當年那個小廣告公司發展為涵蓋廣告、影業投資、文化經紀、音樂、電影發行等多種業務的傳媒集團。王中軍曾不止一次驕傲地說：“作為民營公司，華誼在同類公司中做到了行業第一。”
很多財經類雜誌不遺餘力地反複總結著他們的成功模式，大多將華誼的成功歸結於品牌的樹立和風險分散的智慧。而對那些具體而煩瑣的分析，華誼這兩兄弟隻是避重就輕地總結為兩個字——運氣。王中磊說：“我總是說，華誼很幸運。娛樂業是消費類的行業，如果沒有良好的經濟環境，這個行業必然萎縮。這十年經濟的發展比較快，帶動了娛樂業，而華誼恰巧身在其中，運氣很好。”
“我是1994年從美國回來的，回來的時候絕對沒有成為一個電影製片人的抱負。那個時候所謂的‘海歸派’也就是從美國打包回家。回來主要有點逃避，我覺得我在美國沒有那麼強的生存能力，我在美國待了5年，正經白領都沒有幹過，幹的都是藍領的事兒，基本上都在餐廳打工，幹的都是體力活，讀了一個學曆也是晃晃悠悠的，非常艱苦讀的書。”如果談起華誼的發展，王中軍對華誼的創業經曆說得就十分坦率，甚至帶著幾分調侃，這一點就很像馮小剛電影作品裏幽默的味道，“那個時候運氣比較好，突然賺了很多錢”。
王中軍這樣總結第一桶金的成功：“在中國做生意很簡單，隻要你認真地執行‘拿來主義’，依照中國國情和自己的經濟實力重走歐美走過的發展道路，這個階段不可能被越過。”“這是太簡單的方式，其實國外已經有幾十年的曆史了，中國沒有，是我學來別人的方式。”
“拿來主義”和“好運氣”幫了王中軍，1994年5月份他創建華誼，1997年，不到三年時間已經賺了四五千萬。有了點錢的王中軍想到了做影視。
然而，這份“運氣”卻並沒有更多地造福他的同行們。當1998年，華誼兄弟正式投資馮小剛的《沒完沒了》並為他們的10年合作拉開序幕之時，“國外大片”《泰坦尼克號》卻在中國收入了3.6億元人民幣票房，占當年中國總票房的1/5還多。這樣的數字令當時的國產電影很難望其項背。“那時候，國內經濟相對落後，娛樂意識也比較匱乏，所以我們隻能是娛樂業的跟隨者。經過這10年，娛樂業在中國的地位和影響都有了非常大的改變。比如，國內的偶像概念更加成熟，甚至比當年一度繁榮的港台文化更多元。我們除了有演藝圈那些俊男美女，還出現了像馬雲這樣的經濟偶像。我們不再需要跟隨，甚至還有了跟隨者。”如今，王中磊對今天中國的娛樂業充滿自信。
“我想，每個公司和個人的成功都絕非偶然。在華誼發展的這十幾年裏，也目睹了許多競爭對手的失敗。在我看來，失敗的最根本原因是他們對行業的專注度不夠高，沒有把娛樂業作為持之以恒的事業重心。”王中磊說。
娛樂業，這個曾經被文化人嗤之以鼻的行業，如今卻被王中軍和王中磊看成一項使命。尤其是在王中磊眼中，娛樂業是社會文化很重要的一部分，甚至代表著時代的特征。盡管華誼在這10年間也曾投資過其他領域，但現在兩兄弟一心打造華誼兄弟在影視娛樂業界最專業的形象。
“我和中軍與那些‘做死了’的同行最大的差別就在於——這十幾年來，我們永遠都隻專注於做這一件事，就是把娛樂這塊蛋糕做大。”王中磊對於今後華誼的發展態度十分堅定，這背後是華誼兄弟長達14年的娛樂帝國締造之路。
在更成熟、更合理的經營模式和產業板塊結構下，華誼兄弟的發展肯定會邁向一個更高的台階。華誼兩兄弟都有這樣的願望，如果能夠，希望華誼兄弟傳媒集團成為中國影視娛樂業的一家百年老店，成為中國版的時代華納。
搶占電視劇市場
在電視劇領域，相對於發展成熟的電影業來說，華誼可謂是起步比較晚。2005年華誼進入電視劇行業，隨後將電視劇的發展作為華誼的發展重心。在華誼，電視劇的製作采取了“工作室模式”，這是一種類似企業掛靠的形式，通過年底並賬來進行財務管理，經過兩三年的實踐，華誼現在已經肯定這是一種成功做法。而在工作室不斷擴大，王中軍同時也很注意“量”的控製，集團發展要靠整個產業鏈其他環節發展，不能吃死電影或電視。
談到華誼決定大力發展電視劇，王中軍講到了華誼業務的擴大問題，這兩三年來，電視劇是我們用心去快速發展的板塊，加大了投資，組織了新的業務模塊。電視劇對公司的利潤貢獻確實已經基本和電影持平，兩者共占總贏利的60%，現在電視劇在整個集團業務比例約占30%。
要知道在華誼，電視劇也都是大手筆，大製作，在其間華誼將北京銀行作為其電視劇業務的獨家合作銀行和其上市募集資金的歸集行，融資1億元，這樣龐大的數額出現在電視劇的投資中，的確少見，王中軍對此也感慨萬分。
王中軍說前些年，影視產業很難從銀行拿到貸款。華誼首先是在電影上有了突破，《夜宴》、《集結號》、《功夫之王》都曾拿到貸款，接著是電視劇《鹿鼎記》，拿到2500萬元的貸款。這一回，華誼兄弟與北京銀行開展全方位的戰略合作，從北京銀行拿到了1億元的電視劇多個項目打包貸款，用於華誼開拍的所有劇目，這也是國際通用的影視行業融資模式首次用於國內電視劇製作，貸款用於開拍的所有劇目。