投資天音傳媒
電視方麵一直是華誼的軟肋。作為投資者的王中軍十分清楚，電視劇是必須“拿下”的一塊。
作為搶占電視劇市場的第一步，2005年初，華誼兄弟以3000萬元入股四川天音公司，雙方共同投資5000萬元，成立了新的天音傳媒有限公司。2006年初，經過多次談判，最終華誼將知名製片人、著名導演張紀中羅致麾下並成立張紀中工作室。緊接著同年8月份，華誼投資的天意影視公司掛牌成立，加上原先的李波工作室，如今華誼旗下已經擁有了四家電視劇製作團隊。而火暴熒屏的《士兵突擊》是華誼兄弟傳媒集團旗下的華誼天意影視公司出品的第一部電視劇。一直被認為是華誼兄弟軟肋的電視劇已經成為其新的贏利點。華誼在電視劇方麵的實力也像電影一樣逐漸加大。
1998年，華誼兄弟廣告公司初次進入影視圈投拍了電視劇《心理診所》，出乎意料地獲得成功，電視劇《心理診所》賣給國內電視台播出之後，換來的是一些廣告時段，王中軍將廣告時段賣掉之後竟然獲得了100%的投資收益。這次投拍電視劇的機會讓王中軍看見了國產影視的巨大商機。他認為國內電視劇創作領域一定存在巨大的市場，就看華誼是否能準確地把握這個機會了。
而在當時，華誼兄弟公司在電影、音樂、廣告、發行等諸多領域大展拳腳，它的業務伴隨著戰略協作夥伴的增加和資源的全麵整合，呈現出了一種擴張的形態。
在電影界，華誼已奠定其“江湖地位”——2000年，華誼以《沒完沒了》與馮小剛成功攜手；之後，華誼“大製作，高票房”的電影一部接著一部：《大腕》、《手機》、《天下無賊》、《夜宴》都是當年票房榜上的佼佼者。在隨後的幾年，華誼又先後簽下了路學長、陸川等導演，占據了電影界的霸主地位。
但是，電視劇領域一直是華誼的軟肋，電視劇隻能算是華誼的“新丁”。在王中軍看來，電視劇是娛樂業中比較好的一個類別，它主要是符合了老百姓的生活習慣，照顧到了老百姓的口味和關注內容。不少公司都能生產好看的電視劇，可有趣的是中國還沒有一家成規模的影視公司。
於是，在2005年，華誼兄弟斥資3000萬元現金並購成立了新公司——天音傳媒，將其作為華誼進軍電視劇領域的策略。
華誼兄弟這次並購天音傳媒，成為四川本土最大的一次影視文化產業的聯姻，之所以選擇四川本土的天音傳媒公司，王中軍說：“川味”文化很好地豐富了電視劇的創作群體，同時蘊涵著巨大的市場潛力。一個公司的發展，需要在市場意識和運作上與時代發展同步，與時俱進才能獲得更大的成功。
從天音傳媒公司的成立，可以看出王中軍在電視劇發展上的設想和眼光，他希望能夠站在不同於“京味”文化的另外視角來占領市場。這一舉措在日後的影視劇創作中，是相當成功的，影視劇創作中對於方言文化的利用，極大滿足了觀眾的好奇心理。
隨後，華誼兄弟開始用最短的時間合力拓展電視劇製作機構，相繼簽下張紀中、康洪雷等幾名著名的電視劇製作人。王中軍的目的很明確，在他看來，電視劇領域是華誼兄弟公司最後一個需要占領的堡壘，因此華誼必須快速、準確地把握電視劇領域的發展方向。王中軍認為：“每個行業都有自己的市場規則，而中國娛樂行業的市場規則便是，娛樂公司生產的產品要符合中國人的文化和審美習俗。在一個語境之下，不管是顯規則還是潛規則，隻有遵循這些規則，你才可能有市場。”
之後在2006年，天音傳媒相繼拍攝了《湘西往事》和《我在天堂等你》兩部電視劇。之後又拍攝了《月亮背後》、《七品李剃頭》等電視劇。雖然在電視劇創作方麵，華誼的品牌相對還是比較弱，但王中軍表示，華誼要進軍中國第一電視劇。
2006年到2008年，華誼兄弟公司製作的電視劇作品達到400集。由康洪雷執導的電視劇《我的團長我的團》已經開始在北京衛視、江蘇衛視、上海東方衛視等四家電視台首輪播出，單集售價達到百萬，創下曆史新高，成為2009年最受期待的“軍旅第一劇”。據王中磊介紹，2009年，華誼兄弟將投資19部電視劇，包括《梅蘭芳》等重要題材，預計收入達五六億元。“現在全國電視劇的收入在30多億，華誼拿到這個份額，應該是最大的民營製作機構了吧！”王中軍充滿自信。
簽約張紀中
2005年，華誼兄弟投資天音傳媒公司之後，便把電視劇作為公司大力投資的一個產業。王中軍采取的手段很簡單，他邀請電視劇的知名創作團隊加盟公司，約談全國最頂尖的製片人，讓他們在華誼建立自己的製片人工作室，這也是內地第一次嚐試電視劇製片人工作室。2006年，王中軍簽下了張紀中等著名電視劇製作人，收編了張紀中和黃磊等人。張紀中作為電視劇領域的大鱷，加盟華誼，正好彌補了華誼兄弟在電視劇製作上的薄弱。
至今，華誼旗下已經簽約張紀中、吳毅、李波、楊善樸、陳劍飛、郝琳、周冰冰、易為平等9個電視劇製片人工作室。
張紀中在華誼雄厚的資本實力下相繼拍攝了電視劇《神雕俠侶》、《民工》、《鹿鼎記》、《倚天屠龍記》，2009年投拍電視劇《西遊記》，引起了全國觀眾的廣泛關注。
王中軍曾很鄭重地告訴張紀中：“你張紀中要拍多大的電視劇，我隻聽你一句話，你要多少，我投資多少！”張紀中看到王中軍爽快的承諾，他也受到鼓舞。
於是，張紀中放手拍攝大場麵、大製作的電視劇，令中國觀眾一起目睹了“張氏大戲”。在《神雕俠侶》之後，張紀中內心中雪藏多年的英雄情結浮出水麵，他對武俠劇、古裝劇、古典名劇產生了濃厚的興趣，之後他不斷挑戰自己，接下了金庸的經典作品《鹿鼎記》。在眾多觀眾爭議下，他決定翻拍當年的經典作品《西遊記》，並通過網絡投票選取角色扮演的演員，引起大範圍的關注。
麵對媒體的炒作以及網友的爭議，張紀中始終保持著創作者的熱情，他不在乎別人怎麼說他，他關注的永遠是作品，“拍得好看才是硬道理”。
華誼簽約的各個電視劇製片人工作室，都是獨立核算，每部電視劇都采取單一項目製，每個項目的負責人就相當於項目經理，他必須對每個項目的投資回報、製作、發行和銷售全權負責。而華誼的電視劇事業部隻是一個行政機構，在宣傳、財務上統一為各個工作室服務。公司每年給每個工作室3000萬元啟動資金，然後再根據不同的項目增減資金。
這樣來說，每個電視劇導演在華誼公司既擁有創作上的自由，同時也擔負著經營的壓力，正如華誼簽約導演李波所言，她必須負責獨立的電視劇項目立項、找導演、找演員以及後期的銷售工作。“公司和我們的關係是很微妙的，一方麵，老板給我們充分的自由度，一般製片人感興趣的項目，公司都會立項。老板隻在大的方麵把把關，了解一下劇本、投資額等情況，就會拍板讓我們去幹。一旦出現投資超額、達不到要求的回報率等情況，我們會受到一定的懲罰，甚至被淘汰。”
可見華誼旗下的電視劇創作團隊，在充分享有決定權和自由創作空間之外，還需要肩負營銷的壓力，對作品嚴格把關。華誼的管理製度對影視劇創作無形之間形成由市場判定好壞的規則標準，華誼以市場和觀眾口味來衡量創作，恰恰是引領公司走向成功的正確選擇。