決策角色，直覺居上
王中軍在人生旅途中作出很多重大決策，正是這些決策成就了今天的王中軍。在部隊當偵察兵，前途似乎一片大好時，他卻迅速複員；在物資局出版社擔任攝影記者兼美術編輯，卻突然提出辭職，做起了靠拍照片、賣照片為生的自由人生活；在小製作公司發展有聲有色之時，卻放棄國內讓人豔羨的有房、有車生活，飛抵美國密歇根州的底特律，成為一名海外留學生；在海外賺到第一桶金的時候，卻又再次回到北京開始創業……
一個對事業的追求永不滿足的創業者，在毫無章理可循的創業之路上，他究竟是以怎樣的判斷力來選擇自己的人生和事業的呢？
發展創意產業的一個最核心部分應該就是對創意的價值作出準確的辨析和判斷，而這種辨析和判斷能力往往很難量化，靠的是個人的直覺和經驗，這和個人能力相關，投資電影是如此，創辦傳媒公司也是如此。
王中軍率領著華誼兄弟從偶然擠進電影市場，到現在雄霸電影市場，整個集團的發展和王中軍個人的判斷力緊密相關，王中軍認為自己的直覺是創業過程中決策的主角。
他和藝術家類似，更相信自己的直覺。這位自詡為不同於商人的“藝術家”，用事實證明了自己直覺的正確判斷。
王中軍談起做老板的經驗，他說：“機會來時我都不知道是怎麼抓住的，20年前，誰能想到個人也能擁有上億元資產？1994年我留學回來時就帶了10萬美元，已經算是中產階段了，很理想。因為有資金，機會也就隨之而來。有朋友跟我談電影、談汽車銷售，我覺得可以就做了，有人願意和我談合作項目，這就是機會。”
王中軍說，企業家要有戰略眼光。當前中國文化產業規模還很小，發展潛力卻極大。在美國，文化娛樂產業是僅次於軍工業的第二大產業。王中軍認為中國企業家如果把長遠眼光放到文化娛樂業上來，在這一行業大展拳腳，相信會比做IT、房地產更賺錢。王中軍雄心勃勃地說過這樣一句話：“讓我們共同用中國文化去‘侵略’全世界。”
王中軍坦言自己做事情的計劃性不是特別的強，但捕捉信息的神經比較敏感，不時地會被一些生活中的小元素觸動，再加上骨子裏麵有一種敢冒險的勁頭，蹦出來一個靈感就跟著感覺去做，常常會不經意地成功，這或許就是有些人所說的天分。公司發展到現在，似乎一路上都走得挺順利的，連他自己也不能不承認他是有點經商的能力，但這種能力自己是捕捉不到，也不能刻意培養，隻能說是事實證明的。有時候他也會想，一些機會被他把握住了，人們看到了他的成功就說他有眼光，其實可能從他眼前溜走的機會更好，隻不過在一開始就與他擦肩而過，自然也就看不到任何的結果。就好像他喜歡畫，常常會收集一些美術作品，曾經有一幅林風眠的作品，第一次別人向他推薦的時候，覺得價格有點偏高，就沒有買，結果幾年後同樣一幅作品，他花了三倍的價錢買回來，而且覺得物有所值。但如果幾年後他沒有再見到這幅畫，錯過了也就錯過了。畫是這樣，劇本是這樣，其他的機會也是這樣，天分也好，眼光也好，都有些虛虛實實，隻要已經做成了，怎麼說都一樣，如果失敗了，那誰還會關心你是否有眼光呢？相較之下，他更喜歡自己血液裏帶著的那點兒藝術家的性情，不需要太多地計算投入產出。隻要創意來了，感覺對了，就放手大幹一場。
如何判斷市場的口味，作品是否受市場的歡迎，很難有具體的指標去精確地量化，更多的是憑借一種直覺和對市場的敏感。在這方麵，王中軍表現出極強的判斷力。因此他會成就馮小剛，於是有了很多符合大眾欣賞水平，叫好又叫座的馮小剛電影。也因此他看中陸川，把握市場脈搏，既突出了陸川文藝導演的風格，又把像《可可西裏》那樣沉重內涵的電影推向市場。這些都完全憑借王中軍的直覺，當然，這直覺來源於對市場的了解和多年來對市場的摸索。
隨著公司規模的不斷擴大，王中軍對於劇本的選擇尤其是電影劇本的選擇更加慎重。“電影劇本我都要自己看，是否投拍的問題上我個人占了很大的比重，基本上我可以說了算，但是前提也是經過了跟導演、發行部門、我的助理很多輪的討論。”王中軍的直覺給了他相當大的決斷力，但作決定之前，他從不盲目相信自己的看法，還是多方討論，謹慎選擇。在這一點上，不得不佩服他果斷的行動力以及他謹慎謙虛的工作態度。
在對劇本的選擇上，這裏還有一個小故事，是王中軍對陸川的第二部戲的一個建議，陸川談起這段經過，還對王中軍心存感激。
在陸川拍攝《可可西裏》之前，陸川和《孔雀》的編劇李檣曾經帶著《孔雀》的劇本找到王中軍，講明想要拍攝這部電影，但王中軍不建議陸川選擇這個劇本。後來陸川回憶說：“其實《孔雀》也是好電影，正是由於中軍斬釘截鐵地說你不應該拍《孔雀》，所以才有了後來的《可可西裏》。對我來說拍《可可西裏》是一種曆練，因為《孔雀》的那種電影表達方式對中國電影還是傳承的東西多，但是拍《可可西裏》的時候已經沒有傳統繼承了，所以《可可西裏》對我以後的電影拍攝有很大幫助。”