要做就做大的
王中軍十分看好中國電影市場，他認為電影行業是如今可稱得上“暴利”的最後一塊蛋糕。在影片製作與營銷管理方麵，華誼無疑為民營影視公司做出了表率。能夠創新，敢於創新，才是華誼成功的根本。
在王中軍、王中磊的領導下，華誼以大製作、大投入的商業模式在國內業界屢創驕績。僅僅幾年時間，便形成了從編劇、導演、製作到市場推廣、院線發行等基本完整的生產體係。就在2009年，華誼獲得了一筆總額為1.2億元的電影項目貸款，用以投資製作其2009年的四部電影，包括馮小剛的新片《唐山大地震》等。在中國電影市場融資渠道更加多元化的背景下，華誼又一次做了“敢於吃螃蟹”的人。
縱觀華誼幾年來出品的電影，不出手則已，一出手幾乎全是大製作，大手筆。王中軍一向認為，想拍出好的電影，沒有大投入是不可能的，必須要有大投資、大製作。什麼算是大製作電影？這個概念從何而來？麵對中國電影市場的現狀，大製作電影是否真的是唯一的出路？
從商業電影登上曆史舞台開始，逐漸出現了一係列製作班底大、投資數額大，主演都是大牌明星的“三大”電影，而這些電影往往也都會獲得驚人的票房收益，這類電影就常被稱做“商業大片”。“商業大片”的概念最初是由好萊塢大片的引進而產生的，最近幾年國內電影界效仿好萊塢的做法也炮製出了類似的所謂“大片”，並且也取得了驚人的票房收益，有些甚至還搶占了國外大片的市場。
這些大片的共同特點是有豪華的明星陣容、宏大的題材、懸念強烈的命運故事、壯觀的場麵，帶來驚心動魄的動感和影像奇觀，以及視覺衝擊。由此可見，大片朝著電影表現的最大邊際效益擴展，使它成為電影市場的主力軍，也成為商業電影的主流形態，乃至整個電影界的王牌、壓軸戲、擔綱之作、“支柱產業”。實踐證明，國產大片的確吸引了人們對它們的強烈關注，也重新攪熱了電影市場，增強了人們對中國電影的自信心。
同時，在全球化及世界電影長期以來對本土單向輸入的情況下，國產大片終於改變了中國電影以往隻能在國際電影節上“拋頭露麵”的情形，而真正以文化產業的姿態，問鼎國外電影市場，並且也由此開辟了一條新的文化輸出的渠道。
華誼兄弟看中了中國正在蓬勃發展的電影市場，率先提出了“國產大片”這一概念，同時也發現隻有創作具有獨特個性和創造力的電影，才可能真正占領市場，隻有打破常規才能嚐到甜頭，馮小剛賀歲片係列的成功就是一個最經典的案例。
20世紀90年代開始，中國電影全麵呈現滑坡之勢，在一片迷茫焦灼中，馮小剛的“賀歲片”相當程度地挽救了人們對國產影片的信心。而除了某種“救市”的作用之外，它們所具有的曆史意義還在於，賀歲片在娛樂、商業和市場化問題上，第一次顯示了自覺的和完整的意識。馮小剛的電影深刻地影響了90年代中國電影的總體走向。另一方麵，馮小剛自成一格，將全球化趨勢的市場命題與中國實際相結合，從而證實了娛樂商業電影的無限可能性，揭示了它們本土化實現的一種獨特空間。
對此，王中軍說過，中國電影市場和海外相比，消費能力比較差，而電影的消費能力差直接導致的後果是不敢做大製作。中國電影衝到3000萬票房就是天文數字了，而3000萬票房意味著投資不能超過1000萬，一般製作方超過500萬就賠錢，賠錢誰還做？《沒完沒了》華誼投了1100萬，之所以敢投，是因為這部片在賀歲檔，而且馮小剛已經把市場做出來了，是個品牌了。《一聲歎息》實際上比《沒完沒了》好得多，但因為不在賀歲檔，所以投資減少了100萬。投資不大直接導致影片質量比較差。
王中軍認準了電影的大製作是中國電影業的出路。他說，想要有好片，就必須大投資、大製作，而大製作必須有國際票房，要有海外市場。特別是入世後，外國的電影公司巨頭會對中國導演另眼看待，提前國際化反而是個路子。假如拍一個2000萬的電影，海外已經預埋了1000萬，國內就隻剩1000萬。現在除了美國，沒有任何別的國家能在自己國內把自己的電影全部消耗掉。
顯然，華誼是借用了好萊塢大投入、大產出的商業模式來發展自己。王中軍的影視投資經驗是——大製作、大手筆加上影視大腕，這已成為華誼兄弟的投資經驗和原則。他認為300萬～400萬的製作沒有吸引力，必須要用密集的資本來實現規模化運作。規模小了，影片質量會受到影響，前後期的投入不夠就無法在營銷環節高人一籌。目前，華誼的影視劇投資基本都在1000萬以上，大規模的製作班底加上大範圍的宣傳讓他的電影在上市之前就成為眾人眼中的焦點，如果片子質量能跟得上的話，占領市場就基本不成問題。
事實證明，華誼的這種思路是正確的，目前為止，華誼投資的所有電影中，除了一兩部之外，全部贏利。